农村信用社主要风险管理情况与加强举措以某家县级法人机构为例,本文是关于农村信用社相关硕士学位论文范文跟农村信用社和县级法人机构和举措相关毕业论文开题报告范文.
农村信用社论文参考文献：
一,信用风险管理现状及举措
（一）现状
信用风险为生产经营中最主要的风险之一,概括为：银行的借款人或交易对象不能按事先达成的协议履行义务的潜在可能性,表现为不良贷款的居高不下,信用风险表现形式：
一是隐形风险不容忽视.2018年6月末,全部房地产开发贷款中有5笔逾期,余额3983.45万元.截止3月末,全部房地产开发贷款共欠息1421. 61万元,房地产开发贷款信用风险需持续密切关注.
二是大额不良贷款清收乏力.某家县级法人机构不良贷款31260. 31万元.其中：千万元以上不良贷款14774.03万元,占不良贷款的47.26%.额度大,清收、处置困难.
（二）采取措施
一是结合目前某家县级法人机构存量信用风险实际情况和结构,2017年,某家县级法人机构新成立了“法律事务部”,配备了懂业务、有经验的专职人员,专门负责不良贷款管理工作,清收千万元以上联社认定存在风险的贷款、借冒名贷款、房地产和已进入诉讼阶段的不良贷款,实行台账管理,充分发挥联社清收主体作用,确保全年不良贷款“控”、“降”目标的实现.
二是抓住各级人民法院开展对农村信用社涉诉案件专项执行行动的契机,加大对涉诉贷款的追缴力度,制定了煤家县级洼人机构关于开展配合法院依法收贷的实施方案>,加大配合力度,共同与法院专项执行工作组、信用社齐心协力打好清非工作的攻坚战.
三是在报纸上、街头大屏幕和公众微信平台上公开“老赖”黑名单,请全社会参与监督,收集执行线索,扩大被执行人财产搜索范围,缩小被执行人消费活动空间,从舆论上对被执行人形成压力,迫使其积极履行法律义务.
四是对因经济变动因素或是自然灾害形成的不良贷款要在合理评估后适当采取重组、续贷、扶持等容忍措施.在清收方式上,坚持自主处置和市场化处置相结合的原则,多渠道、多方式处置不良贷款,最大程度的减少风险损失.
二,操作风险管理现状及举措
操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险.银行业务操作的各个环节均存在操作风险.
具体表现形式为：对人员的约束控制,往往主要依靠其觉悟和道德上的约束,以及法律、制度约束.在这种情况下,一旦员工价值观偏离轨道,或未能充分认识防范操作风险的重要性,重视业务拓展,轻视安全管理,导致有章不循,约束不力,就很容易发生滥用权力、钻制度漏洞等情况发生.如授权管理中事后授权,对重要空白凭证和印章保管不严、交接不衔按,对账不符合规定等.
操作风险的预防,主要采取以下措施：
一是加强对基层重要岗位各项制度的监督执行力,强化不相容岗位的制约管理.加强分级授权和统一授信管理,严格不同层级的审批权限.认真执行重要业务换人复核制度、岗位轮换制度、强制休假制度、近亲属回避制度、离岗审计制度和干部交流等制度.进一步加强员工日常行为管理,增强员工案防合规意识和责任意识,坚持按章按规办事.同时强化职能部门职责的发挥,建立起业务指导、监督检查、整改落实、责任追究的联动机制,确保联社各项业务平稳运行.
二是有效运用信息系统,加强对案件风险的实时监测控制.充分运用现有的柜面操作风险实时监测预警系统、远程授权系统、远程监控系统、审计信息系统、银联直联收单服务平台和资金服务平台等,强化对违规操作的实时监测、实时纠改,有效堵塞各类业务操作中的漏洞,努力消除案件风险隐患.
三是强化对重点业务、重点领域的案件风险防控.一年来共开展操作风险检查15次,共发现问题764个,涉及责任人次466人（次）,已对责任人全部进行问责；分别开展了电子银行类、财务会计类、新增贷款、离职离任专项审计及突击检查等.通过对重点业务和重点领域加大检查、整改和处罚为度.通过连续的检查,大量揭示和纠正各业务领域的不规范操作行为,消除风险隐患,提高内控执行力,防范案件风险.
三,流动性风险管理现状及举措
某家县级法人机构短期内流动性能够满足日常需要,流动性水平整体稳定,但流动性抗压能力有待提高,资产负期限结构需进一步优化.为了长效的保证流动性充裕,主要做好以下工作：
1提高负债管理能力.一是提高主动负债能力,进一步做好增存和同业资金的吸收工作.大力发展财政类账户等,提高对公存款占比,对公存款有相对稳定的优势,进一步保证存款稳定性.二是加强负债的集中度管理,适当设置集中度限额,并定期做风险分析和压力测试,全力防范集中度风险.
2强化流动性资产管理.流动性资产主要包括、超额准备金存款、一个月内到期的同业往来款项轧差后资产方净额、一个月内到期的应收利息及其他应收款及一个月内到期的合格贷款等.在今后的同业往来业务中,一是适时调整资产负债业务结构,调整好资金在安全性和盈利性的偏好,提高一个月内到期的同业往来款项轧差后资产方净额.二是加强融资渠道管理,积极维护与主要融资交易对手的关系,保持在市场上的适当活跃程度,并定期评估市场融资和资产变现能力.三是加强资金期限错配管理,加强部门协调,上下沟通,在资金管理和调配时充分考虑短期内到期存款、到期贷款情况,实时监控,匹配资金缺口,严防同业业务增长过快带来的潜在风险.
3加强流动性风险监测.日常监测、月度监测和季度监测有机结合,着重加强日常监测、预警和提示,定期对流动性风险因素和风险指标进行分析.根据监测内容采取措施,调整业务比例,重新分配资金以满足流动性管理的需要.
4完善流动性风险管理体系建设.根据《某家县级法人机构流动性风险管理办法>,自上而上明确风险管控职责,建立健全流动性风险管理的内控制度,不断完善流动性风险管理机制.
5做好流动性应急计划的管理.建立了应急资金来源和应急措施,不断扩宽应急融资渠道.应急融资渠道分为资产方融资渠道和负债方融资渠道.其中：资产方融资渠道包括变现多余货币市场资产、出售原定持有到期的债券、出售长期资产和固定资产、提前收回或出售转让流动性较低的资产等；负债方融资渠道包括向省级联社申请调剂资金,同业市场上拆入资金、增加卖出回购票据和债券、向人民银行申请再贷款、常备借贷便利,申请流动性风险专项互助资金等方式增加流动性.通过加强流动性应急演练,不断增强农信社处置突发事件的能力.
作者简介：魏景辉（1989-）,女,蒙古族,内蒙古赤峰市人,研究生学历,经济师,现就职于内蒙古自治区农村信用联合社赤峰审计中心.
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