极白是安吉城投改革的产物,本文是改革有关本科论文范文和安吉和改革和产物有关学士学位论文范文.
改革论文参考文献：
安茶集团总经理 吴 剑
今年9 月,本刊今年第29 期发表了《“极白”三问》一文,对具有政府出资背景的安吉茶产业集团强势介入安吉白茶生产、经营领域及其经营方略提出了质疑.此文一出,便引起了社会热议,各方纷纷发声,争相探讨这一举措“究竟是把安吉白茶发展带入坦途还是迷途”.今天,我们选取观点各异的5 篇文章一并刊出,希望能为读者提供更多的视角理性看待和分析这一并非简单个案、且具有一定代表性,事关农产品品牌培育、建设的现实问题.敬请关注.
——编者
国企改革过程中,城投集团是否只能搞城市建设
安吉城投成立于2000 年,2011 年2 月相对独立运作,5 月改制为有限公司,实现了从事业法人向企业法人,政府融资平台向经营类公司的转变.2013 年6 月,中国货币市场出现史无前例的结构性“钱荒”；2014 年国务院下发的43 号文,更将所有城投类公司推向转型十字路口.同年,城投集团先试先行,启动了三项改革,即：组织架构改革、薪酬体系改革、绩效考核改革,开启了地方国企实体化运作之路.2015年9 月14 日,发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》,并随后发布了《进一步完善国有企业法人治理结构方案》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等11 个配套政策文件,加快了安吉城投集团的改革步伐.经过2 年的谋划布局,安吉城投集团已经完成总部瘦身,部分集团高层管理人员下沉到一线子公司实体经营层面,形成了“1+5”的产业布局. “5”即城建、水务、文旅、白茶、创投五大经营板块.城建、水务板块为基础性、准公益领域,并且从原来的城市建设向城市服务转变；文旅、白茶、创投板块均为战略性、竞争性领域,且安吉白茶与茶农直接联系紧密、又为安吉金名片,更具基础性和战略性.“1”即安吉城投集团,主要负责“融、投、管”,谁的资金便宜、效率高就向谁融资；谁的投入产出比高,或者社会效益大,就投给谁；并且对五大板块进行分类管理财经、纪检、考核.
国有控股企业是否真的不能面对市场
十八届三中全会的《改革决定》、《国企改革指导意见》、2014 年的《政府工作报告》、国务院发布《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》和《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、国务院批转发改委《关于2014 年深化经济体制改革重点任务的意见》,均强调加快发展混合所有制经济,建立政府和社会资本合作机制.混合所有制经济已提升到我国基本经济制度重要实现形式的高度,作为一种富有效率和活力的资本组织形式,能发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好的发挥政府作用.
安吉城投集团投资安吉白茶产业,经过了2 年的谋划、调研,听取了多方意见,在2015 年7 月24 日,设立安吉茶产业有限公司,并联合了原有优质企业千道湾、峰禾园,及安吉白茶互联网最大企业芳羽,知名策划人张默闻,形成紧密的股权合作关系,完成混合制改造,重组形成了内部优势互补的安吉茶产业集团.安茶集团建立了股东会、董事会、监事会“新三会”,的现代企业治理结构.并且充分发挥被并购企业“老板”、团队产业经营和农民组织能力优势,组建经营层班子,充实集团产业经营基础.原有从种植到生产、行政、营销、融资的企业老板变身集团高管,更加专注于自身最为擅长领域.
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北方谈话：改革开放的
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改革开放40年大事记
1978年 十一届三中全会召开1979年 设立经济特区1980年 五届全国人大常委会第十五次会议召开1981年 总结建国以来若干历史问题1982年 家庭联产承包责任制确立1983年 全国人大六届一次会.
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