新形势下供电企业工程财务管理面临的挑战与应对措施,该文是财务管理方面有关本科论文怎么写与财务管理和应对措施和供电方面本科论文怎么写.
财务管理论文参考文献：
陈新芳
云南电网有限责任公司临沧供电局
【摘 要】随着我国电力体制改革,供电企业工程财务管理问题被提上日程,为降低财务风险,减少企业经济损失,企业要优化财务管理以消除不利因素.基于这种认识, 本文通过分析新形势下供电企业工程财务管理面临的挑战, 提出了几点应对措施, 以供探讨和参考.
【关键词】供电企业 ； 工程财务管理 ； 内部控制
一、引言
由于供电企业产、供、销同时完成及企业资金高度密集的特殊性,特别是供电企业监管环境发生较大变化,财务管理内容不断细化,财务管理的理念急需更新等原因,导致其工程财务管理任务艰巨.但在新形势下,财务管理人员如充分抓住机遇,并发挥财务管理在企业资源优化配置、完善服务保障、决策支持、防范风险等积极作用,可最大程度规避风险.
二、新形式下供电企业工程财务管理面临的挑战
1. 供电企业工程财务管理的物资问题
（1）由于电网必须长期可靠稳定地运行,保障供电的同时,减少停电带来的损失.因此在采购方面供电企业对其要求较高.因为电力设备和材料质量要求较高,运行时必须做到安全可靠,以此保障电网可以长期运行.这导致了电力设备十分昂贵,且在运输条件、 仓储保管时投入巨大, 运维费用高, 但可替代性低,如发生故障,需要原厂家生产或派人维修,造成财务管理问题.
（2）企业工程财务管理在设施设备人员方面也存在一定问题.第一,供电企业在仓库点的分布上没有系统规划,有些地方交通不便,不能完全符合配送的安全快速的要求.第二,大部分仓库只有储物功能,在物资到货、调拨、配送、相关服务、物流信息告知方面还需提高. 以南方电网为例, 仓库平均面积达1123平方米,仓库单位占地面积每平方米的库存金额有 1741 元.由此观之,空间的利用率还有很大改善空间.第三,仓库的闲置产品太多,造成资金与物资上的浪费.第四,在管理人员方面,企业需要有创新意识的专业人士支持,以此弥补企业常常出现的人才断层.
2. 供电企业工程财务管理账卡物不一致,各个系统不能协同电网公司固定资产由于分布广,数量多,来源与类别复杂等原因,在账卡物管理手段方面呈现出粗放、弱化的现象.且物资、资产系统和账务系统很难协同.
（1）设备台账和资产卡片的维护在不同部门,生产运营的单位按照设备分类进行台账 ； 财务部门按照资产目录管理资产卡片,没有建立统一的资产设备目录,各方面之间没有相应关联的联系,财务管理的不统一导致了信息难以共用.
（2）财务管理流程不完备,并未形成电子化移交流程,移交资产方面的工作,不同步、不准确、不及时.
（3）管理制度不一致,没有全局化思考,各部门之间没有一以贯之的管理要求和纬度.
三、新形式下供电企业工程财务管理的应对措施
1. 完善财务管理监控体制,建立新的仓储配送管理模式
为促进企业经营效率的提高,正常开展经营活动,增强企业抗风险能力,供电企业应重视财务管理监控体制,完善有针对性的管理制度.一方面,要建立专门的部门负责物资管理工作,提高专业化水平. 另一方面, 财务管理人员的职责要进行优化与区分,按需设岗,调动工作人员积极性.同时,管理层领导应参与其中,确保财务管理科学性,满足风险防范要求.在适应变化的财务管理环境上,供电公司应加强对外部情况的感知力,增强对可能影响公司发展的问题的发现与解决能力,以此降低公司的财务风险.
2. 针对账卡物问题解决的相应对策
首先, 要建立统一的管理系统, 主要是为了管理资产种类分割,多方面管理 ； 管理要求及数据结构不一致等问题,用以调和流程衔接和信息和传递不畅的问题.企业应出台相应制度进行信息基础的规范,建立较为统一的财务管理对象,在资产设备目录统一方面制定计划.要通过设备信息与财务资产信息的统一,实现生产和财务的完全统一.其次,建立统一的台账与资产卡片的管理机制,以此,规范账卡物,以促进职责有效分工与信息交互.要相应调整物工程财务以及生产各个环节的管理业务,以此实现业务协同,流程的优化、合并与衔接.同时,要完善信息系统,使统一管理的各个内容进行固化,保障各个业务的规范与科学性,以此形成统一的管理制度.
3. 重视监督,完善内部控制制度
企业内部控制主要指由于企业内部分工导致相互联系且制约的关系.利用规范的系统保护资源的安全与完整性,确保财务信息可靠.内部控制主要指 ： 对于财务人员安排及与财务相关的制度制定必须具有科学、相互制衡以减少风险的特征,从而保证财务信息的正式与完整,财务的安全以及财务活动的合法.
同时,供电企业内部的审计工作应得以加强,这样不仅可以解决*问题,还可以在较大程度上弥补外部审计工作的不足.供电企业应该完善内部审计制度并成立内审部门,确保供电企业内部控制制度有制度保障,从而提高经济效益、加强管理.
四、结论
通过以上分析我们可以发现,新形势下供电企业工程财务管理面临内外部多方面的挑战.然而,在新形势下,挑战更能促进变革.供电企业工程财务管理应提高企业抗风险能力,优化财务管理人员结构 ； 建立短期财务风险预警系统和长期风险预警系统 ；重视企业内部监督, 完善审计工作.因此, 在解决财务管理问题时,供电公司应用以上措施促进供电公司平稳运营.
参考文献 ：
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