财务战略思维提升医院财务管理效力路径分析,该文是财务管理论文范文资料和战略思维和财务管理和效力类论文范文资料.
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【摘 要】随着市场经济的发展,医院面临的市场竞争越来越激烈.医院经营管理中,要想提高自身的管理能力,就必须使用现代化的管理模式,以此精细化管理医院,提高管理效率.但从医院当前的财务管理现状看,仍存在各种问题.因此,需将战略思维引入财务管理,进一步提高财务管理效力.本文首先分析财务战略思维内涵和分类,其次分析财务管理中存在的问题,最后分析提升财务管理效力的路径.
【关键词】财务战略思想；医院财务；财务管理；效力
伴随着新医改政策的落实,医院开始向现代化方向发展,使传统的财务管理理念和模式不再满足医院需求.这种情况下,必须加大医院财务管理的研究力度,并将财务战略思想应用其中,从而完善财务管理流程,提高医院综合实力,促进稳步发展.
一、财务战略思想概述
1. 财务战略思想的概念
医院的财务战略,是战略体系中的职能战略.具体来讲,是为了保证医院资金的正常流动,强化医院市场竞争力,并在分析医院环境、资金流动现状的基础上,为医院制定战略性的财务谋划,保证财务管理工作的顺利进行.医院财务管理期间,财务战略思维的应用尤为重要.从医院的财务战略要求上看,旨在经营管理中从战略性角度开展财务管理工作,使财务战略成为医院管理中的主要内容,为医院决策、战略提供可靠依据,实现战略管理目标.
2. 财务战略思想的分类
从整体上看,医院的财务战略类别繁多,具体根据实际情况选择、划分,保证战略思维的高效运行,提高资金管控能力.同时,还能保证医院进行科学、合理的筹资、投资,实现最大化利用资金的目标.一般来讲,财务战略思维多包括筹资战略、投资战略、利润分配战略、运营战略等内容.其中,最为常用的战略是运营战略、筹资和投资战略.从运营战略角度看,多指通过对医院资金的使用,来管理医院财务,满足优化配置资金的需求；从筹资战略角度看,指医院借助战略性的手段来融资,分为权益、内部融资两种,实际实施中,必须选择各原则,尽最大限度的实现低成本筹资、高效益的目标,提高医院市场竞争力；从投资战略角度看,多指对长期、大型项目的投资,大型设备的购买和医院的基础项目,都是这种类型的投资.当然,在投资该项目时,应根据实际情况制定针对性的方案和目标.在医院的长期发展中,使用规范性的手段进行大型项目的投资,实现投资目标.
二、医院财务管理中存在的问题
从医院当前的财务管理工作看,多存在这样几个问题：
1. 管理体制不完善
医院现阶段的预算法中,要求医院必须建立规范性的财务预算机制,保证预算的透明性,并强化预算审查.但从实践看,多数医院的预算编制存在诸多问题,比如：预算编制方案不科学、预算方案不符合单位情况等,使预算体系存在各种漏洞.
２. 不重视财务战略思维
在市场经济体制不断改革的背景下,医院也进行着系列改革,然由于传统理念的影响,多数管理者并未充分了解改革的重要性,增加医院运营风险,阻碍医院发展.同时,部分医院的管理者多身兼数职,上岗前未接受过专业的教育、培训,再加上多数精力都在医疗活动上,导致其不够重视财务管理工作,降低管理水平.
３. 工作素质低
部分财务管理人员上岗前未接受过培训,或医院领导不重视优秀人才的引进,影响着财务管理工作的进行,降低经营效益.
三、财务战略思想提升医院财务管理效力的措施
1. 提高财务管理重视度
医院财务管理期间,财务管理人员的工作意识、工作能力和财务管理质量关系密切.因此,必须转变管理人员的工作理念,提高对财务管理的重视度,从而提高财务管理水平.同时,还要积极、主动的参与到医院管理活动中,通过对医院收入、支出的控制和核算,为日后的管理提供依据,保证医院管理、协调的统一性.另外,通过对资金流向的了解,还能及时发现经营问题,并制定有效措施解决,在保证医院资金正常流动的基础上,提高经济效益.
2. 健全财务管理制度
在实施财务战略思维时,必须保证财务管理制度的健全、完善,这样不但能保证医院经营活动的正常进行,还能提高医院的经营效益.要想完善财务管理制度,首先要具备规范性的财务预算,便于更好规划医院资金,推动医院发展；其次要有着完善的监管体系,规划管理人员的工作行为,保证财务管理工作的有序进行.
3. 强化财务战略思维,提高市场认知
从医院的财务管理上看,财务战略思维主要针对的管理人员.在市场竞争日益激烈的现阶段,管理人员必须提高对财务战略思维的认识,密切关注市场动向,并根据社会经济的发展,提高对市场现状的了解度,保证医院能在持续变化的市场中正常运行.此外,管理人员所形成的财务战略思维,能帮助其冷静的面对多变市场环境,借助各种手段严格把控医院资金,在最大化利用资金的基础上,促进医院可持续发展.
4. 提高财务人员的工作素质
医院财务管理人员在挑选财务人员时,必须从各方面进行考察,比如：是否有着丰富的工作经验,是否具备良好的工作素养,是否具备过硬的知识储备等.同时,还要按时或不按时的开展培训活动,通过对财务战略思维的培训,提高工作人员的专业素养、工作职能,便于及时发现财务管理问题,保证财务数据的准确性.
此外,还要改进医院的管理方法、管理理念,创新管理机制,并整合各部门,形成良好、高效的管理氛围.合理使用信息技术、网络技术,提高财务管理水平,充分发挥先进技术、信息资源的作用,推动医院发展.
四、小结
综上所述,医院财务管理中,财务战略思维的应用对提高市场竞争、财务管理水平意义重大.因此,财务管理人员必须充分了解财务战略思维的重要性,健全财务管理制度,并提高管理人员的工作素养,善用各技术和手段,在保证财务管理工作顺利进行的基础上,提高财务管理质量.
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归纳上文,本文论述了关于战略思维和财务管理和效力方面的财务管理论文题目、论文提纲、财务管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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