医疗器材企业应收账款管理问题,该文是关于应收账款类学年毕业论文范文跟应收账款和医疗器材和问题研究类本科论文范文.
应收账款论文参考文献：
应收账款是流动资产的重要组成部分,良性的应收账款可以扩大企业规模,但如果管理不当就会产生大量的管理成本、机会成本,影响资金的使用效率,造成企业隐患,从而影响了资金的使用率,甚至还有可能会产生资金链断裂风险,影响企业的经营发展,更有甚者直接导致企业破产.加速回收应收账款是企业提高资金使用效率的重要策略之一,因此,企业要加强对应收账款的科学化管理,创新管理方法,有效防范企业财务风险.
一、应收账款管理不当给企业带来的风险
(一)导致流不畅,引发信誉风险
流量管理是企业财务管理的重要内容,流量管理目标反映了企业财务管理目标.很多企业破产倒闭,并不是因为盈利能力不佳,而是因为资金链断裂,没有充足的流应对企业日常开支.医疗器械企业下游为医院,资金短缺会造成其不能及时提供高质量的医疗器械产品,这必将影响企业的商业声誉和公众利益.
（二）应收账款无法按时收回导致融资风险
医疗器械平台企业应收账款主要由销售医疗器械、提供劳务等业务形成,直接关系到公司的运营周转和经济效益.医疗器械企业应收账款期未金额普遍较大,月度收款平均周期较长.部分医疗器械平台企业应收账款的期未余额占全年营业收入比重偏高（50%以上）,应收账款管理现状不容乐观.因应收账款占资产权重较大,部分企业年末会计报表尽管有较多利润,但流却难以支付到期债务.企业解决流动资金缺口方法通常是向银行、金融机构贷款.由于应收账款期未数额高,造成资产负债率上升,融资风险增加,导致企业很难获得较低的资金成本,医疗器械行业利润空间为限,资金成本上升势必会降低企业毛利,最终使得资金成本效益降低,严重影响公司的盈利水平.
(三)增加坏账损失系统风险
应收账款数额越大,发生坏账的可能性越大,企业部分应收账款因购货人拒付、破产、死亡等原因而无法收回,成为坏账,给企业带来损失.医疗器械企业应收账款期未金额较大,涉及项目范围较广,相应的增加了坏账损失系统风险,限制了医疗器械企业的发展.
(四)医疗器械企业资金周期过长
正常情况下,存货周转期和应收账款周转期越长,营运资金所需数额就越大；相反,存货周转期和应收账款周转期越短,营运资金所需数额就越小.也就是说,当医疗器械企业越来越多地通过信用销售方式争取客户订单,以提高销售额及市场占用率时,应收账款总额的变化,会导致资金周期变化,进而直接影响企业所需的营运资金金额,而周期缩短是企业效益提升的一个关键指标,周期过长会导致企业效益递减.
二、企业应收账款管理中存在的问题
(一)应收账款内部管理控制体系欠缺
近年来国家整体经济结构转换,医疗行业环境也在变化,两票制和营改增的实施,导致医疗企业的竞争势态加剧,医疗行业流收紧,回款账期长并且回款慢,甚至有部分债务方以资金困难为由拖延付款,出现了无法回收的坏账.此外,由于部分企业管理层在运营中优先考虑的是扩张型战略,未将逾期应收账款回收情况纳入销售团队的绩效进行考核,也导致销售团队全部工作重心在于开发新客户,以维持销售额的快速增长,忽视了对应收账款风险的防御.内控中责权利分工不清,欠缺科学有效的管理方法,造成部分销售人员为完成销售任务,采取各种销售回扣、销售折让、信用销售等方式销售商品,导致应收账款金额增加,造成医疗器械企业资金短缺.
(二)法律意识较差
部分企业管理者法律意识不高,不懂得合理利用法律工具来维护公司的利益,企业签定合同的时侯,存在的不规范行为,对于采销合同条款没有逐项审核把控,导致合同存在较多不利于企业的条款,而这些条款也对应收账款的日后管理产生负面影响,形成部分呆账、坏账在.还有一些企业由于害怕失去合作伙伴,在应收账款无法回收的情况下也不积极解决,因此错过了用法律维护合法利益的最佳时机.
