风物长宜放眼量正是扬帆万里时当前国内农药业调查和建议,该文是关于农药类硕士学位论文范文和风物长宜放眼量和扬帆万里和农药有关自考开题报告范文.
农药论文参考文献：
入夏以来,结合“大学习、大调研、大改进”活动,带着农药行业如何加快新旧动能转换的任务,笔者利用20多天的时间,走访调研了部分农药企业,并与这些企业领导、中层干部、一线员工座谈,详细地了解了今年以来农药企业生产经营情况以及市场上主要产品的、原材料采购、企业内部管理等情况,实地考察了一些农药企业生产车间及经销场所,交流探讨了当前农药行业的发展现状及存在的问题.
一、去年下半年以来农药企业运营情况及问题
笔者在调查中了解到,去年下半年以来,农药行业景气提升,原药生产如啶虫脒、吡虫啉、麦草畏、草甘膦等上扬,总体形势好于往年同期,从24家农药上市企业年报来看,总体实现净利润快速增长.如在草甘膦上扬的利好形势下,新安股份、江山股份等相关草甘膦企业收入大幅增长.红太阳净利润约7亿元,增幅在455%以上；新安股份企业盈利5.11亿元~5.5亿元,同比增长560%—610%；江山股份净利润增加1.68~1.88亿元,同比增加320.73%—358.91%.企业业绩发生了可喜的转变.2018年以来,农药原药继续上扬,烯啶虫胺等产品吨价达到30万元,上涨幅度达93.55%.整体上看,去年下半年来,原药生产保持了好势头,农药企业净利润继续增长,行业保持了良好的发展势头.
当前农药行业特点主要表现在以下几方面：
一是市场行情好势头继续,产能受限导致市场供应偏紧,大家对后市普遍看好.在走访中,有家农药企业的市场总监分析了2017年国内杀虫剂的情况.据她分析,原药（杀虫剂）上涨63.34%,全面上涨的有菊酯类原药、烟碱类原药、阿维甲维盐系列、有机磷类等,吡虫啉原药(+70%)、甲氨基阿维菌素苯甲酸盐(+84%)、烯啶虫胺原药(+114%)等涨幅较大.她认为,环保导致的限产停产是上扬的主因.上游中间体及原药厂家的产能受限制,供应不畅,上游成本传导导致全面上扬.在调研中,另一家农药企业总经理分析到,去年下半年以来,农药行业景气度比往年高,行业历经两年的低迷后行情好起来,除菊酯类原药、烟碱类原药、阿维甲维盐系列外,茚虫威原药、炔螨特原药较为平稳且有扩大趋势,预计今年上半年起色将会更大.今年以来,除了检修停产几天外,谁也不肯将原药生产停下来,今年一季度到现在车间基本上没有停过,目前生产的产品供应不上市场需求.此外,去年受嘧菌酯原药和类原药影响,国内杀菌剂原药也上涨30.50%,去年戊唑醇原药(+65%)、嘧菌酯原药(+69%)、酮原药(+80%)涨幅喜人,也带动了该公司的效益提升.笔者也了解到,现在有资金的农药企业都想开足马力生产,但环保、安监因素是农药企业不得不面对的问题,河北省取缔关闭企业642家化工企业、河南省关闭529家、江苏省关闭531家.农药企业受新调整的化工园区政策的影响也不小,原则上已不再新增农药生产企业备案,环保整顿也进一步提高了农药企业的准入门槛,生产线受环保的限制,产能在压缩.调研中遇到一位行业人士,他是这样认为的：未来农业发展将会依然看好,因此作为支农的农药行业未来发展仍然看好.随着环保形势严峻,农药行业环保核查趋严将加速落后产能的淘汰,将导致供给过剩情况得到改观.原药涨价已成定局,2018制剂将面临一定的涨价,而且涨价幅度会很高.在行业形势看好的情况下,也会面临一些风险,如原药的涨价将导致制剂企业的成本大幅度上升,而农产品仍旧低迷,这将影响制剂企业的可持续发展.
