全媒体数字出版商业模式,本文是关于商业模式论文参考文献范文跟数字出版和商业模式和媒体类学士学位论文范文.
商业模式论文参考文献：
李建峰
摘 要 从传统数字出版商业模式存在问题分析出发,探讨全媒体出版商业模式的价值、实施全媒体出版的条件以及全媒体出版商业模式的发展趋势.
关键词 全媒体；数字出版；商业模式
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）08-0059-02
随着数字技术、网络技术、云计算、大数据等新技术的融合应用,数字出版形态因其便捷性、易于传播、交互性强、等优点而得到读者认可.新业态下产生的新型的出版的内容来源、内容题材、传播媒介、盈利模式以及市场主体的变化,对出版产业产生了重大影响.其中有关数字出版在快速发展的同时,也同样需要面对很多障碍,克服发展道路上碰到的一系列的问题,例如思想意识和观念问题、技术支持问题、产业整合重塑问题、版权保护、专业人才培养、数字出版行业标准、商业模式等一系列的问题等.
就国内外目前发展来看,数字出版行业已成高速发展,虽然已经有一些商业模式,但对于数字出版商业模式的探索还在继续,对数字出版商业模式的研究也急需加强,只有创新商业模式,找到适合用户需求,满足用户需求的商业模式,才能更加积极的良性的发展数字出版产业,引导传统出版机构加大投入,进入数字出版产业,这样才可以更加有效的发展数字出版产业.
1 传统数字出版商业模式存在问题分析
1.1 内容资源不足
数字出版的源头和根本是内容资源,内容的丰富性对数字出版产品的发展起着至关重要的作用.在内容提供和整合上,目前的产品尚显不足和缺乏.一方面我们缺少精品和高质量的内容,这主要是部分出版机构出于自身利益考虑,将优质精品叫卖的纸质图书的数字版权拿在手中,并未形成数字出版产品,因此造成数字内容的精品少,并且数字图书晚于纸质图书.另一方面,我们的内容管理不规范,很多平台存在盗版内容,内容质量无法得到保证,影响用户的体验.
1.2 内容价值挖掘不够
目前,数字内容产品的盈利方式还主要依赖于卖内容,缺乏对数字内容的再整合、加工,普通内容不能形成多元化的产品.数字内容产品的衍生全开发远远不够,需要展开全方位的版权衍生合作,挖掘更多的利润点.针对内容可以利用大数据时代的分析技术,对读者的历史数据的浏览来分析针对性的书籍,挖掘用户需求,并且根据用户阅读行为和习惯,根据内容的特点进行深度挖掘,适合改编成游戏和影视、戏曲、剧目的内容满足消费者的需求.
1.3 服务被动化
从国内外的数字出版商业模式来看,现有产品都是被动型,无论是现在的数字图书馆产品、数据库产品以及手机阅读内容都是由用户和读者自己选择,需要读者搜索,从众多图书列表中进行选择.这就给读者带来很大的不方便,服务不到位,读者购买降低,不能有效满足读者需求,给内容提供商带来的是收益的损失,给读者带来的是无法满足需求.
1.4 权利人收益较低
数字出版产业链产生的利润,在国内外有很大不同,以谷歌、苹果、亚马逊为例,这些技术或者平台提供商占到利润的30%,大约70% 的利润给内容提供商,如作家或者出版机构.而在我国,利润的分配主要被平台提供商或者运营商控制,在整个产业链条中,平台及运营商要占到大部分利润.以中国移动手机阅读基地为例,中国移动凭借其强势的渠道平台优势,占有整个链条的60% 的利润.作者和内容提供商只能共同分40%.过低的收入无法给作者带来更加合理的有效的激励,内容提供商也渐渐失去了兴趣提供更优质的内容.
1.5 产品形态割裂
虽然目前已经有很多类型的数字出版产品,但尚未有效地形成一个完整的闭合生态产业圈,目前这些产品完全是一个个山头,没有融合.例如,手机终端阅读与数据库期刊虽然都属于数字出版范围但完全没有关联.
2 全媒体出版商业模式的价值
全媒体出版是指一种内容,多种媒体,同步出版.即一方面以传统方式进行纸介质图书出版发行,另一方面以数字图书的形式,通过手机平台、互联网平台、数字图书馆、手持阅读器等终端数字设备,进行同步出版发行.全媒体出版商业模式的价值表现在如下三个方面.
