电力营销业扩流程的精细化管理分析,本文是关于精细化管理类论文范文文献和营销业和精细化和电力有关论文范文检索.
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摘 要： 电力营销业扩是促进供电企业不断改革发展的重要途径,对于电力企业实现精细化管理具有十分重要的意义.业扩精细化管理是一种全面、系统、完整的管理模式,是未来电力企业转型发展的重要实践方式.本文对电力营销业扩流程的精细化管理模式进行分析和探讨,旨在提高电力营销业扩流程管理水平.
关键词：电力营销业扩流程精细化管理策略
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2017） 03-0316-01
引言
电力企业在我国经济社会发展过程中占有十分重要的地位,是为我国人民群众生产生活提供电力产品的重要基础,随着市场经济水平的不断提升,电力企业也要不断改革,才能适应新时期的发展趋势.在当前形势下,人民对电力企业的服务质量、供电质量的要求越来越高,而且由于人们对电力产品的质量要求越来越高,电力企业必须要对传统的管理方式进行创新,才能促进企业的可持续发展,在市场经济环境中获得更多的用户.在新时期电力企业要为用户提供方便、快捷、高效的服务,并且营造一种轻松的消费氛围,实现电力营销业扩流程的精细化管理,是电力企业实现服务转型的重要途径,最终能够促进电力企业的转型发展.
一、电力营销业扩流程实现精细化管理的作用
1.业扩的概念
业扩的全称是供电业务扩展,指的是电力企业不断拓展与电力用户相关的各种业务的过程,例如在电力企业发展过程中为了给用户提供更完善的电力服务,提供更稳定安全的电力产品,要新建一个电厂,在新建厂的过程中有许多流程需要*,例如申请用电、安装配电设备、安装线路、签署用电合同等,业扩又叫做业扩报装和业务扩充报装,是各种新增用电以及变更用电业务的总称.
2.电力营销业扩流程精细化管理的作用
在新时期,电力企业不断转型发展的过程中必须要对电力营销业扩流程进行精细化管理,电力企业对电力营销业扩流程进行精细化管理,其实质是与电力企业所在地区的经济水平进行结合的基础上,建立更加完善的供电客户服务中心,为客户提供更加高效的电力服务的过程.通过对电力营销业扩流程的精细化管理,彻底改变了电力营销业扩流程的机构设置、人力资源分配设置、岗位设置等情况,可以提高电力营销水平.具体说来,电力营销业扩流程精细化管理的作用主要体现在以下三个方面：
第一,促进电力企业的可持续发展.通过电力营销业扩流程的精细化管理,可以实现对电力企业内部员工的优化配置,提高电力企业员工的安全意识、管理意识,并且能够改变他们的工作态度,从而使得电力企业员工以更加饱满的工作热情,为用户提供相应的电力服务,提高用户对电力企业的满意度,从而促进电力企业的可持续发展.
第二,提高电力企业的市场竞争力.随着我国电力市场的不断发展,电力行业体制不断深化改革,对于电力企业而言,实现精细化管理,其实是对电力营销业扩流程中的各个要素进行控制的过程,有助于电力企业对各种资源进行充分利用,从而提高电力企业的竞争实力.
第三,提高电力企业的执行力.电力企业在发展过程中对各种问题的解决能力以及执行各种指令的效率,直接影响了电力企业的发展水平,在当前的是时代背景下,电力企业必须要提高各种工作的执行力,对企业的运作方式进行规范,对企业的管理目标进行明确,对电力营销业扩流程进行精细化管理,才能让用户获得最及时的帮助,获得最便捷的服务,不仅吸引了更多客户,还促进了电力行业的快速发展.
