商界里的狐狸和刺猬,本文是关于商界类函授毕业论文范文跟刺猬和商界和狐狸有关本科论文开题报告范文.
商界论文参考文献：
狐狸知道千百件事,而刺猬只知道一件大事.商界里,做狐狸还是做刺猬,要根据行业性质判断.
雕爷／文
古希腊有个寓言,说狐狸与刺猬的不同,狐狸知道千百件事,而刺猬只知道一件大事.不过狐狸却对刺猬无可奈何,因为刺猬知道“只需蜷缩起来,谁都拿我没辙,我就赢了”.
一度当上了世界首富的宜家家居创始入英瓦尔·坎普拉德,一辈子就只知道一件大事：卖家具；沃尔玛的创始人老沃顿,一辈子也只做一件事：让他的超市天天平价；生意虽不大但行业内闻名的小野二郎,一辈子只会捏寿司,对炸天妇罗、拉面都没兴趣……这些人都是典型的“刺猬”.
狐狸的典型也不少,比如乔布斯,从电脑到手机到动画到零售,是各种跳跃.Google的俩大哥也很狐狸,搜索起家后一路狂奔,从安卓操作系统到无人驾驶、人工智能,还搞搞登月计划、生命科学等.咱中国的马云也是标准的狐狸,从B2B阿里巴巴起家,切入C2C淘宝,再延伸B2C天猫,中间发展出的支付宝演化成了今天的蚂蚁金服,成为金融领域巨无霸……
相比之下,刘强东则是典型的刺猬.从京东1998年创业第一天开始就是采销式B2C（商对客）,一直到今天主业也没丝毫偏差.中间的各种小尝试,似乎也都没什么决心,比如京东智能硬件,亏了一两年,就彻底割含.020（线上到线下）的京东到家,也才亏损一两年,就赶紧呈半放弃状态.
但你说刘强东的偶像,美国亚马逊创始人贝索斯呢？可能很多人会误以为贝索斯是刺猬：毕竟他一直奋斗的都是亚马逊这个美国第一大线上零售平台啊.可你再细想想,居然发现这家伙很可能是只老狐狸--Kindle作为原创硬件在2015年卖到了55亿美元,这还不算通过Kindle卖书的渠道费；亚马逊AWS更是金饭碗.最新财报显示,不到集团8%的营收占比,却贡献了36.4%的利润,而全球最热门的云计算服务,亚马逊默默耕耘多年.
通过上述狐狸与剌猬的对比,想得出的结论有两点：其一是,很可能在偏传统的领域,刺猬比狐狸更健康,比如海尔与格力的对比,海尔更狐狸一些,白色家电都做,而格力只懂空调,是只纯种刺猬.就算是2015年大家日子都不好过的前提下,海尔净利润43亿而格力125亿,事实上只做空调的格力这么多年夹,一直都比各种家电业狐狸过得好.
但互联网就很不一样,往往狐狸比剌猬更有前途.你看,对比亚马逊这隐藏的狐狸,京东是刺猬；苹果是狐狸,戴尔电脑是刺猬；Google是狐狸,百度是刺猬……
原因也简单,互联网变化实在是太快了,任何“护城河”都坚持不了太久,且宿命是“要么我跨界打劫别人,要么别人跨界颠覆我”.以前的“以不变应万变”的思路,不那么管用了,看看开心网就知道有多危险,一夜间爆红,三个月黯淡,三年后消失.
第二点是,互联网行业内导致是狐狸还是刺猬的源头,是vision,即愿景,远景,或干脆称为洞见的大或小.你看,在传统领域,刺猬认死理儿,只需要做到最大的刺猬就行了,然后大鱼吃小鱼；而互联网规则内的愿景即使是正确的,也可能是在狭窄垂直领域内的正确,一旦野蛮人来袭,不仅仅是大鱼吃小鱼这一个铁律,还有快鱼吃慢鱼,高频（应用）打低频,入口级打非入口级,社交型打工具型,全平台打重度垂直等多种“新自然法则”.
所以我想,在跨界打劫一日万变的互联网界,也许,还是vision放宽一些,更有宏大未来.（虽然放太宽可能也是胡闹,比如又做精油,又开饭馆,又做空气净化,又做020什么的……）
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