党建引领企业文化和实践以重庆交通运输控股（集团）有限公司为例,该文是企业文化方面硕士学位论文范文跟企业文化和交通运输和党建类本科论文怎么写.
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摘 要：党建工作是引领国企各项工作顺利前进的政治和组织保证,而企业文化则是企业发展理念、目标、精神的载体,是影响企业发展和员工成长的重要因素.新时期下的党建工作引导文化建设总体方向,企业文化带动党建工作的前进步伐.近年来,重庆交运集团坚持以“一确定”“两同步”作为党建引领企业文化的主要内容,并根据企业自身特点,践行了文化统领齐人心、企业文化促发展、探索发展求跨越的党建引领企业文化之路径.
关键词：党建；企业文化；统领；跨越
总书记在党的十九大报告中指出,国家的强大与国企的发展休戚相关.他强调：“文化兴国运兴,文化强民族强.没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴.”[1]这说明,新时期下推动国企发展必须以加强文化建设为抓手,企业文化建设是引领职工思想观念、凝聚职工向心意识的精神助推器.
一、国企党建引领企业文化
国有企业是我国的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量.[2]国企文化是国企发展到一定阶段所产生的精神产物,以职工所持价值观念和行为模式为核心,象征着该企业的精神文明成果.[3]党组织是国有企业发展的核心力量,是引领企业各项工作顺利前进的政治和组织保证.
1.新时期企业文化建设
企业文化最初是从西方引进的一种科学管理理论[4],以马克思人本主义理论为指导思想,坚持以文化引导激发职员自觉意识与工作热情,彰显企业核心竞争力与综合软实力.中国特色社会主义新时代视域下的国企建设,必须以党建为引领,以特色鲜明、科学先进的企业文化为抓手,推动企业协调稳定可持续发展.在经济新常态下,国企组织结构重组、研发产品升级、战略部署调整日趋频繁,导致国企党员思想意识、价值观念、道德取向、行为规范变化明显[5],使得国企党组织必须肩负起稳定党员道德价值观念、履行起意识形态建设的主体责任.坚持党的领导下的内涵文化建设是当代国企发展的新使命与新任务[6],为国企深化改革提供坚强有力的思想保证和政治保障.
2.国企党建与企业文化的辩证统一关系
在国有企业中,党建工作和文化发展构成重要组成部分,二者相互影响、相互制约、相互促进.提高党建和国企文化的发展质量,对有效解决问题、全面提高效率、满足实际需求具有重要价值和重大意义,为国企发展提供强大的精神支撑.
（1）党建工作引导文化建设总体方向.国企党建工作对企业文化的引领主要体现在贯彻落实党的方针政策,能进一步推动企业文化建设全方位、深层次、多领域的整体把握与科学调适.加强党建工作可以持续深化社会主义核心价值观,牢固树立“四个自信”与“四个意识”,深刻宣扬正确的国企经营方针路线[7],不断增强企业综合竞争力与社会良好效应.有助于提升干部领导力与控制力,强化职工向心力和凝聚力,确保日常工作先进性及科学性.此外,在把握思想方向的基础上,营造风清气正积极向上的企业文化氛围.
（2）企业文化带动党建工作前进步伐.企业文化作为一种管理理论,丰富企业文化建设可以强化企业管理制度、提高企业管理水平,将党建工作宗旨融入国企发展全过程、渗透国企工作各领域.良好的企业文化氛围可以帮助职工树立正确的价值观、人生观和世界观,提升职工创新意识、实践能力与服务理念.有利于把解放思想、实事求是的党的工作作风贯穿始终[7],充分发挥党组织的战略堡垒作用.
二、坚持以党建引领企业文化建设的工作思路与方式
党组织是国有企业发展的核心力量,文化建设是企业发展理念、目标、精神的载体.重庆交运集团始终将党建与企业文化有机结合起来,充分发挥党建工作的引领作用,确保企业文化建设方向更准确、动力更强大、发展更持久.
1“. 一确定”
“一确定”,即是根据党建工作总体目标确定企业文化建设工作方向.重庆交运集团根据每年党建工作总体目标和思想政治建设工作重点,确定本年度企业文化建设工作重点,在年初党委工作报告中,列出专门的章节对上一年度企业文化建设工作进行总结,对本年度企业文化建设工作进行部署,列明重点工作和具体举措.年度党建工作和企业文化建设工作都由书记（或副书记）在全集团年度党建工作会议上进行部署.
2“. 两同步”
（1）同步检查.重庆交运集团党委坚持定期（年中和年末）检查与日常专项检查相结合,对所属子公司党建工作进行指导检查,在检查党建工作的同时,对子公司企业文化建设情况工作也进行检查,了解他们的工作进度、特色亮点,指出工作中还存在的不足之处,从而确保集团企业文化建设方向正确不偏,子公司企业文化建设各具特色.
（2）同步考核.重庆交运集团党委将宣传和企业文化建设纳入对子公司的党建工作的考核中,党建工作考评总分为100分,宣传和企业文化建设工作占20分.在年末党建工作考核中一并进行,对工作开展好的单位,提出表扬；对工作开展较差的单位,按规定扣分,并在班子绩效考核中兑现.通过这些措施,使基层领导班子始终把企业文化工作放在心上,抓在手中,从而有力有序地推进集团文化建设工作.
三、党建引领企业文化的探索与实践
国有企业党建与文化工作的辩证统一关系说明二者必须建立“一体化工作模式”[7],结合当前国企发展面临的新形势,根据自身企业实际特点,进行融合性、针对性、实践性的路径探索.