二、传统的电力营销业扩流程分析
在传统的电力企业管理过程中,对电力营销业扩流程的管理不够高效及时,一般是对电力商品的特点进行分析,在电力营销业扩流程开展过程中,注重检查、审批、审核等工作,导致电力企业发展过程中的人力、物力和财力都出现浪费,而且还不能达到客户的要求.例如某企业在进行电力营销业扩流程改造之前,其流程是首先让电力客户填写相关的申请表,然后让电力企业中心的工作人员按照具体的流程对各项业务进行*,然后再将*的业务提交给上级部门检查,等到检查合格之后电力企业再与客户签订用电合同、*相关手续,然后企业要安排技术人员到指定地点安装计量组装表,并且进行通电,将用户的资料计入系统中,便于进行后续管理.从这种电力营销业扩流程模式分析来看,用户从申请到最终用上电力产品,所经历的时间较长,而且要经过的环节较多,在电力营销业扩流程开展过程中要经过多种多样的业务类型,而且业务太过细化,甚至有的业务出现重复,导致资源浪费.例如从业务扩展工作人员在业务*过程中必须要进行现场勘查,但是在施工的时候电力企业还要再进行勘察,导致资源浪费,电力企业成本增加.而且在电力营销业扩流程管理过程中,各个工作环节之间的衔接性不高,各个环节之间分化比较严重,使得电力营销业扩流程的执行时间较长,执行力度不高.
三、电力营销业扩流程精细化管理策略探讨
1.运用先进的信息技术
信息化是未来发展的趋势,尤其是在信息技术不断应用的过程中,对人们的生产、生活、经济的发展等都带来了影响.信息化技术在电力企业的管理过程中发挥了重要的作用,传统的人工管理方式效率低,出错率较高,在电力营销业扩流程管理过程中,为了提高管理效率,也必须要加强对各种信息技术的应用.例如某电力企业在发展过程中注重信息化建设,在已经建立的客户服务中心的基础上,还加强对用电营销信息管理系统的研发,将其作为电力营销业扩流程精细化管理的发力点,对电力营销业扩流程进行拓展.在用电营销信息管理系统建设过程中,对多种电力营销业务进行整合,例如电力用户的用电检查、电价电费、用电计量等各个方面的营销业务,都可以通过电力营销信息系统实现自动化管理,人们也可以通过这个系统提出自己的需求,电力企业有相关服务人员对用户的问题进行解答,给用户提供及时的服务和帮助.运用电力营销信息管理系统,可以促使电力企业的电力营销业扩流程精细化管理水平不断提升.
2.实现电力营销业扩流程组合
在电力营销业扩流程管理过程中,为了提高管理效率,则应该要对电力营销业扩流程中的一些业务进行整合,使得一些业务可以同时执行,有效地缩短业务执行的时间,提高电力营销业扩流程管理效率.例如在电力营销业扩流程管理过程中,业扩流程工作人员和施工单位可以同时到现场进行勘察,两个部门都可以对勘察数据进行共享,从而减少分别勘察带来的时间和成本浪费；再比如将资质达到要求的施工单位组合在一起,对他们进行集中管理,可以减少由于对各个单位分别管理带来的问题；再比如可以安排电力客户委托施工,施工单位则可以对电表安装、电线接入工作进行验收,从而简化电力营销业扩流程,使得各个电力营销业务可以及时完成.
3.制定业务主办制度
在电力营销业扩流程管理过程中可以制定业务主办制度,对负责各种业务的主办人员的职权进行提升,并且可以建立绿色通道,对于一些紧急用户可以通过绿色通道*业务,提高电力企业的服务速度以及服务质量.例如可以以315 kVA 为分界点,315 kVA 以下的用电方案的制定以及中间检查等工作,都可以由业扩主办人员独立完成,其他部门只需要参与到勘察和竣工验收即可,但是对于315kVA 以上的用电方案,则必须要进行综合管理,业扩部门和生产部门要同时参与到管理过程中,对自己的职责进行确定,提高电力营销水平.
结语
综上所述,电力营销业务扩展流程是电力企业发展过程中的一个重要内容,是一个完整性、系统性工程.在电力企业的发展过程中要加强对电力营销业扩流程的精细化管理,提高电力企业的服务质量和服务速度.参考文献
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[2]赵勇.基于电力营销业扩流程的精细化管理策略分析[J].企业技术开发月刊,2013（21）
[3]付春凤.精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用[J].中国新技术新产品,2014（19）
结论:此文为一篇关于经典精细化管理专业范文可作为营销业和精细化和电力方面的大学硕士与本科毕业论文精细化管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
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