张瑞敏的哲学思维,本文是有关哲学专科开题报告范文和思维和张瑞敏和哲学思维类毕业论文模板范文.
哲学论文参考文献：
文,郝亚洲
张瑞敏是企业家中的哲学家,这种说法在坊间流传了很久.直到最近,媒体人秦朔将张瑞敏比作中国商界的“苏格拉底”,这才算定了调子.
看得出,秦朔很激动,极其罕见地以l 6万字的对话体全文刊发,一向持重的秦朔,更在文中用了“伟大”二字来形容张.显然,张瑞敏打动了他.
其实,被张瑞敏打动并不是一件简单的事,因为对话者必须能跟上他的节奏,不是指说话有多快,而因他是国内企业家中极不多见的、按常理出牌的人.“常理”的重点是“理”,是理论,也是道理.实用哲学
伦敦政治经济学院的研究员克里思蒂安·布施来海尔调研,在见面前希望能了解更多关于张瑞敏和海尔的信息,在酒桌上,他问,耳闻张瑞敏读书破万卷,究竟是谁的理论或者书对他影响最大？
其实,张瑞敏秉持的是实用主义的读书态度,不管谁的理论,只要能启发他当下的管理思路,就会兼容并蓄.
布施是德国人,我建议他可以与张瑞敏聊聊叔本华、康德、黑格尔,对方大吃一惊.布施自童年起就耳濡目染这些哲学思想,但也知道,这些德语作品经过翻译后会显得非常艰涩.
“你就放心去聊吧,也许会有惊喜.”实诚的布施果然听从了建议,开场就聊起了黑格尔“正反合”的辩证理论,张瑞敏很激动,两个人一边说一边在纸上画了起来.
哲学家从来不是张瑞敏的追求,他自己也说,“不是知识分子”,他读哲学的目的,在于验证自己的底层逻辑.
张瑞敏的思想是自由的,当布施提出,海尔模式符合西方理念中满足“个人…‘社区”和“社会”的三层需求时,张瑞敏立刻以中国传统文化中的“个人…家庭”和“国家”为回应.
这种对比并非形而上学,而是要探讨清楚,海尔模式如何超越商业,成为一种价值模式的存在.
在数次演讲中,张瑞敏提到的“有人认为海尔模式是一种社会模式”,起源就在这里.系统化思维
网上有很多流传的张瑞敏语录,其中大多数并非其所讲.张不是一个聊到兴起就能口吐金句的人,他不喜欢不按常理出牌,其思考是系统化的,他甚至很抵触碎片化思考.
在集团的战略会议上,张瑞敏从来不会简单粗暴地命令平台主们,“你必须要如何如何”或者“你不能如何如何”,而是将“你要做什么”作为战略目标,逐步做战略分解：如果要达到长期目标,如何在经营上落地,如何以短期目标的路径走向中期目标.
海尔内部有一个著名的“二维点阵图”,每一个员工的考核内容都在上面.张瑞敏会拿着激光笔,针对某一个人,一个阶段一个阶段,一个数字一个数字去拆解.
参加过大公司例会的人可能知道,很少有CEO做这么细致的战略指导和动作分解,更何况以张瑞敏之地位,现场聆听他一两句点拨就算不错.
然而,张瑞敏首先是海尔的张瑞敏,可被表述的系统性思维,正是海尔走过30多年依然屹立在顶级公司行列的秘密武器.
其实,这都是常识.碎片化思维是成熟型公司的敌人,带有强烈早期创业痕迹的思维模式,常常会妨碍大多数公司走出青春期.
系统化的思考和表述,并不是为所有的听众或者采访者所接受,尤其对于那些只在意结果不在意过程的人来说.
正因如此,张瑞敏的很多话,存在着外界说的“看不懂”的情况.这是一个怪现象：有的企业家不着四六的金句能被大篇幅引申,张瑞敏严丝合缝的论述,却被很多人粗暴地打断或者拆解.
这种不被理解,可以说是张瑞敏丰盈的内心,遭遇了国内急功近利的商业环境.这种撞击之下,张瑞敏更加专注于思考本身,这是他实用主义者的一面,企业是做出来的,不是讲出来的.
信奉成大事者必有“小人监督”的他,也会在私下说,“有一天我不被人质疑了,说明就真的没人关注海尔了”.
张瑞敏尊重每一个来访者.海尔董事局大楼的六楼有一间茶室,这是他会客的地方.
每一次,双方都会在一个长方形的桌子上聊天.或许说聊天不恰当,因为没有人的神经是松弛的.张瑞敏把每一次谈话都看得很重要,希望大家可以把“真家伙”亮出来,彼此碰撞,彼此吸引.
有的能很快被带入节奏,以学识和修养与张瑞敏碰撞,有的访谈者没有耐心去理解张瑞敏的系统思考,觉得了无趣味.