(三)企业的诚信档案不健全
应收账款作为企业赊销方案的附带品,必然承担了与购货商诚信度相关的收款风险.这类风险可以归类为系统风险,无法消除,只能通过企业对购货商建立诚信档案管理来减轻.然而目前医疗机械企业大都没有建立诚信档案,无诚信企业影响了正常的信用交易,导致企业无法健康发展.
三、解决对策及建议
(一)建立诚信档案
医疗器械平台企业应在集团内搭建内网并逐级授权,建立健全应收账款的内部控制体系,落实责任人.建立专门的信用管理部门,完善客户的相关信息,根据以往交易情况、交易规模、交易频率和货款及时率等进行评定,综合评价客户信用等级,建立档案,并对客户的相关信用信息及时保存和更新.制定合理的信用政策及时调整经营策略,以免造成经济损失.
(二)对应收账款信息进行核实,及时解决潜在问题
在应收账款的管理过程中,财务部门应对应收账款进行核实和分析,以防范坏账,使企业集团有效增值.财务部门对提交上来的客户名单,应依照信用管理部门确定的客户信用等级核算并制定出不同的限额标准.对客户所欠账款做好定期分析,落实应收账款记录的真实性和正确性,及时发现问题并及时通报,做到随时协调问题、解决问题,从而预防坏账的出现,有效的规避企业资金浪费,减少利益损失.
企业应在应收账款的跟踪管理过程中加强催收力度.财务部应认真登记合作公司的来往账目,及时核对、协助催收应收款项,与客户保持联系,向客户发送、回收“往来账款确认单”,及时跟踪客户的付款结果,以确保资金按时回笼,保障公司的利益不受损失.
(三)完善管理制度,制定合理高效的收账政策体系
企业应建立完善的监督跟踪制度,实时保持与客户之间的联系,监督跟踪客户的实际运营情况,遵循“谁经办,谁负责”的原则,及时反馈通报情况.如应收账款催收失败,资金回收出现问题的,应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任.发生问题账款的,应落入营销部门和业务员的考核项目中,考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成.并要求各部门业务员填写报告,写明相关问题账目经过、情况、处理意见,提交上级领导协商并拟定解决办法.此外,企业还应根据信用报告,制定合理的坏账准备金制度,根据《企业会计准则》的规定,采取应收账款余额百分比等多种方法对坏账准备金计提减值,把企业的利益损失降到最低.
(四)加强质保金管理
医疗器械企业应收账款管理的重点和难点是质保金的回款.医疗器械企业内部要定期清查质保金到期的备查簿,对于到期的质保金要及时催收,同时应不断总结质保金回收的经验教训,对于容易存在异议的业务,如大型设备的安装进度和验收标准,在沟通前期就需要说明,并且在合同定立时就加以明确,如设备的安装进度和验收标准在检验中发生争议的,可由上游直接生产产家派出专业的售后工程师提供检验证明等.医疗器械企业客户大部分为医院及政府集采,投标保证金的收取比例按《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第36条规定应在1%以内,按《招标投标法实施条例》第26条规定,招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%.而对于投放到公立医院大型医疗设备的质保金经双方沟通可降到5%左右.对甲方单位扣留不合理投标保证金、产品质保金的,医疗器械企业可拒绝.针对公立三甲以上的医院应推行银行保函制度,医疗器械企业可积极与院方协商,将保留的投标保证金、产品质保金以银行保函的方式进行缴纳,以有效降低应收账款余额,盘活企业资产.
四、结束语
应收账款管理是企业生产发展中不可忽视的重要环节,企业必须坚持从自身实际出发,深化对应收账款管理的认识,树立应收账款风险防范意识,积极构建信用等级评估机制,并做好应收账款的后续跟踪管理,提高企业对市场经济的适应能力,拓宽企业发展提升空间.企业应深入了解应收账款管理中存在的问题并且加以改正完善,强化应收账款的管理,以在竞争日益激烈的市场环境中获得良性发展,实现企业目标.
参考文献
[1]周瑞卿.我国企业应收账款管理研究[J].中国注册会计师,2012,（2）：128-129.
[2]严荣芳.谈谈企业应收账款的风险管理[J].江苏商业会计,2007,（4）：15-17.
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