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成功类在职毕业论文范文 与剑桥现象成功的秘诀方面在职研究生论文范文

主题:成功论文写作 时间:2024-01-14

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总体上说,人们已看到,那些在剑桥的人们如何进行创新,如何对技术、商业和外部挑战进行回应,如何从中学习、成长,以及如何表现出希望让事情回到正轨的意愿.

纵观剑桥现象半个多世纪的成长史,从车库、卧室、花棚里走出来的少数几个创业型工程师,到在国家最先进大楼里数十亿英镑企业的涌现,发生了惊天巨变这一点是显而易见的.这其中既有文化的转变、人际关系网络的建立、技术咨询公司的成长,也有发展中的基础设施以及大量的事实根据.创新和创业是个人与国家成功的道路,无论这种成功用什么标准来衡量.

在剑桥现象的发展中有两次文化转变被证明是必不可少的.一次是剑桥大学对“商业”态度的转变,另一次是对失败态度的转变.

剑桥大学文化转变有两个重要原因,一个是因为它允许研究人员追逐非学术目标,另一个是因为它带来了科技园、圣约翰创新中心和一批其他机构,它们以不同方式帮助了创业企业.

很多人说,剑桥大学20世纪70年代以前的主流态度能够用这样一句话来表达:“你怎么敢去赚钱?”20世纪50年代末期,迈克尔·科尔创立金属研究所,马尔科姆·波士顿成立托瓦克公司,他俩都曾在剑桥大学卡文迪许实验室工作过,在当时,他俩肯定是与大多数人格格不入的,即使在20世纪70年代,科技园成立以及衍生公司逐渐开始涌现之后,有很多学者仍然对此持否定态度.激光扫描公司作为科技园的第一个租户,也是由一群从剑桥大学卡文迪许实验室走出来的人们创立的.

成功的事例有助于加快态度的改变,意料之外的结果是,学者们认为他们可以做到既能发明技术又能开发商业,但只有极少数的人真正做到了这一点.所以,文化转变的完成,是在学术型的企业家意识到他们需要把商业头脑也带到新公司的时候.土生土长的英国人认为失败是见不得人的事情这一点必须改变.创建一家企业,尤其是新技术企业,本质上是一种冒险.当成功的故事激励其他人创业时,反过来失败的故事会更凸显风险.

构成失败的因素也发生了改变.人们开始因为企业发展的外部因素和内部因素,而区别对待不同的失败.例如,外部因素包括互联网泡沫筹集资金的艰难和IPO效应的破灭;内部因素包括那些能够从中学到教训的错误,或失败的决策.随着信心和经验的增长,还有一些事例是针对这样一些人的:当他们第—次尝试失败后,他们会进行下一次尝试.有时,在失去一个企业与创建另一个企业之间可能存在着差距,但是,由于在同类企业中有大量的就业机会,所以,时间可以花在为下一次做得更好而学习经验上.

此外,针对“软创业”模式,人们可以看到许多公司利用这种模式,通过提供咨询服务的方式来启动创业,由此以来失败的公司可以获得喘息的机会,而不是崩盘.这一点往往会减少对周边社区的连锁影响,意味着供应商可以得到收入,集群的持久性可以得到保存.

整体文化转变的一个特殊特点是被人们称为“剑桥精神”的那种东西,这是在其他地方看不到的.剑桥精神被描述为一种态度,在剑桥,人们心甘情愿帮助别人,而不求任何回报.在生物技术领域,这种利他的环境从早期就得到证明,在那里,互相帮助是一种常态,因为所有公司—开始就“在同一条船上”.对于许多其他技术领域来说,这种无私的环境得到了更新的发展——或许其标志是,20世纪90年代末,技术咨询公司第一次邀请其他咨询公司成员参加夏令营活动,但是标志并不仅仅如此而已.特别是对于新来的人来说,他们发现很容易与人见面并建立联系.人们深深地感到无偿提供帮助对集群的整体成功作出了贡献,而且这一点对于每个人来说最终都是有好处的.

