供应链管理在通信工程项目管理中的应用分析,本文是关于供应链管理方面论文写作资料范文跟供应链管理和通信工程和项目管理相关专升本论文范文.
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一、通信工程项目管理在企业供应链管理中的作用分析1.1 坚持以满足顾客需求为主顾客在企业供应链管理工作中发挥了重要的作用, 企业应该秉承以人为本的理念, 以满足客户需求为目标拉开的供应链管理工作.在对待顾客的问题上, 可以将顾客分为合适顾客, 关键顾客以及一般顾客三种, 这样一来在具体实施企业供应链管理工作中, 可以根据顾客的不同需求来给他们提供相应的服务.
此外, 企业对项目部应该成立专门的管理小组, 合理管理企业供应链的运营情况, 从而确保给顾客提供更加高效的服务, 推动企业长期持续发展.
1.2 在供应链中对不同企业组织结构进行整合以往的企业管理模式, 都是以智能型、垂直型的组织形式来进行管理的.这种组织结构形式具有合理应用资源的优势, 同时能够给企业各部门间的需求提供相应的保障.但是这种组织形式存在缺陷, 不同的项目资源在多个项目中需要共同的用到时会存在矛盾冲突.
这种权力集中性的弊端, 将会使得信息在传递过程中存在一定的不确定性, 从而造成项目决策和起初的要求并不一致的现象.正途.
二、我国通信运营商供应链管理中存在的问题分析2.1 在供应商管理方面
在供应链管理工作中, 通常情况下我国通信运营商选用准入的管理制度来开展管理工作, 但是这种管理方式在对供应商资质进行审时存在以下缺陷: 对于那些没有经过资质审核的供应商, 仅凭采购人员的主观印象以及以往的合作情框,就加入到供应商的可选名单之中.这种选择供应商的不正规方式, 使得供应商的综合素质参差不齐, 不利于在这个过程中降低成本以及提高质量.如果有合力的供应商准入规则来对供应商的准入门槛进行规范, 这样一来就能够对供应商中存在的信任危机进行有效平面进行有效避免, 从而最大限度地降低采购成本以及交易危险.
2.2 供应链的技术有待提高公司对供应链系统的管理缺乏系统性,这种情况普遍存在,尽管通信公司在供应链工作管理方面安装了各种系统设备来实现共同的管理目标哦,但是这些设备之间缺乏整体协调性.在没有相应信息系统的支持之下,这些设备带给企业的利益都是相互分离的,并不能够给供应链产生长期可持续的发展.因为在开展管理工作过程中,缺少相应的供应链所需的管理技术以及管理设备等,导致在实际运行工作中企业同交互的部门所能用到的功能十分有限,从而使得在整个销售组织以及供应链之间的信用度缺乏,财务上的技术支持以及战略计划是供应链管理工作的薄弱环节.供应链对成本问题较为关注而并不是以价值为导向的供应链管理观念.面对这种问题,就需要引入相关的能够解决跨供应链的信息、物资以及资金方面的新技术来解决.
三、设备运营商标准化管理研究3.1 组织人员宣贯,统一项目管理理念为了将供应链项目管理理念进行统一,就需要工程管理部门集合支撑网以及核心网的技术负责人、项目经理以及调测人员来对保障管理工作的相关标准化规定加以说明,对每一项标准化制度的内容、方法以及规定进行宣读,并且将其整理成文档,对联网联调工作中存在较大风险的工程加强重视,涉及到现网操作的每一步工作都需要事先同设备维护人员进行确认在实施高危操作工作之前,需要将具体工作内容向网络监管部门进行报备,对实施方案中涉及到的项目变更的问题进行割接,同时需要与维护部门及时保持联系,对于计费验证中的工作就、必须详细进行记录以及阐述,想、项目割接人员需要同维护人员对具体的工作内容记性签字确认.将与设备集成商有关的每一个人员的管理理念集中统一.此外,省级运营商工程建设部门到地市工程巡检时,需要对地市调测工程师、参与工程运营的项目经理进行多次方案贯彻,对落实标准化管理规定中涉及到的相关问题予以耐心解答.
3.2 定期检查与不定期检查相结合,督促设备集成商落实标准化管理规定对设备集成商的设备质量进行定期以及不定期的检查,能够监督企业对设备进行标准化的管理.省级运营商应该建立起有专业通信工程管理人员组成的检查小组, 对网盘上文件的真实性以及完整性进行合理的检查, 同时还需要不定期的检查项目资料的上传情况以及资料的真实性.同时, 运营商还需要同市工程管理人员、设计单位以及监理单位等相关人员进行合作, 在市核心机房进行不定期的检测, 查验具体的工程记录以及调测进度, 查看网盘上的记录与现场真实情况的一致性.
3.3 定期进行考核,赏罚分明依据标准化的考评规定, 通信运营商对设备集成商的服务进行定期的考核, 同时向设备集成商公布考评结果, 根据考评结果的具体内容给设备集成商提出相应的建议, 对于按照规定完成工作的设备集成商进行表扬.对于没有按规定执行管理工作的设备运营商给通报批评, 并且监督其进行改进.对于那些一年只得到一次E 等级评分或者是得到两次D 等级评分的工程师, 将对其取消通信运营商工程集成、检测资格.对设备集成商的年度评估与考核结果进行挂钩, 以此来确保管理工作的顺利开展.
经过多年的实践研究,对各个项目集成商的管理水平也有所提升,同时也对通信工程的风险进行了控制,将通信工程的建设质量提升到了一定的高度,对核心网工程的调测工作得到了标准化以及合理化的规范,管理工作的效率由原先的60% 提升到了90%.
3.4 加强运营商内部管理对于项目进行管理并不困难,难点在于在项目发生变更时候不知道如何应对,工程管理工作的目的就是将项目总存在的风险降到最低.在企业建设部门与合作企业之间,运营过程通过各种应用系统来支持,但是这些系统的运营都是独立的,各个运营系统之间缺乏相应的协作、感知以及交互,使得他们在对各个项目部门之间的工作进行协调管理时存在很多不足之处,使用项目管理部门中的任务规划方法以及任务分解方法,对项目的进度计划加以规定,通过整合项目管理工作,能够在合适的时间内进行相应的任务分配,来促使各项工作顺利开展,使得整体项目建设既能够确保工程质量又能确保工程工期.
四、结束语在通信工程管理工作中,供应链管理方式是通过合作的形式体现出来的,将企业之间的信息沟通、信任以及共享,能够最大程度的实现企业的经济利益,通过使用通信工程项目供应链管理模式,能够有效降低施工成本,能够更大限度的降低项目的制造价值,同时,也能够促进各个企业在供应链模式中建立良好的合作关系,实现个企业之间的经济双赢.
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