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胜利采油厂是一个开发了50多年的资源型老油田,多年的探索实践使我们深刻认识到,建设新型采油管理区是老油田实现提质增效、转型发展的必由之路.只要坚持问题导向敢闯敢试,注重统筹推进重点突破,保持改革定力一以贯之,就会不断推进新型采油管理区建设,在建立现代企业制度,打造世界一流的征程上作出新贡献.
改革体制机制
2015年,按照中国石化集团公司推进油公司建设的要求,胜利采油厂撤矿建区,组建了三室一中心和专业化班站,将采油队整合形成注采站和资料化验站,搭建了较为科学的采油管理区基本框架.2016年,通过全面推进生产现场信息化建设,实现了数据采集自动化、报表生成自动化、生产现场可视化、远程控制自动化、报警预警智能化,解放了大量一线员工,推动了劳动组织形式的变革.2017年,持续深化新型采油管理区建设.以油藏经营管理理念为指导,完善“一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束”等五项配套机制,组建了职责更加明晰、工作目标更加明确的专业化班站.新型采油管理区的建立,主要带来了五个方面的显著变化：确立了经营油藏的职能定位；将采油队模式变成“专而精”的专业化班站；管理运行转变为服务协调型和市场契约型；实行价值引领考核体系；现场操作向信息化、机械化转变.
实践证明,新型采油管理区建设不是一蹴而就的,这是油公司改革逐步深入推进、老油田深化改革发展的必然结果,也是实现老油田转型发展、高质量发展的必由之路.
转变经营目标
新型采油管理区最核心的变化就是经营目标发生了根本性变化.新型采油管理区建成后,采油厂只下达利润目标,管理区可以围绕利润目标,在产量、成本等多个创效方向进行优化调整,创效能力和发展空间得到了极大的延伸与拓展.经营目标由产量成本转变为利润效益,使原来一项项固化的指标犹如一架钢琴的琴弦,随时都能得到弹性拨动和优化调整,充分激发了管理区的创效活力.作为油气开发单位,我们的主业始终是搞好油藏经营,效益的核心始终是油气产量,如果把外闯员工比作市场创效的“淘金者”,那么主业超产降本就是我们的“压舱石”,这就要求我们任何时候都要把经营好油藏作为重中之重,任何时候都不能偏离这个主攻方向.
实施价值引领考核
做实油藏经营管理,改进绩效考核是关键一环.只有充分发挥好价值引领这一考核指挥棒的作用,打破平均主义,才能真正激发出企业和员工的创新创效活力,从而推动一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动.
实现以价值为引领的绩效考核,首先要打破“小而全”的采油队模式,建立职责明晰、目标明确、精干高效的专业化班站.要做到价值量化精确考核,首先让相同专业的人到相同的队伍里去,干相同的工作.干相同工作的员工放在了一起,价值好量化了,考核结果自然就达到了公平公正,充分体现出了多劳多得.所以专业化是价值量化的前提,只有价值量化了,考核才能有差距；有了差距人力资源才能动起来；人力资源动起来了,才能挣来更多的绩效工资,从而形成了一条良性激励循环链条,使深化改革、提质增效的轮子越转越快、越转越好.
新型采油管理区的考核核心就是如何把效益目标科学、合理地分解下去,充分调动每一名员工的积极性.通过实施这种新的考核机制,各单位都积极主动地想办法“动起来、走出去”,有力推动了主业岗位劳动力、工作量、价值量等资源要素的合理匹配.
市场化资源配置
只有充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,才能实现高效的生产率.伴随着专业化和市场化的推行,采油厂主动下放七项权力,将经营合同的决策权下放到管理区,充分保障管理区对专业化队伍的选择权.采油厂主要负责资质审查和专业化队伍的综合排名,培育形成相互竞争的专业化队伍市场.为保障对乙方工作的监管到位,我们充分发挥市场这双无形大手的作用,通过签订框架协议,把双方的异向目标变成同向目标,使甲乙双方形成紧密相连的利益共同体.同时,充分赋予注采班站监管权,不断提高对市场监管的能力和素质,真正让责任与利益挂钩,安全与效益并重,从而实现互利双赢.
信息直达班站
信息化的进步和发展速度总是超乎人们想象的.2018年,我们要在七个管理区实现信息化建设的全覆盖.信息化的强力支撑给管理区的生产运行带来了巨大变化.在生产运行方面：信息化建设后的PCS系统能够实时掌握油水井的生产异常,无论是管理区领导、职能组室、注采班站人员,只要在手机上安装PCS系统,都能同步接收和下达油水井生产管理信息,生产指令可以迅速直达班站.在资料化验系统方面：信息化建设后,油井的液量、电量、电流等参数都可以直接从四化数据平台上提取,资料员的工作职能由录入数据变为审核数据,判断信息化数据的真伪.在劳动组织形式方面：过去管理区的停井开井、水量调节都要依靠员工到现场操作,现在只需在生产指挥中心点击鼠标即可远程操作.今年8月份受台风“温比亚”影响,造成管理六区大面积停井,生产指挥中心通过远程开井仅用10分钟全部成功开启,极大提高了油井时率时效.
不仅如此,在信息化建设的强力支撑下,注水泵站也由24小时值班变成了无人值守,油区综治人盯车巡已被“电子巡检”所替代,盘活了大量人力资源,有力促进工作质量、工作效率的大幅提升.以管理五区为例,1~8月份,人均交油气量同比提高805吨,劳动生产率由420吨/人提高到1225吨/人,剩余经济可采储量同比增加28万吨,超交利润485万元.
新型采油管理区建设任重而道远.今后,我们胜利采油厂将继续以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,努力在新型采油管理区建设进程中干在实处,走在前列,为建设世界一流企业做出新的更大贡献！
本文作者为胜利采油厂党委书记、副厂长
责任编辑：于 洋
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