1.文化统领齐人心
（1）维护党的领导,构筑企业精神之魂.重庆交运集团在坚持党的领导和加强党的建设系列要求的基础上,通过党建引领企业文化建设落地,根除国企党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题,以此增强企业的凝聚力,引领企业战略实施,提升企业的管理水平,构筑企业精神之魂,促进员工全面发展,提高文化传播效果,树立企业良好社会形象,为国企全面履行政治责任、经济责任、社会责任提供文化之根、精神之魂.
（2）积淀文化内涵,提炼企业文化体系.重庆交运集团在不断地发展壮大中积淀了丰厚的文化内涵,集团秉承以“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念,积极整合文化资源,按照“四个统一,四个自主”母子文化融合思路,传承现存优秀企业文化,建设与客观环境相适应,与企业目标相匹配的集团企业文化体系,以重庆打造内陆开放高地和长江上游经济中心为契机,围绕两大主业（客运和物流）,打造成优秀的公众出行服务综合提供商和现代物流要素集成者的中国领先的综合交通运输企业集团.充分发挥国有道路运输业的规模优势、资源优势、管理优势和服务优势,引领和带动重庆市道路运输行业的健康发展,发挥国有重点交通运输企业的支柱作用,助推重庆城乡经济社会统筹发展.
（3）坚定核心理念,形成特色文化格局.一路走来,重庆交运集团形成了“文化资本”“146”,即：1个核心价值观：“交融立新、共筑梦想”.4个核心理念——“客畅九州,物通天下,创造价值,成就梦想”的企业使命“; 中国领先综合运输企业集团”的企业愿景；“诚信敬业,务实创新,高效和谐”的企业精神和“拼搏奉献,创先争优”的行为信条.6个执行理念：“业绩为重,服务致胜”的经营理念“; 精益求精,规范高效”的管理理念“; 安全第一,生命至上”的安全理念“; 正心律己、法制德明”的廉洁理念；“勇于探索,敢为人先”的创新理念和“品德立才,能力择才,实战育才,平台留才”的人才理念.按照“四个统一”和“四个自主”的母子文化融合思路构建集团文化体系,科学把握母子文化的共性要求和个性特点,坚持从实际出发,母文化统领全局,包容子文化,各子文化之间既相互独立又密切联系,形成了“母子同心”特色文化格局.
2.企业文化促发展
（1）制定实施办法,营造和合为一氛围.重庆交运集团制定了《企业文化建设暂行办法》,提出通过三个阶段、四维度有序推进,以十大工程为建设的主线,到“十三五”末,建立起适应企业发展需要、企业理念深入人心、企业管理规范科学、企业形象健康向上、企业氛围和谐顺畅、队伍素质明显提高的具有鲜明时代特征和交运特色的企业文化体系,做到文化张力与发展潜力相互促进,企业形象与企业实力相得益彰,员工与企业共同成长,客户与企业互相成就,企业与社会和谐共生.
（2）成立负责小组,确保各项责任落实.重庆交运集团成立了企业文化建设小组,由党委书记、董事长任组长,党委副书记、总经理任副组长,党委委员、副总经理任组员,下设文化策划组、文化宣传组、文化活动组、文化评价组等四个工作组,由集团各部室负责人、二级单位领导及企业文化建设骨干人员组成,并进一步明确了各项职责.
（3）细化评价标准,促进企业协调发展.重庆交运集团进一步细化提出了《企业文化建设评价体系表及操作要求》,从组织保障、工作与载体支撑、考核评价和激励措施三个方面评价企业文化建设工作,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面评价企业文化建设状况,从企业凝聚力、企业执行力、企业形象三个角度评价企业文化建设效果,共设置了10个一级指标,36个二级指标,有效促进了企业的健康发展.其具体体现在,客运转型步伐加快、物流发展后劲增强、相关产业增势良好、发展基础更加牢固、企业管理更加规范、和谐交运活力彰显.
3.探索发展求跨越
（1）塑造内外形象,完善企业文化规范.重庆交运集团将进一步加快新“文化资本”宣传贯彻落地,凝聚内生动力,推进企业文化内化于心；创新载体,强化宣传；强化培训,普及推广；正面引导,强化激励；塑造内外形象,推进企业文化外化于行.细化VIS标准,强化督导；加大投入,丰富宣贯阵地；强化体制机制,推进企业文化固化于制.使员工行为规范化,使文化活动常态化,使工作机制明晰化；抓典型教育铸先锋模范,转化自觉行动,推进企业文化实化于行,推行由知到行的转变,实现知行合一的跨越.
（2）用好物质载体,推动文化落地生根.进一步认真贯彻执行集团《企业文化建设暂行办法》和《企业文化建设评价暂行办法》,切实落实十大文化工程,找好路径,用好载体,抓好典型,塑造品牌,因地制宜开展好文化走廊、职工书屋等文化阵地建设,抓好党建文化及党员主体活动日,营造浓厚的企业文化氛围,积极稳步推进企业文化落地生根.
（3）践行共同理念,加强优秀成果转化.进一步推进企业文化的实践运用与成果转化.真正做到用共同价值理念统一思想,用制度文化规范行为,用形象文化树立品牌,引导干部员工从点滴做起,从小事抓起,从小处着眼,以小见大,不断规范自身行为,实现员工与企业共荣,人品与精品共铸,不断增强企业文化软实力,切实增强企业凝聚力,并将文化软实力转化为执行力,将文化优势转化为管理优势.
参考文献
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[7]张峰.国有企业党建和企业文化一体化工作模式［J］.现代国企研究,2017（07）.
本文结论:这篇文章为一篇关于企业文化和交通运输和党建方面的相关大学硕士和企业文化本科毕业论文以及相关企业文化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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