基于企业管理层视角的财务分析体系,该文是关于财务分析函授毕业论文范文和财务分析和企业管理和视角类硕士论文范文.
财务分析论文参考文献：
宋艳慧
（山东明仁福瑞达制药股份有限公司,山东济南250104）
[摘 要] 财务指标是传统财务分析中十分重要的,形成的财务报告主要是综合分析和评价企业的运营、盈利、偿债等问题,但它不能很好地满足企业管理层的需要.文章基于企业管理层的实际需要,首先从管理层视角对财务分析体系进行简要论述,然后分析当前企业财务体系中存在的问题,最后提出企业有效构建管理层视角的财务分析体系对策.
[关键词] 企业管理层；财务分析体系；企业经营
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.140
1管理层视角财务分析体系简述
（1）管理层职责.企业管理层的主要职责是统筹大局,为企业发展制定大方向,促进企业的快速发展.企业管理层的主要职责包括：制订实施企业经营计划,制定企业长期发展战略和目标、对企业资源进行分配和管理等.这里所说的管理层主要是指企业管理层中的决策层.根据上述管理层的这些职责,需要在进行财务分析的过程中,将管理层关注问题有重点、有方向、有层次地反映出来,使管理层可以更好地进行决策.
（2）管理层视角企业财务体系的重点.
①战略层面分析.在战略层面分析中包含3个,即宏观经济分析、行业分析、竞争战略分析.首先,宏观经济分析包括GDP变动、经济周期变动以及通货膨胀对企业的影响,另外还包括税收政策、产业政策、货币政策以及财政政策对企业的影响；其次,行业分析主要的内容包括：行业的生命周期和经济特性分析,行业获利能力以及行业竞争情况分析等,此外对行业龙头企业的指标分析也十分重要；最后,进行竞争战略分析时,需要分析与企业竞争适配的能力、资源、政策以及竞争环境等.[1]
②运营层面分析.在运营层面分析中包含4个,即风险管理分析、全面预算分析、企业业绩评价、流量分析.首先,风险管理分析,企业管理层根据企业的实际运营情况和战略目标,分析企业发展存在的风险和威胁,并为企业设定风险容量.风险管理分析指的是在识别风险事件的基础上,综合定量和定性分析,对风险事件的发生概率进行评估,同时评估风险发生对企业可能造成的影响,以此为企业管理层做出决策提供参考；其次,全面预算分析,也就是说比较分析企业的预算目标和实际预算执行目标,找出其中存在的差异,追根溯源,找到导致差异出现的原因,根据差异的特征制定相关的整改措施,如因内部原因导致,明确责任部门,可具体到个人,与业绩评价联系在一起.如因外部环境导致,应当分析该变化对企业的影响,并将其纳入企业预算编制中；再次,企业绩效评价,提供企业整体业绩评价和企业各部门的业绩评价；最后,流量分析,流量很大程度影响着企业的运营和发展,所以应当对企业的整体资金情况、净收益品质、偿债能力、支付能力等进行分析和评价.[2]
2基于企业管理层视角企业财务体系中存在的问题
（1）数据来源单一.传统的财务分析体系存在数据获取单一的问题,它的数据基本上来自企业的财务报表,但是由于会计准则或者客观条件的限制,财务报表所提供的数据存在局限性,它在很多情况下并不能真实地反映企业的实际可用资源,因此以财务报表数据为基础进行财务分析体系构建,具有不可靠性和不科学性.另外,很多企业当前使用的财务分析体系的重点在于财务结果,这显然不能满足管理层需要,企业管理层需要的不仅是财务结果,同时还包括管理运营,财务人员进行财务分析时,需要将两者结合在一起,利用财务结果揭示问题,利用管理运营分析问题产生的原因.
（2）财务分析缺乏前瞻性.企业财务报表受到制约,通常情况下只披露已经发生的经济交易事项的结果,对于未执行或者未发生的事项的披露不是十分重视,因此在进行报表制作时,缺乏必要的前瞻性信息,管理层无法根据财务表进行未来决策.[3]此外,企业对货币的时间价值考虑不充分,通货膨胀这一重要问题未被考虑进去,这将对管理层决策产生影响.
