建筑工程造价管理存在的问题与应对措施分析,该文是造价管理有关论文范文例文与建筑工程和应对措施分析和造价方面专升本论文范文.
造价管理论文参考文献：
【摘 要】在整个建筑工程的环节中,建筑工程造价是非常重要的一个环节.建筑工程的造价,指的是进行某项工程建设时所花费的整体费用.从资金的筹集到竣工验收的所有费用都被纳入建筑工程造价管理中.建筑的原料采购、建筑的工程安装、设备工具的购入和工程建设的其他费用等都可以被纳入建筑工程的造价中.
【关键词】建筑工程；造价管理；管理要点
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
目前,建筑工程造价在建筑工程施工中所占据的地位日益凸出,在建筑工程施工期间不断加强工程造价的预算控制,可为投资人的投资能力提供有力的参考,同时还可起到降低成本投入、缩短建筑工程施工工期等作用.因此,加强建筑工程造价预算控制,提高控制的有效性,以此来全面提高建筑企业的经济效益,进而促进建筑行业的快速、稳定发展.
1、工程造价控制中存在的主要问题及原因1.1 缺乏完善的管理制度,创新性不足
管理工作的有效落实,需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制.同时,随着市场环境的不断变化,管理机制、管理制度应依据时展特色与市场需求进行不断的调整与完善.建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分,其管理制度的不断完善与创新至关重要.但是,由于我国建筑行业现代化建设起步较晚,尚未形成完善的管理体系.相关工程造价管理制度与标准不健全,加之建筑管理层人员在建筑施工中,存在“重质量,轻管理”、“重技术,轻控制”等思想,对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性,导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺,从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展.
1.2 材料和设备因素
在建设项目的实施阶段,建筑材料和设备也会影响建设项目的工程造价.在建设项目的设计阶段,相应的设计人员都会根据工程建设需要以及工程施工场地、环境等因素进行综合考虑,从而选择合理的施工材料和施工设备,既能够保证建设项目的施工质量,又能够降低工程造价.然而在实际的材料采购时,建筑项目的施工单位往往会兼顾自己的经济利益,选择一些相对低廉但质量稍次的施工材料和设备.此外,还有一些采购人员私贪公款、然后通过采购低、质量差的施工材料和设备等方式填补漏洞,影响建筑项目的施工质量.而且由于这些材料的质量不符合要求,也会导致施工过程所需的材料增加以及部分质量较差的材料无法进行施工而被废弃,使得施工单位要不断购进建筑材料,陷入恶性循环,加大材料成本投入,影响建设项目的工程造价管理.
2.建筑工程造价管理问题的应对措施
2.1 完善建筑工程造价管理机制,制定科学管理制度
建筑单位在明确认知工程造价管理重要性的基础上,应依据国家相关规定结合企业实际情况建立完善的工程造价管理机制,制定科学管理制度,用以保证建筑工程造价管理工作在建筑工程建设过程中的有效落实,实现建筑工程造价精细化、柔性与硬性结合管理.首先,通过选聘、教育培训、岗位培训等方式构建专业化、高素质建筑工程造价管理与工作人员,组织开展建工程造价编制工作.其次,根据市场变化情况以及建筑工程项目建设要求,设计工程建设方案,通过对比试验与模型分析等方式,选择优化方案,用以保证工程设计方案的科学性、合理性与可行性.并依据设计方案进行工程造价控制,用以保证工程造价管理工作在各工程环节中的有效落实.此前,依据工程项目建设特点,以及地区工程造价管理规定,制定完善的管理制度,包括设计图纸审查制度、设计标准以及各环节（施工设计阶段、投标阶段、施工建设阶段、竣工决策阶段）岗位职责与管理办法等等,用以规范管理行为,保证工程造价管理质量.
2.2 施工材料成本预测
在建筑工程施工建设中,人力、材料费用占施工成本的主要部分,因为现阶段还有大部分施工单位依旧是按照过去的管理方式,导致施工人力材料成本预测不科学.所以必须要结合具体的工程量来科学确定施工作业人数和需要使用的材料,更好的对成本进行管控.通常来说人力成本应当采取现代化的管理方式,促进施工作业效率的不断提升,通过加强施工质量与提高施工进度的方式来进行有效的成本管理.另外在工程项目施工过程中还必须要开展好材料成本的预测管理工作.对于普通的建筑工程,材料成本占据很大一部分比重,同时也在很大程度上影响到具体的造价管理工作,所以应当针对施工主材料和其他相关材料实施科学的管控,保证工程施工效益与施工作业质量可以符合相关规定要求.最后是对建筑工程施工机械设备费用的成本预测,合理预测各类机械设备的使用成本、租赁费用等.
2.3 施工阶段
在决策和设计阶段完成后,工程项目的概预算基本确定,接下来的施工环节是实现经济效益的关键环节,而施工作业一旦开始就具有了不可逆的性质,每一个具体的施工操作都会对工程造价产生影响,首先要保证的是施工安全、工程质量,只有以此为前提才能得到最好的建筑工程产品,才能得到建筑业主和使用者的认可,才能实现工程的经济效益最大化.再就是对于人力物力等直接成本的控制,避免浪费现象,这就要动态化的对原材料、设备、人员进行管理和控制,禁止无计划采购、根据实际情况决定设备的采购或是租赁、监督管理作业人员的施工规范性和作业效率,保证直接成本低于预期的成本目标.
2.4 竣工期的造价动态管理
要想更好地进行建筑工程造价管理,除了要在前期规划中进行控制,在施工中进行控制,还应在事后竣工管理上进行控制.事后管理工程造价包含了两方面的内容：第一,对施工材料进行审查,对一切施工过程中使用经费情况进行核算,对施工中的教训和经验进行总结和分析,这样更利于经验的累积.第二,对施工原始资料进行采集和分析以及整合,根据工程变动和调节对工程造价进行审核,对工程竣工结算进行编制,只有合理的竣工结算,才能够更好地将工程建设价值充分体现出来.
结语：
综上所述,施工阶段工程造价的合理管理和对策的实施,既能有效控制建筑工程中建筑成本的投入,又能保证工程质量,加快施工进度,从而达到对工程造价管理的目的,这也进一步证实了施工阶段造价管理的重要性和迫切性.
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