贾跃亭覆巢之下的那些累卵,本文是贾跃亭覆巢之下的类专科毕业论文范文与累卵和贾跃亭和覆巢之下有关毕业论文格式模板范文.
贾跃亭覆巢之下的论文参考文献：
8月31日,酷派的首席执行官刘江峰转了一条手机广告,所配文字是“收山之作,敬请光临”.刘江峰依靠着华为的荣耀手机而声名鹊起.当他从华为离职时,人们会讨论他离职的原冈.如今,因深陷危机的乐视与酷派之间的关系,没有人会好奇他离职的原因了.
自去年11月危机爆发,乐视始终是商界和科技圈媒体里的“座上宾”.这家公司的危机,抛却对贾跃亭本人以及公司的分析,它是无数人的危机：睡在乐视大堂的供应商讨债者,组成讨薪维权的乐视员工,排队离职的乐视员工,离职的高管.
本文将讲述几个从乐视系离职的高管.他们都有值得品味且与乐视无关的故事.
刘江峰：失败之坑
1996年,刘江峰跳槽来到华为,那时候华为给他的工资是每月6000元.这个工资颠覆了他的认知, “当时这个工资已经超乎我对于金钱的认知了,花不完,也不知道怎么花.”这是他从东南大学计算机系毕业后的第二份工作,他一共待了19年.
在华为,他的第一个任务是带领10人团队参与全球移动通信系统的开发.他立了功,入职头年就成为公司年度十大员工之一.之后便是逐步走上人生巅峰的过程：从程序员升级为华为的高级副总裁.
30多岁,他人生得意.华为的员工看着他开着玛莎拉蒂跑车在路上飞驰.据说他讲究牛活品质,红酒、HIFI音响、高尔夫、雪茄成为他的爱好.
2013年,他决定离开华为,主因是工作倦怠.但因为终端业务的调整,他又继续战斗.当年底,华为推山互联网手机品牌荣耀.这个品牌主要是对抗当时火爆的小米手机.2014年,他出任华为荣耀事业部总裁后,当年就将华为的销售额做到30亿美元.
刘江峰成为荣耀手机的代名词.“这一成就看上去是一下子起来的,但其实是积累了很多,顺应了时代.”他这么总结原因.
2015年,他决定从华为离职.他发出一篇3000多字的长微博,宣布自己正式离开华为.这篇辞职信的题目为《时间未老,理想还在》.信中,他写道： “我终究是想到新的空间去闯荡一下,趁着青春的尾巴,中流击水.等多年以后回想今天时,我不希望后悔我不曾尝试,错过了又一次浪潮的到来.”
这种类似的话语,为金山服务了16年的雷军也说过.但是雷军继续扎在科技行业,而刘江峰从华为离职后,选择的创业方向是生鲜电商行业.有人猜测,他没有立即选择手机行业,很可能受到了离职时同业禁止协议的影响.
44岁的刘江峰北上北京,创立了多点.这是一家“帮消费者从实体超市买东西”的020平台.那时候,有家媒体报道这个创业项目时,用的标题是《前华为荣耀掌门人刘江峰创业生鲜电商Dmall:没有BP,没有LOGO,已经拿了1亿美金天使》.
他告别玛莎拉蒂,半夜和清晨跑到北京的菜市场考察,抽着烟和菜农们交流.创业半年后,他发现这个行业的坑太多,通信领域的资源在生鲜电商里作用不大.
从模式上来看,多点类似超市搬运工角色,不涉及仓储、库存,消费者通过平台下单后,多点的快递员去超市购买产品,送货.多点跟当时估值20亿元的电商平台社区001类似.它们最终没有了声音.
2016年,刘江峰退出多点,他的创业项目失败了.当年下半年,他加入已经纳入乐视体系的酷派.酷派当时已经不酷了,市场份额太小.新浪科技的记者把看衰酷派的质疑言论拿给他看,他笑着说： “历史不是旁观者创造的.”
他的日标是将酷派从面向运营商的公司转向面向市场的公司,在五年内让酷派销量过亿,重回行业第一,市值过千亿.加入酷派后,刘江峰曾发了个朋友圈,说要改变世界.随后,华为公司董事、消费者业务CEO余承东留言：现在每个人动不动就要改变世界.改变世界并不易,还是从改变自己做起吧.