2.1 时间同步化
全媒体出版的最鲜明的特征就是一种内容,多种载体,同步出版.任何内容同时在网络媒体、手机媒体出版同时,纸质版图书以及电影等媒介内容也会同时呈现给读者.全媒体出版的方式扩大了受众群体,增加了空间,突破了时间的局限,改变了过去各种媒体不同步的现象.出版时间的同步让各类用户可以选择自己喜欢的方式进行内容和信息的接收.
2.2 市场细分化
全媒体出版能够有效开拓细分市场,在自己擅长的细分市场充分聚焦、深度挖掘,针对一个或多个优势细分市场,做进一步的细化.不断创新经营思路,把细分市场做到机制.从已有品类中延伸出更为细化的品类分支,在用户的潜在需求中寻求机会点和突破口,全媒体出版满足细分市场的需求.
2.3 推送服务精确化
现如今,数字出版的选题策划和推送服务缺少足够的数据支撑,仍然依赖编辑的主观判断,即便是有读者的反馈数据,数据量样本还十分少.在大数据时代,全媒体出版借助大数据技术,对各类数据进行筛选、分析,形成为不同阅读需求的服务的个性化、多样态的出版物,可以更加精确地将内容呈现在读者面前.
2.4 多种介质、多形态产品和知识服务
当前,数字出版的内容虽然有图文音视,但仍然以文字为主,且没有很好的关联性.大数据环境下,需要整合各类资源形成不同产品在不同介质和媒介为不同用户体用服务.根据不用用户的阅读需求,创新更多的产品形态在不同媒介进行呈现,提供深入的、体系化的知识服务,帮助读者从数据内容到内容知识的转变.
3 实施全媒体出版的条件
3.1 优质内容源
为实践全媒体出版模式,具有优质资源是实现全媒体出版的前提和基础.这里的优质资源的含义是能够获得各类用户喜爱的具有畅销价值的图书.这里全媒体出版的所有内容通过全媒体出版的模式,有效链接和打通了电子书、纸质图书读者、音频作品听者、影视作品观众.为不同偏好的受众提供自己喜欢的媒介方式享受文化作品带来的喜悦.全媒体出版的模式为重新构建数字出版产业链,链接多种渠道的用户起到了至关重要的作用,打通了文学、视听、影视、新媒体、自媒体多种媒体的障碍.
3.2 多渠道优势
全媒体出版强调多渠道的同步出版.一是时间维度,即时间同步性；二是渠道维度,多种载体同时发布,实现“任何人在任何时间、任何地点、以任何方式获得任何内容”.因此拥有纸媒、电子书、影视、听书等多种渠道进行出版是全媒体出版的必要条件之一.
4 全媒体出版商业模式的发展趋势
全媒体出版构建了一种内容,多种媒体,同步出版的出版形态.将数字内容作品以影视图文声音等多种形态在多种媒介同步出版,实现了数字内容作品的全方位多终端多渠道向用户服务,全媒体出版的商业模式最大限度满足了不同类型的用户服务.
4.1 内容更优质和精细
全媒体出版由于要在多种平台多种渠道满足多种用户的需求,因此在内容选择上更加优质和精细.内容满足用户的需求是永恒的真理.在移动领域,要适合在手机上阅读的文学,历史类题材,而非科技领域.
4.2 平台更多样
全媒体出版利用手机、平板电脑、手持阅读器、影视、听书、纸媒等多种媒介和载体发布内容,向不同渠道的用户提供服务.旗下的书香中国平台、移动阅读大屏产品、一起看文学网站、中文书城阅读客户端等多种平台为不同类型的用户提供服务.
4.3 用户类型细分
用户资源的竞争主要体现在用户黏度、注册用户和付费用户量方面.在大众数字阅读方面主要通过为注册用户提供免费章节内容吸引用户,对优秀作品的后续章节进行收费,促使免费用户转为付费用户；而在教育数字阅读方面主要依靠增大在线数据库资源数量、引进精品和新版内容、提高检索和查找精度以及提供良好高效的服务来吸引机构客户.
无论用户喜欢何种方式,都可以利用全媒体出版的多渠道同一时间发布的优势满足需求.因此全媒体出版涵盖了纸质书、电子书、听书、影视不同类型的用户.
参考文献
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