建筑工程施工技术和现场管理,该文是关于建筑工程论文范文文献与建筑工程施工和现场管理初探和技术类自考毕业论文范文.
建筑工程论文参考文献：
胡道平
宣城市兴宇建设工程有限公司 安徽 宁国 242300
【摘 要】：随着经济的快速发展和国民生活水平的不断提高,各地建筑投资也达到了空前的热度.当然,为了确保建筑企业能够获得良好的收益,在整个工程中一定要做好每一道工作程序的完成.做好建筑施工技术的有效管理和控制,同时做好施工现场的管理与监督工作,能够有效地提高建筑管理的有效性,提高工程质量和监督成效.本文通过对建筑施工技术与现场有效地监督管理,从而正确做好建筑施工技术的质量控制以及现场的监督检测监管.
【关键词】：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1.建筑项目施工过程中的技术概述
1.1流水施工技术
流水施工技术即在具体施工作业中,组织全体工人进行固定分组,每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作.此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案,其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况,从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性,而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作.具体应用该项技术时,应当注意的是,不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵,而且应当将相关施工单位在现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围,并且预先完成相关应方案的设计工作,其中应当包含流水施工技术进度计划表.此外,相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总,并在此基础上进行科学的分析和研究,同时根据相关条例的具体规定,对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括,并基于此对具体工作任务进行合理的分配,从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合,进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用.
1.2数据分析技术
在信息社会的大环境中,计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域,建筑领域作为重要的生产类别之一,应当紧跟形势,对现代信息手段形成全面而客观的认识,并在此基础上,积极利用其有利的一面,为传统的建筑施工技术注入新的活力.具体实施工程管理时,可以充分利用互联网的云技术手段,对现场管理理念和操作模式进行及时的更新,以最新的成果替换陈旧过时的管理系统.比如,信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能,在具体施工环节中,可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算,实现对相关信息数据的有效整合,剔除重复的、无效的信息,保留有意义的参数,从而切实保证施工环节相关技术的应用成效.此外,建筑领域施工技术更新换代是高速进行的,相应的实践操作若要时刻与之保持同步,必须借助现代先进的技术手段,提供科学的控制策略,改进既有的现场管理方式,从而真正从根本上完善施工管理手段.
2.建筑工程施工现场管理途径
2.1优化建筑工程现场施工管理组织规划
在建筑施工现场管理中,施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性,结合工程项目施工各方面具体情况,制定全面的施工计划,科学安排施工人员、施工设备等,提高其利用率.在工程施工之前,施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场,结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等,完善现场施工的管理组织规划,优化调整组织规划具体内容.比如,各项工作安排情况、工程项目工期的预算,确保建筑工程各项工作有序开展,降低其施工中存在的风险系数,降低工程项目施工成本.
2.2健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面,施工企业必须客观分析各方面影响因素,优化完善已有的管理与激励制度,采用适宜的管理形式,制定可行的责任制,层层划分,明确不同岗位工作人员的职责,有效防止“权、责、利”混淆,避免出现“一岗多人、一人多岗”现象,确保施工现场各方面工作顺利开展.在此基础上,施工企业要优化完善对应的激励制度,以员工具体贡献为基点,给予一定物质与精神方面的奖励,激发他们的工作热情,积极、主动投入到工作中,规范施工,要制定可行的考核体系,根据不同岗位评级指标要求,借助定性与定量相结合的评价方式,客观评价每位员工,在实践中,强化他们的安全责任意识,安全施工,避免造成严重的经济损失.
2.3注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面,施工企业必须全方位仔细审核施工图纸,构建合理化的技术体系,结合施工现场各方面情况,仔细检验、审查施工图纸,看其是否存在技术问题,科学修正施工图纸误差,使其有效指导各施工环节,避免施工中出现返工现象,缩短工程项目建设周期,提高建筑工程项目整体质量.在此基础上,施工企业要大力开展预算工作,借助先进的技术,利用信息化手段,全面、客观分解施工项目、施工该内容,确保工程项目预算更加合理化、科学化,要做好施工材料、施工设备的技术准备,构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系,健全已有的设备技术维护体系,提高施工设备利用效率,确保施工顺利进行.此外,还要根据相关规定,对各施工基础设施进行必要地技术处理,借助技术平台,采用符合施工具体要求的基础设施,完善建筑排水系统、供电系统等功能,加快工程项目施工速度,提高工程项目质量.
2.4提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面,施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高,必须与时俱进,转变已有的思想观念,树立“以人为本”的理念,定期对施工人员进行系统化的安全教育培训,结合建筑工程施工具体情况,对其进行再教育学习,学习相关的法律法规,施工基本理论知识等.让他们观看一些影视资料,使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果,意识到安全施工的重要性,强化他们的安全意识,要多角度提高他们的专业技能,规范操作,在实践中积累丰富的经验,提高自身各方面能力,掌握必要的安全防护手段,提高其综合素养,为提高工程项目施工安全性做好铺垫.
结束语
经过讨论得出,建筑施工团队若要提升自身的市场竞争能力,满足我国社会主义建设的现实要求,顺应先进生产力发展的需要,就必须要秉持精益求精的工作态度,更新企业经营理念,时刻关注国内外相关的信息动态,致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新,推动我国建筑行业的持续健康发展.
【参考文献】：
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[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播.2015(04)
[3]丁茂喜.试论建筑现场施工管理[J].江西建材.2015(07)
上文结论:此文是一篇适合不知如何写建筑工程施工和现场管理初探和技术方面的建筑工程专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建筑工程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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