张瑞敏只谈业务和理念,不谈心情和自己,不代表他内心没有波澜.聊到兴致所至,他会在谈话结束时补充一句,“走,到我书房去看看”.
在公开场合,张瑞敏的心情不会直接地表达出来,他会将领带视作自己的“话筒”.
2016年初,张瑞敏带着高管去美国和GE时任CEO伊梅尔特谈判,他系了一条满是帆船图案的蓝底领带,他要告诉团队和对方,希望彼此合作可以一帆风顺、扬帆远航.
201 7年9月20日,首届“人单合一”国际论坛上,张瑞敏系了一条满是不同文字“谢谢”为图案的领带出席.探索“人单合一”模式12年,他的激动和想说的话皆在“谢谢”两个字上了.亲力亲为
张瑞敏每年读很多书,不代表他不行万里路.
张瑞敏最近几年瘦了不少,他每天早上都会打打乒乓球.走路也是他的另一大爱好,可以用“健步如飞”来形容.
张瑞敏喜欢穿布鞋,不是老北京那种片儿鞋,而是软底帆布低帮鞋.有朋友在旧金山跟张瑞敏巡店,他正当壮年,回来感慨“那叫一个累”.不倒时差,下了飞机就开始工作,能走着就不坐车,能站着就不坐着.
2016年夏天,张瑞敏去路易斯维尔参加GEA（通用电气家电业务）的交割仪式,专门拿出一整天的时间参观GEA的工厂.他关注每一个产品的细节,更关心产品背后的逻辑,比如核心技术是什么,怎么来的,在行业内的地位,和海尔自己的产品比如何.
他是在跟“人单合一”的理念做对比：老牌的家电厂商是否能适应这个时代,其开放理念和海尔相比,到底还有哪些不足？
他在和秦朔的访谈中说：“全世界都在研发不用压缩机的冰箱.过去我们认为最厉害的应该是GEA．并购后我第一个看的是研发部门,特别是看不用压缩机的冰箱这一块,一看,他们还没有研发出来,只是告诉我研发到了什么程度.我们的研发人员,论单个能力,真的赶不上他们,他们积累几十年了.但我们却走在了他们前面.为什么？因为我们把全世界最好的资源连接起来了.过去还要专利,现在没有关系,专利可以是你的,我要的是帮你创造出最后的成果,然后分享.所以我们能第一个推出不用压缩机的冰箱.”
就是那次跟张瑞敏参观GE,本人感觉到体力不支了,偷偷跑到咖啡间休息了一会儿,跑出去再看,他正站在生产线前了解数据.
行万里路就是亲力亲为.
张瑞敏是从车间里成长起来的企业家.创业期间,每天就是看图纸,算数据,是“马上CEO”的典型代表.1990年代,一家日本企业来中国谈合作,当时选的对象有两家.日方代表一进海尔的车间就被震住了,因为大到生产线,小到螺丝钉,一尘不染.合作自然水到渠成.
看车间、巡视门店是张瑞敏的基本功,可以说相当扎实.
“行万里路才能阅人无数”,张瑞敏特别爱说这句话,无论是在集团内部会上还是在私下里.每一个人如果能都经历一次创业过程,会有一个认识自己的过程.而这种认知是从琐碎的事务中开始建立的.
那么,人对自已认识的最高境界是什么呢？张瑞敏告诫说：“就是你千万别忘了自己姓什么.”
张瑞敏是谁呢？大部分时间里,可将他视作一位灵魂有趣的老人.海尔的高管说,张瑞敏喜欢跟年轻人打交道,因为他觉得年轻人的世界很有趣.
今年5月份,几乎从来不看影视娱乐的张瑞敏在家陪小孙子看了部电影.几天后,他在周三的样板会上推荐了这部《摔跤吧爸爸》.
他说,在国际顶级赛场上,唯信念不可摧毁.说这话的时候,他侧身转向了听众.
张瑞敏开会从来不喜欢坐在正,海尔其他高管也是如此,会场最显眼的位置,留给创客们做“路演”.
张瑞敏行万里路的方式有很多,他总能把路上的所见所闻内化于心.布鞋穿在脚上,心在路上.（资料来源：
<21世纪商业评论》）
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跟张瑞敏一起读《管理简史》
管理的历史很短,管理的历史很长 短到只有上百年 以泰勒的科学管理原理1911 年出版为标志,一百多年的管理理论发展都可以看作是泰勒主义在不同历史阶段的演绎,泰勒主义带着创造二十世纪工业文明巨大财富的光.
管理思想家张瑞敏
今年11月,被称为管理界“奥斯卡奖”的“全球最具影响力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017 年最新榜单公布,海尔集团董事局主席、首席执行.
京华传真往张瑞敏的海尔33年
凡是过往,皆为序章；有些时代,常存人间 改革开放40 年,就是中华民族历史上难忘的诗篇 改革开放最初“兵分三路”,在农村保障农民的经营自主权,在广东、福建设立特区作为开放窗口,.