二是企业用工成本增加、质量提升以及环保、管理成本上升,普遍呼吁提高农药生产的智能化、自动化水平,普遍重视互联网+在农药业的运用.在调研中发现,企业用工成本增加、质量提升以及环保、管理成本上升,导致越来越多的农药企业苦不堪言,普遍呼吁用智能化、自动化装备来冲减成本和危机.一家有着30多年历史的农药企业就受到了这样的影响,该企业人力资源总监说,现在一线操作工老弱、妇女比例超过70%,农药企业现在招工难,主要是背负了一个有毒有害的名声；而且现在招一个人工资、五险一金加上劳保福利不是小数目,员工多了企业负担不起,再加上在质量、环保以及管理上的投入越来越大,靠劳动密集型发展农药业已经落伍了,必须提高智能化技术、自动化装备,企业生产效率的提高只有通过对传统设备的技术改造来完成.以前一个车间一百个工人完成的工作量,现在两个车间二十几个人就足够了.此外结合互联网+,企业通过对每月做出产品的售后服务分析、反馈,有问题立即整改,可以确保产品质量.特别是可以利用高科技手段,对产品出厂信息制作二维码,让客户立刻找到生产源头,保证产品的真实性,同时利用二维码对产品信息还可以进行产品追踪.笔者在调研中发现,现在越来越多的企业,都认识到了智能化制造、自动化生产的优势,采用全自动化生产的方式,可以有效地减少用工数量,降低人力成本.现在,很多农药企业都在想办法加大力度,力争智能化、自动化这方面的有大的进步.不少企业运用互联网+改造传统农药生产销售,开辟网上销售、服务系统,既提高了效率、又减低了交易成本.笔者认为,互联网时代下的农药生产智能化制造是大势所趋,工业化和信息化的深度融合将会把农药企业带入智能时代,谁下手早,谁将在竞争中获得主动,获得更加丰厚的利益！
三是创新是发展的动力,成为农药企业的共识,强化技术、管理和进行二次修炼成为新时代的风潮.在调研中,有一位大型农药企业的总经理这样看待创新,他说,不创新就是等死,不进行二次修炼就不能涅槃.他举例说,几大跨国公司先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏杜邦、孟山都为什么占据了全球农药市场超过60%的份额,就在于这些公司的多年创新研发,形成了“专利农药一丰厚利润一研发投入一新专利农药”的良性循环,这就给我们一些警示,国内农药企业必须高度重视农药新品种的开发,加大研发投入.他分析到,品种是农药发展的关键.他举例说,1980—2005的25年间,6大跨国农药企业共推出农药新品种220个,占全球农药新品种的70%,2011年先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏益农、孟山都和杜邦6家公司总的专利申请数为904,占2011年申请总数的75.5%,反映了农药新产品开发的重要性.而他们企业也意识到了这一点,从今年开始,加大了研发投入,在绿色蔬菜农药的研发上加大力度,在品种品类创新上下功夫,已取得了一定的成效,得到了市场丰厚的回报.笔者发现,现在越来越多的企业面对市场竞争,都在新农药的研发上下功夫,同时在技术创新的同时,管理创新也在逐步加强,管理的方式和手段不断改变优化.有一家国有农药企业,多年亏损,领导也是两年一变化,管理方法陈旧.于是,他们就采取外聘职业经理人,大力开展管理创新,将市场竞争机制引入企业生产经营,将效益、产品数量、产品质量和职工工资直接挂钩,在员工之间、班组之间、车间之间形成竞争机制,在企业内部实施目标成本管理法,通过比效益、比数量、比质量调动职工积极性,改变职工陈旧的思维习惯,形成了企业团结一致、攻坚克难的企业文化.通过科学的绩效考核和严格管理,使得工人每天下班后,都能算出今天一天的工资水平,从而提高了工人劳动积极性,也提升了企业效益.企业通过二次修炼,在“内功”上下功夫,降低了运营成本,不仅提高了职工工作积极性,提升了工资待遇,也提高了企业的竞争力.