刘江峰对酷派的产品进行瘦身,对公司的组织文化和战略进行梳理.2016年双十一,京东酷派的销售额同比增幅50%,排名第四.
但是乐视危机爆发后,资金问题困扰着酷派.酷派集团在2016年亏损约为42. 10亿港元,而在2015年则盈利23. 25亿港元.8月份,入职酷派一周年的刘江峰在手机发布会上说, “资金缺口到底有多大,看你怎么说.当然是钱越多越好,现在酷派有几个亿就可以实现产能爬坡.其实,酷派有很多资产,手握100亿的房地产,谁能想到就因为几个亿的缺口憋成这样.”
7月份,平安银行起诉酷派,要求提前还贷8000万元；5月份,酷派解约了此前招聘的近300名应届毕业生.“如果有足够的远见,早知道有今天,我早就开始动手裁员了.没想到资金这么困难.”刘江峰说.
加入酷派后,他曾这么评价华为：“没有永远的王者.华为成功有其内在因素,有必然性也有偶然性,70%的运气和30%的努力.”那么,他加入酷派时的运气又是如何呢？
有消息说,深圳的地产商因为看重酷派的土地资源,将会接于酷派；从酷派离职的刘江峰很可能会转型做投资人.
张志勇：已被遗忘
2016年9月,张志勇加入乐视体育任总裁,11月,贾跃亭通过媒体爆出乐视危机,今年2月,张志勇从乐视离职.张志勇在乐视任职时问只有半年,他的来去对乐视并没有多大的影响.
张忐勇曾是推动国产运动品牌李宁发展的功臣.现在,他几乎被遗忘了.
1992年从首都经贸大学毕业后,张志勇成为李宁体育用品公司的第12个员工.那时候,李宁刚开始起步,张志勇也跟着创始人李宁交流,十劲十足.他精通财务,几年后出任李宁财务总监.2004年,李宁在香港上市,张志勇出任CEO.
张志勇拓展了李宁的业务边界,公司门店数量、品牌、国际化上都在往前走.2010年,李宁品牌迎来20周岁生日,它成为国产运动品牌里的老大,拥有了7900多家门店,店铺还开到了新加坡、美国.
张志勇此时进行了品牌重塑战略布局,而这个战略却让他陷入非议.他发布全新的李宁LOGO和口号,发力90后年轻市场,提价,转型升级走高端.LOGO里,原有的L断开了,U号则由“一切皆有可能”,变成“让改变发生”.
他后来谈到品牌重塑的原因.“我虽然一直是职业经理人,但我一直把自己定位为创业者,因为我很多事情是基于创业者去做的.我在2010年开始做新品牌的口号,包括产品线的变动,其实风险很人,职业经理人或许不会去做的,但如果看到一些显著的问题,你是不得不做的.从一个品牌的长期发展看,创业者一定会做这个事情,因为他不会顾及短期的运营,而是看长期怎么把它运营下去,这个很重要.”
他的初心是躲避品牌老化,李宁本人对他也很支持.但是,困企病以及加盟商模式造成的高库存使得公司举步维艰.还有评论认为,年轻化战略抛弃了原有客户.
201 1年李宁公司出现大量库存积压,2012年巨亏近20亿,2013年、2014年,持续亏损.库存危机、长期亏损使得它丢掉本土老大宝座,系品牌安踏登基.
2012年7月,张志勇离职.他昔日的老部下回忆说,加入李宁那个早期的张志勇,成长和学习能力很快,引进了阿迪达斯、耐克的高管,执行力和亲和力让员工敬佩,事无巨细,努力巡店发现问题；而后期位高权重的张志勇对人才的任用,以及对公司的管理与最初的那个“老张”大相径庭,引起管理的混乱.
谈论起在李宁公司生涯,张志勇曾说： “李宁品牌重塑是针对商业趋势变化及自身品牌现状做出的探索.今天再回过头看,这个过程可能会受制于能力、经验、知识和环境,但我觉得这种使命感,及让我们所有人去尝试的这种感觉,真的非常好.”
从李宁公司离职后,关于张志勇的报道几乎没有了.2014年,国务院的一纸文件将体育产业推向了风口,乐视体育开始起航.次年,张志勇创立了跑鞋品牌“必迈”.他将这次创业当作职业生涯的延续,目标是做成顶级运动品牌.在李宁公司工作20多年,他与耐克等品牌的生产商关系密切,计划着建设柔性供应链,将好品质的产品卖到低价.