观念改变的加入,帮助人们提升了对于人际关系网络重要性的认识.剑桥是一个“小乡镇”,这一点就像亚瑟-马歇尔爵士在其回忆录中所指出的那样,并且在剑桥,人们总能够遇到愿意帮助自己创业的人,这种几率十分高.建立更加正式的网络关系,有助于加快这一进程,剑桥的许多企业将它们的存在归功于社交活动中的一次偶遇. “布朗运动”和奇妙的运气在剑桥是非常常见的现象.

网络互动关系也有助于形成代际互联,从而使知识和经验得到传承.许多剑桥最有经验的企业家积极参与社交活动,并为下一代的创业者提供帮助和建议.

最近的一项调查发现,剑桥及其周边存在着50多个不同的人际关系网络,从范围最广的剑桥网络组织,到专注于特定的编程语言或技术的高度特异性群体.群体之间的合作可以发挥协调成员利益的杠杆作用,创造协同效应和脱颖而出的机会,这一点在当今技术融合的时代显得特别重要,从健康医疗到能源,所有的技术都已融为—体.

剑桥的技术咨询公司是不同于其他集群的.它们通过两种方式激励剑桥现象成长:人和创业企业.咨询公司在技术发展与商业化之间架起桥梁,它们的工作人员也因此掌握了两套技能.多年来,许多员工都是从大公司跳槽到咨询公司的,在那里,他们受限于特定的研究领域,学习其他行业商业业务的机会不多.其他人是作为毕业生来到公司的,他们可以详细了解技术创收的方方面面.这一点创造了人员的积聚效应,这些人有合适的技能,可以帮助创立新公司或帮助现有公司成长—一例如,大多数第一批生物技术公司的首席执行官都来自咨询公司.

至少有30家公司是从最大的四家技术咨询公司衍生出来的——剑桥咨询顾问公司、PA技术公司、沙金特公司和技术合伙人公司.据统计,另外还有50~80家公司是由剑桥咨询顾问公司前员工创立的.除了衍生公司外,大的咨询公司也通过创立风险投资基金作出贡献,这些基金可以在初期阶段帮助它们自己的衍生公司,同时它们也不断地对当地其他创业企业进行投资.

基础设施的完善已对剑桥现象的成功作出贡献,不仅提供了合适的场所和设施,而且还提供了招募新人和进入市场的途径.

20世纪70年代,科技园的发展表明这些设施是必不可少的.虽然一开始入住率低,但是,一旦建立起来,科技园就必须不断扩大以满足不断增长的需求.其他类似设施建立在剑桥周围,它们也被证明是可行的.圣约翰创新中心通过向创业企业提供咨询与支持,提升了科技园区模式,促进了入驻企业之间的人际关系网络联系.最近宣布扩大的阿登布鲁克园区,在建成后将成为欧洲最大的医学与生物技术研究和企业的集中地之一.

开通到伦敦的Mll高速公路和电气化铁路,创造了更快、更好的联结伦敦的方式.使交通变得更加方便,对吸引更多的人到剑桥来工作起到推动作用.这也使客户前来参观更加容易,使剑桥公司去探访伦敦的投资者和其他合作伙伴更加便捷.

斯坦斯特德机场和廉价航空的发展,增加了剑桥公司进入海外市场尤其是欧洲市场的可能性.当公司资金紧张时,仍有可能出席其他国家的重要活动和会议,而无须挥霍旅游营销预算.在天平的另—边,剑桥机场(以前的马歇尔国际机场)为国际公司高层主管搭乘私人飞机来访提供了便利.

当然,促成剑桥现象成功的因素并不仅仅局限于此.两所培养人才的大学加速了技术基础的增长,向企业家与投资家提供友好的税收方案,已确保更多的投资返回到企业中,同时无论是来自大学还是政府的补助金,都已支持了大量带来商业突破的学术研究.

(摘自《剑桥现象:50年的创新与创业》一书)

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