（3）流量反映不充分.传统的财务分析体系,均未将流量作为重点分析对象,但是关于流量分析的指标不是很完善,有的企业甚至缺乏这一方面的指标.但是,对企业的发展能力、营利能力以及偿债能力进行分析时,必须依据企业的流量.如果不考虑流量,则不能客观地对企业经营情况进行评价,进而使企业面临财务风险.
（4）财务分析集中于货币指标.在进行财务分析时,很多企业当前使用的财务分析体系所用指标,绝大多数都是货币指标,定性指标以及一些非货币指标被排除在财务分析体系外.但是现实的情况是,货币指标更多的是企业历史经营成果、财务状况的分析,无法反映企业的价值和前景,这是导致当前的财务分析体系存在很大局限性的重要原因.
3基于企业管理层视角构建财务体系的建议
（1）财务体系构建思路.对于一个企业来说,基于企业管理层视角进行财务体系构建时,首先应当分析企业自身的运行情况、管理环境以及战略目标,弄清当前企业发展中的短板和亟须解决的问题,也就是明确企业财务分析体系的构建目标.在目标确立后,应当以此目标为中心,对企业的组织架构进行规划和设计,架构合理才能确保权责统一的运行机制的形成和完善.在目标和架构问题解决后,要建立企业的数据收集以及分析能力.在这个过程中,信息化建设必不可少,应当构建信息化平台,建立管理会计系统,包括预算系统、管理仪表盘等,尽量满足管理层多维度分析需求.
（2）体系构建要素.基于管理层视角构建财务分析体系,就要站在管理层的角度,将管理层多个层面、多个角度的需要反映出来,如经营层面以及战略层面；获取财务分析需要的数据时,不应当局限于财务报表数据,应增加新的数据,如过程数据；财务分析体系除了揭示存在的问题外,需要明确问题发生的地方,以便管理层有针对性地制订解决方案；在分析指标的设置上,将非货币指标的比重加大；另外,将流量指标纳入其中,以流量指标为基础,对企业风险进行评估,对企业运营业绩进行评价；在分析的层次方面,立足企业的整体情况,以此为基础,分析和挖掘企业管理中的短板,在最终的财务分析报告中突出重点.
（3）体系人员配置.管理层视角的财务分析体系要想充分发挥其价值,需要配备所需的人员.具体来说,首先,配备财务分析人员.传统的财务分析体系并没有配备财务分析人员,因此分析水平有限.在配置专业财务分析人员时,应当保证其具有高超的财务分析能力,可以根据数据来源的不同,对数据进行科学的判断和修正.另外,专业的财务分析人员应当具备扎实的财务知识,并且可以始终保持客观性和中立性.其次,配置管理会计人员.企业应当对财务人员的作用有正确的认识,正确对其工作性质和工作地位进行定位,转变传统的“财务只是管钱、管账”的陈旧观念,对财务人员重新定位,将其视为业务伙伴.当前,随着信息技术获得迅猛发展,财务业务一体化已成为大势所趋,并在很多企业已经得到实现,在此背景下,管理会计应当树立高度的使命感和责任感,充分发挥自身的主观能动性,积极在管理中运用管理会计工具,促进工作的高效进行,更多地参与企业的管理和决策,促进企业管理水平的提高,充分发挥管理会计工具的价值.最后,配备数据源业务分析人员.数据源业务分析人员需要及时识别业务层面的数据异常问题,然后交由业务部门进行异常分析,将产生异常的原因查明,然后提出相关的整改措施,只有这样,才能对企业业务进行不断分析和整改,最终促进企业业务的提高.
综上所述,当前企业的财务分析体系中存在很多问题,不能满足管理层的需要.为促使财务分析系统的改进和完善,应当基于管理层视角,对现行财务分析体系进行完善,充分考虑领导层的需要,使其关注的问题均能在财务报表中得到体现,最终促进科学决策的实现.
参考文献：
[1] 王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析 [J].企业导报,2014（20）：8-9.
[2] 张玮玮.基于企业管理层视角的财务分析体系研究 [J].中国商论,2017（33）：125-126.
[3] 杨景翔,曹晋川,许海浪.浅析管理者视角的企业财务分析 [J].卷宗,2016,6（3）.
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