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主题:既要带得动也要跟得上论文写作 时间:2024-03-22

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在南方某水稻主产县,一家专业合作社致力于绿色水稻种植,用有机肥代替化肥,采用生物技术防控病虫害.不仅水稻品质高,对环境的影响还低.可采访中发现,当地这么干的仅此一家.问及合作社为啥不带着农户一起干时,负责人说:“刚起步,自顾不暇,倒是想带动村民,但实在有心无力.”

无独有偶,笔者曾采访过一家小麦加工企业,其产品瞄准高端市场,对优质小麦需求很大.企业与农民签*销合同,统一提供种子和种植技术,但在推行中遇到了问题.企业负责人说,利用晚上时间,安排技术讲座,农民参加的积极性不高.不少人认为种一辈子地了,还要别人教?可收购的时候,总有因管护不到位,导致小麦品质不达标的情况.

第三次全国农业普查结果显示,截至2016年年末,以农业生产经营或服务为主的农民专业合作社已达91万个,同期还有2.3亿承包农户.建立新型经营主体和普通农户之间的良性合作关系,让大户带着小户干,对今后我国农业发展具有重要意义.

大户带小户,如何带?

近年来,新型经营主体探索了不少与普通农户的利益联结模式,比如订单合作、土地入股等,在促进农业转型升级、农民增收上发挥了重要作用.但与成熟的工商主体相比,新型农业经营主体还处于成长阶段,虽然规模较大,但也面临着更大的自然、市场、质量安全风险,以及资金不足、配套设施缺乏等困难,自身发展压力让部分新型经营主体出现“带不动”的担忧.

与此同时,普通农户受传统生产习惯、自身素质等限制,缺乏市场意识,在质量把控、标准统一上与新型经营主体的要求存在距离,导致部分新型经营主体“不愿带”“不敢带”“怕被拖累”.所以,大户带小户,不能强拉硬拽,要从破除大户的两种担忧入手,两头都使劲,既让大户带得动,也让小户跟得上,这样两股绳才能拧成一股劲.

增强“头雁”的实力,激发新型经营主体带动的积极性.从新型经营主体的现实需求着手,可以通过提供针对性更强的补贴,更宽松的市场环境,更完善的基础设施,更高水平的农险保障等方式,更好地满足他们在风险保障、农业配套设施建设、融资等方面的需求,打消他们“带不动”的顾虑.

增强“群雁”的实力,提高普通农户的自我发展能力.小农户传统的种植习惯,多是靠经验、凭感觉,这与农业现代化要求,与当前消费结构升级脱节.今后,既要让农户感受到科技的魅力,也要相信市场的威力.相关农技推广部门、新型经营主体,可多为他们提供技术指导培训,做给他们看,带着他们干,让他们相信科技、愿意运用科技.让农户看到市场需要优质,优质才能优价,帮助他们认同标准统一、质量管控.农户的实力强了,新型经营主体“怕被拖累”的顾虑才能彻底打消.

头雁先飞,群雁齐追.大农户和小农户组成的“雁阵”,比翼齐飞,前景值得期待.

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