通过此次大走访、大调研,笔者发现,市场、管理、资金等一系列问题仍旧存在于部分农药企业的生产经营中,融资难、人才引进难、用工难仍然是当前农药企业普遍存在的“三难”.尤其是流动资金缺口较大,部分企业还款压力大,资金周转困难.有一家农药企业反映其生产的产品销路较好,但流动资金不足,至少需要1亿元资金才能保证全部生产,现在只有3000万元流动资金,特别是从今年开始,资金极度短缺,受限于资金不足,设备开工率不到60%.还有一家企业反映,流动资金不足,银行贷款即将还本付息,企业资金压力大,没有资金无法开工生产,不生产又没效益,造成恶性循环,企业步履维艰.还有一家原药企业生产的产品技术含量较高,直接供货美国、东南亚等客户,在国内行业中其他企业做出的产品质量都无法完全满足客商要求的情况下,该企业生产的产品却通过各项检验,达到客户对产品的高质量要求.可以看出,该企业产品在市场上具有很强的竞争力,也很有名气,但是企业缺少发展的资金,使得企业发展缓慢,为了稳定职工,赚的钱很大一部分用来保证职工工资待遇,而留给企业发展的资金严重不足,银行还款期将至,企业压力陡增.
调查中还发现,虽然农药上扬了,但人力成本、原料成本、环保成本上升了,更是对企业带来不小的压力.如某大型农药企业的人工成本大幅上升,劳动强度大的工种每月工资至少4500元,技术型工人每月3000—4000元,因为用工量较大,人工成本的上升减少了企业的盈利能力.在胶东还有一家多年的农药企业,目前在岗职工360人,平均月工资2000元左右,之前企业的骨干职工都辞职另起炉灶,在严重缺员的情况下,招工又很困难,一般工人都招不到,更不用说高端人才了.加上生产设备较为陈旧,车间气味太大,工作环境较差,工人留不住.此外,还有一些农药企业技术、营销、外贸人才流失较为严重,许多企业尤其缺少懂外贸经济、懂外语、懂工业的复合型人才.
还有企业知识产权得不到有效保护,市场上假冒伪劣产品较多,严重影响了一些优秀农药企业的产品信誉,如果通过法律途径维权成本又极高,因此急需政府加强打假工作.还有企业反映销售服务费用高,卖出产品后还要负责售后服务,农药在实际使用中,因不当操作或者过量使用造成的药害时有发生,从而导致了售后服务费用增加,甚至由于药害问题难以界定,也给企业带来了许多麻烦,等等.这些问题在市场好的时候可能会得到一定的掩盖,但一有风吹草动,就会显现出来.
二、走访、调研农药企业后带来的启示与建议
通过20多天农药行业大走访、大调研,笔者得到两点启示：
一是生态、绿色农药尤其是高效、低毒、低残留的新型农药将会是未来发展的重点.农药在促进农业发展的同时,传统的高毒、高残留农药也造成了巨大的环境污染并对人体健康带来危害.随着人们环保和食品安全意识的逐步增强和科技水平的提高,高毒、高残留农药将逐步退出市场,高效、低毒、低残留的新型农药将极具发展空间,成为企业研发重点,农药剂型将向着水基化、无尘化、控制释放等高效、安全的方向发展,水分散粒剂、悬浮剂、水乳剂、缓控释剂等新剂型正在加快研发和推广,这是创新的方向所在,也是企业实现长久的发展的途径.
二是必须加大环保力度,发展绿色农药工业,让农药产业生态化.随着经济发展水平和模式的转变,全社会的环境保护生态意识不断加强,使得环保治理要求和力度日益提高.为此,我们必须加大环保力度,发展绿色农药工业,让农药产业生态化,这是时代的呼唤,也是农药行业可持续发展的保证.在大力发展低碳经济与循环经济,加快经济发展方式转型升级的大背景下,农药行业要全面推行清洁生产技术与工艺,节能降耗、减排增效,这是保证农药企业及行业实现可持续发展的重要举措.
