项目管理在土木工程建筑施工中的应用,该文是土木工程类有关论文范文数据库与土木工程和项目管理和建筑施工类论文范文数据库.
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随着经济社会的发展,土木工程建筑施工的质量问题逐渐成为整个施工过程的重中之重.在进行建筑施工的过程中,一定要建立起质量优先意识,将保证质量问题落实到行动上.在土木工程建筑施工的整个进程中,要时刻谨记质量安全这一核心,不断创新,发现更先进的技术,逐渐将建筑施工过程中出现的问题进行管理和改进,从多个角度分析导致质量安全的原因,并进行整改.
1 土木工程建筑施工项目管理的意义
第一,能够有效地处理施工过程中出现的重点、难点问题.在土木工程建筑施工实施项目管理时,在进行施工之前,必须对整个施工过程制定出多个具体的措施,将这个具体措施进行比较,选出最合理的措施.管理人员按照制定的具体措施对工程中涉及的技术问题逐一排查,及时找出现存的问题并为此制定出处理方案,这是施工过程中至关重要的一个环节.
第二,能够保障施工的质量.在土木工程建筑施工过程中,项目管理的工作人员会增加为施工人员培训、讲解的次数,提高他们的工作水平,帮助他们改进施工过程中出现的问题,并提出指导意见,只有这样才能保证施工过程的顺利开展,同时也可以增加施工人员工作的主动性,进而保障施工质量.
第三,能够尽可能的降低施工成本.就土木工程建筑施工方面来讲,其所包含的因素较繁琐,采取项目管理可以具体的对某些繁琐因素进行具体的分析,从而相对性的降低施工的成本.
2土木工程建筑施工中存在的问题
第一,建筑施工人员的整体素质不高.在土木建筑工程施工时,当施工人员工作的主动性不强,没有端正起工作态度时,就会导致施工的进程减慢,管理施工过程的项目管理人员由于自身操作技能、知识水平有限,对工程中出现的某些问题未重视起来,管理过程仅浮于表面,就会导致施工人工作时不认真对待,懈怠工作,这也成为了由工作人员素质不高而引起的主要问题.
第二,施工过程中施工资金使用不合理.建筑施工属于一类较为庞大的工程,因此对其所投入的施工资金也非常多,项目管理的一项重点内容就是对施工资金的利用进行合理规划,资金的合理使用就会相应的提高建筑施工的质量,进而加快建筑施工的进度.有许多建筑单位对资金的管理水平较低,对资金合理利用的意识不高,使资金使用的不恰当,进而影响了整个工程的质量.
第三,施工质量的管理存在很大问题.在土木工程建筑施工过程中,由于工期长,且工程实施过程繁琐,很容易出现一些施工安全的隐患,比如施工场地的各种操作,技术的安全管理、施工人员及管理人员的安全性,施工现场使用某些设备时,若没有进行规范的操作或施工人员未按照规划好的方案进行施工等看起来的小问题就会给施工的整体质量带来很大的安全隐患.
3 项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施
第一,提高对土木工程建筑施工过程的质量管理水平.对土木工程建筑施工过程的质量进行管理是项目管理的重点.对施工质量进行管理一要在施工之前设计好具体的执行方案,依据客户的意愿选取最佳的设计师,设计师要按照目前市场的需求和建筑场地的相对环境、位置进行多角度的分析.二要对施工的过程进行整体质量检查.因为建筑工程工期较长,建筑规模较大,所以就更需要对其整体的质量进行检查,检查施工过程中所使用的操作是否规范以及使用的设备是否合格,及时排查出存在的质量问题,并建立最佳的改进措施.
第二,提升项目管理人员的整体素质.在建筑施工的过程中,要加大对施工人员的管理力度,增强施工人员工作的主动性,依据施工的进度与安排对施工人员进行合理的分工,工作具体到个人,定期对施工人员进行思想教育,同时管理人员要注重提升自身的管理水平,提高对项目管理的管理效率.
第三,对建筑资金进行合理的管理.在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的,资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排,资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低,因此,对建筑施工过程的每一个环节都要计划好资金的使用去处,一旦发现私自使用施工资金者,按照法律对其进行处理,同时建立好资金的具体使用项目,每个项目设定预估的使用成本,做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实.
4结语
综上所述,在土木工程建筑施工的过程中,项目管理对改善施工的整体质量起到了很大的作用.在项目管理进行的过程中,影响项目工程管理的原因有很多,必须加强对施工人员的管理对施工过程的管理以及对建筑资金的管理.在实际施工时,要按照项目的正常进度来对原有的计划进行调整与创新,是土木工程建筑施工顺利进行.
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