必迈目前在市场上没有多少声音.张志勇只是在去年5月的一个体育论坛上提到这个品牌.当年秋天,他加入了乐视体育,接着又离开了.
丁磊：造车梦呢？
在加盟乐视汽车之前,丁磊带领上海通用走进了黄金期.2005年,他担任上海汽车集团股份有限公司副总裁兼上海通用汽车总经理.当年,上海通用超越上海大众,成为中国汽车产销冠军.
2011年,上海通用销量达112.5万辆,继续蝉联冠军.而丁磊则调任上海张江（集团）有限公司党委书记、总经理兼上海市张江高科技园区管理委员会党组副书记、常务副主任,直至2013年出任浦东新区副区长.
2015年6月,丁磊辞去浦东新区副区长准备加盟特斯拉的消息突然传出.后来,义有他加盟苹果公司的传言.9月,他加盟乐视,担任乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO.在微博上,他表示“和贾先牛合作来共同打造互联网时代的汽车生态”,“用我们的努力来推动人类社会的交通向环保、高效、智能、快乐的自由王国迈进,这是我多年的梦想,也是一个汽车人的终极使命”.
有人认为,丁磊加盟乐视后,人们不会再嘲笑贾跃亭的造车梦想了.而贾跃亭为了乐视汽车,还吸纳了英菲尼迪、一汽大众、丰田的高管.
乐视危机后,丁磊在今年3月发表微博说,由于个人身体原因,经过慎重考虑并与贾跃亭充分沟通后辞去乐视相关职务.不过,丁磊将应邀作为乐视生态研究院的战略顾问,继续支持乐视汽车牛态发展.
针对丁磊离职的消息,乐视汽车随后发布了,声明,希望在他身体健康允许的情况下,继续保持合作关系,以推动乐视汽车牛态在下一阶段持续发力,实现乐视汽车生态的战略规划和生态梦想.
不知道丁磊在担任战略顾问时,能对贾跃亭有多少帮助.
据界面报道,自去年危机发生至今年6月,已经有至少20位高管离职,体育、汽车板块是离职的重灾区.
8月份,加盟乐视体育的央视名嘴刘建宏在乐视体育的公号称, “乐视体育现状也有一些拧巴,活下去,才是当务之急.”这话恐怕也是目前还在乐视任职的高管们心情的写照.
两三年以前,这些高管都被贾跃亭以及乐视的产品所感召.刘建宏是乐视电视的用户,接到贾跃亭的电话,聊了20分钟后,决定加入乐视.联想的高管冯幸去了趟贾跃亭的办公室,见到了乐视的电视机,被贾跃亭的生态理念所感动,决定加盟乐视.
周航曾听贾跃亭讲牛态化反,没听明白.后来跟贾跃亭接触多了,外加乐视的手机卖得不错,周航动心了,乐视便成为易到的控股股东.但8月份,周航在一个论坛上说,乐视给易到带来的都是负面,欠了很多钱,欺骗用户,提到乐视,就是没有信誉的代名词.
周航大概算是跟乐视完成切割后,首个公开给东家差评的高管了.（编辑／张本科）
回顾述说,这是一篇关于累卵和贾跃亭和覆巢之下方面的贾跃亭覆巢之下的论文题目、论文提纲、贾跃亭覆巢之下的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
贾跃亭绝密档案：大佬原来是学霸
■ 文刘岩近日,有媒体实地走访了贾跃亭的家乡山西省临汾市 在记者的镜头下,贾跃亭变得愈发鲜活起来原来运筹帷幄的贾老板也是一枚活泼、幽默、爱说笑话的高智商美男子 “亭娃子”的童年.
从小马奔腾创始人到贾跃亭：夫债妻还难题谁来解？
从美国归来之后, 贾跃亭妻子甘薇 “替夫还债” 的步伐正在加快 酷派集团 1 月 11 日晚间公告,股东 Leview Mobile HK Limited 于 11 日已出售所.
乐视危机：贾跃亭到底错在哪儿
从资金链断裂、易到事件,再到美国裁员、高管调整,最近半年,乐视就如一部剧情跌宕起伏的电视连续剧,作为乐视的创始人,贾跃亭又一次站在了风口浪尖上 在短短的四年时间内,贾跃亭将乐视从一个视频网站,扩展到一.