培育企业核心竞争力,本文是核心竞争力类有关论文怎么写跟企业核心竞争力和思考和培育类论文范文例文.
核心竞争力论文参考文献：
摘 要：本文主要以企业核心竞争力的内涵和意义作为出发点,从多方面探讨了培育企业核心竞争力的途径.以期为相关行业人员提供一些参考.
关键词：企业；核心竞争力；途径
一、企业核心竞争力的内涵和意义
（一）内涵.企业核心竞争力是企业促使自身长远发展的一个优势.企业核心竞争能力的形成不是一蹴而就的,需要企业长期积累,支撑着企业的过去、现在和未来,从而确保企业自身在市场综合竞争中始终具有优势.就企业核心竞争力特点而言,主要表现为价值性、渐进性、独特性.
（二）核心竞争力意义.企业要想在市场中站稳脚跟、增强自身实力,就需要加强对核心竞争力的关注,并采取有效措施提高自身核心竞争力.为此,企业要想提高自身核心竞争力,需要在日常经营与管理中不断总结和积累经验,加强对新技术和新知识的学习,进而在提高自身整体实力的同时提升服务质量,为促使自身可持续发展奠定坚实的基石.
二、培育途径
（一）加强对核心技术能力的培育.核心竞争力体系中,核心技术能力是其主线.在战略决策、组织管理过程中,企业应结合自身实际情况加强对核心技术能力的培育,从而促使自身获得长期竞争优势.加强核心技术能力培育的关键在于树立创新意识,在信息化时代,企业的对手不再是同一个国家或者同一个地区的企业,而是全球化企业.因此,核心技术不等于明天的核心技术,企业应增强自身的创新意识,通过对技术的不断创新,促使自身所研发的技术始终走在科学的前沿,并成为提高核心竞争力、促使自身发展的关键.
除此之外,企业应通过技术加强对产品及产品销售渠道的创新.任何一个行业,要想获得可持续发展,其前提条件是加强对科学创新,构建科技创新体系,进而获得发展的源泉.借助技术进行产品创新的同时,企业需要加强管理理念和管理模式的创新.仅仅是有知识为核心还不够,还必须需要好的管理制度.一个企业要想获得长远发展,应改变传统单一的管理理念和管理方式,加强市场调研,在丰富管理内容的同时创新管理方式,才能保障企业组织机构和管理体系的科学化和合理性.否则,企业只注重技术和产品创新,不强调管理方式和管理理念创新,那么企业就会被超赶或模仿,从而逐渐在市场竞争中失去优势.
（二）加强企业文化建设.企业文化是指企业在经营过程中形成的一种理念.这种理念可以是工作作风,同样可以是共同理想.要想增强企业员工的凝聚力和向心力、提高员工工作积极性和主动性,需要构建科学的企业文化.简而言之,企业文化是企业生存、取得长足发展的基础.一个企业没有文化,如同没有灵魂,这样的企业是无法取得成功的.因此,企业需要构建属于自己的企业文化,并在经营管理过程中充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、规范等功能.企业文化功能的发挥能够促使企业获得持续发展的动力.
（三）关键是培育人才.在企业经营、管理过程中,人力资源是其重要组成部分,同时也是提高企业核心竞争力的关键.市场竞争的核心即为人才的竞争,人力资源作为竞争市场中的一种宝贵资源,企业需要着重加强对人力资源的关注.
首先,健全和完善培训机制.培训机制的健全和完善是提高企业专业能力和综合素质的主要途径.企业要想留住人才,需要结合实际构建一套体系化、科学化的岗位规范制度,并在规范制度中明确各岗位任职资格和责任主体,这样既可以确保各项责任主体的明确,又可以增强企业员工的责任意识.
其次,引入竞争机制.企业要想提高自身效益,处理企业领导的科学指导之外,还需要企业员工的共同努力,才可以确保员工在实现岗位价值的同时为企业创作更多的经济效益.为此,为最大限度发挥企业员工的价值,企业应积极主动引入人才竞争机制,建立绩效管理体系,按照公平公正原则,科学考评员工工作能力,创造能够使拔尖人才脱颖而出的环境.在考核过程中,应引入相应的激励措施.针对表现优秀的人员,企业应给予一定的物质奖励.通过这一手段的实施,起到调动员工工作积极性的作用.增加高级人才的收益,鼓励竞争.建立起完整的竞争机制.鼓励创新,提高技术创新的收入,形成良性的激励措施.无论是竞争机制的奖建立还是激励措施的完善,企业应与世界先进企业加强沟通,积极引入先进经验和技术,规范内部管理体系,提高企业综合实力、增强竞争优势.
结束语
在企业经营管理过程中,为进一步提高自身核心竞争力,需要利用多种途径培育自身的核心竞争力.并加强对核心竞争力的正确认知,强调科学技术在企业经营管理过程中的重要性,从而提高自身市场竞争实力,促使自身利益最大化,最终实现推动企业长远、健康、持续发展的目标.
参考文献
[1]初蓓.培育中小企业核心竞争力的思考[J].商场现代化,2015,(19):19-20.
[2]赵海燕.对培育企业核心竞争力策略的思考——以黑龙江垦区重点龙头企业为例[J].北方经贸,2016,(11):102-103.
（作者单位：四川省成都七中实验中学）
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