此外,笔者就这次调研进行了详细的记录,意图在发现的各种问题基础上,通过认真分析提出具体的解决建议,提供给各级政府部门,为政府的宏观决策提供依据.为此,针对当前问题,笔者提出两点建议：
一是行业和企业要积极呼吁,改善企业经营环境.针对融资难、流动资金不足问题,行业和大企业一道呼吁政府在政策和资金方面给予一定的帮助,破除制约企业发展的的瓶颈.政府可以在政策上给予更大优惠,采取较为灵活的政策方式,比如减少项目审批的*手续、*费用,扶持重点企业,鼓励放手经营,减少政策原因导致的手脚束缚.各级政府要进一步落实出台的相关扶持政策,行业协会要积极督促协调,努力为企业服好务,切实解决当前企业发展中的问题,帮助企业战胜困难,全力推进农药业的持续、稳健发展.
二是企业一定要进行技术、管理等创新,这是农药企业发展之本.企业自身要提高自主创新能力,完善自主创新体系,使我国农药行业向新药创制和生产中高端产品的方向转移,切实增加农药产品的科技含量和产品附加值,带动我国农药行业的技术进步,提升企业竞争力；通过加大技术改造和环保投入力度,提高技术装备智能水平,全面研发和推广先进适用的清洁生产工艺和“三废”处理技术,要大力开展主导品种和中间体绿色生产工艺开发、生产装备的集成化和大型化、工艺控制自动化、水基型剂型加工技术等共性关键技术的应用,促进农药工业产业结构和产品结构调整.一定要加强管理等生产要素创新,如结合六西格玛在企业内部实施新的目标成本管理法,关键是加强成本控制,通过修炼“内功”,降低运营成本,提高企业的竞争力.另外还要提高职工工资待遇,增加福利,充分调动员工工作积极性,留住人才.还有结合宣传党的十九大精神,领导下车间到基层,直接接触职工,体察民情,采取措施,稳定职工人心.此外还要注重改变市场策略,实施差异化经营.出口仍然是原药企业的出路,因此,农药原药企业要努力开拓国际市场,加紧培育新的农药出口增长点.在开拓国际市场、扩大出口方面,要调整出口市场区域,实施市场多元化战略,积极培育发展附加值高的产品,积极发展电子贸易,充分运用现代信息技术,利用网上贸易,降低贸易成本,减少贸易损失,提高农药产品的市场竞争力.
“风物长宜放眼量,正是扬帆万里时.”农药企业既不要急功近利,也不要一叶障目,只要正确把握市场发展脉搏,正确面对问题,找准症结所在,采取科学措施,就一定能够在今年农药生产经营中取得新的胜利！
总结：此文是关于风物长宜放眼量和扬帆万里和农药方面的相关大学硕士和农药本科毕业论文以及相关农药论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
保养维修费用太高不合理汽车异响异味问题多中国质量万里行汽车质量和售后调查结果揭晓
消费者在购买汽车时最关注的是什么购买后在使用维修保养过程中的感受如何车子在使用过程中遇到那些质量问题2018年3·15,中国质量万里行杂志社关于汽车质量与售后网络调查活动结果揭晓 调查结.
神州佳酿飘香万里
文刘星辰 图本刊图片库“对酒当歌,人生几何”我国是酒的故乡,也是酒文化的发源地,是世界上最早酿酒的国家之一 国酒是一种承载文化的产品,其酿造、包装、敬酒礼仪……过程中都蕴含了深.
行万里路不忘初心
久有凌云志,重上井冈山 记得上一次上井冈山还是十年前,匆匆一别,竟又是一个十年 此次有幸在井冈山上的江西干部学院静下心来学习,确是一段难得的好时光 沐浴在红色井冈的习习之风里,每个毛孔散发的都是酣畅淋.
要吃米，找万里
“微服私访”1977 年6 月, 万里由铁道部部长调任安徽省委第一书记 到任之后,他立即开始了“微服私访”,跑遍了当时安徽的74个县市 在调查中,他发现.