医院财务预算管理和成本控制问题分析,本文是关于预算管理论文例文与财务预算和成本控制和分析类论文怎么撰写.
预算管理论文参考文献：
摘 要：最近这些年我国医疗事业在不断的发展和改革过程中,这也使得医院在经营过程中不断的进行转变和变动,本文主要分析在进行医院管理过程中医院的财务预算管理工作,并且分析成本控制,现将主要研究情况报告如下.
关键词：财务预算管理；成本控制；问题分析
引言
如今,医院在进行改革过程中,所面临的行业竞争较为严峻,同时在实现可持续性的发展.医院需在发展过程中,不断的对于管理制度和管理体系进行完善,要做好财务预算的管理工作,有效的控制医院的成本问题.在这种环境下,分析医院财务有效的预算管理方法,研究成本控制问题,能够促进医院更好的全方面的发展.
一、医院财务预算管理的问题探究
1.医院财务管理制度不健全
从医院的财务管理进行分析,医院财务管理制度存在着不健全的情况.医院财务管理和相关管理制度不能够进行有效的规范指导,也没有管理章程,无法形成良好的规章制度,这就会导致医院的基本工作依据丧失.现如今,有一些医院在进行财务预算管理的过程中,存在着建设性不全的问题,比如不具备规章制度,导致财务预算管理工作过程中,很多工作处于空白,这会使得相关财务人员在进行工作过程中,不能够有据可依,有章可循就会导致很多工作出现失误和差错.而且很多规章制度的制定和落实不切实际,这样就会导致医院的财务规章制度,不能根据医院的实际情况进行定位,导致不规范的情况出现.医院在进行制度制定的时候缺乏灵活性,很多医院的财务管理制度都是司空见惯,而不符合实际情况,而并非是针对于不同职位的财务管理而进行制定的.
2.医院财务预算管理意识落后
很多医院在进行财务预算管理过程中,所选择的管理制度还是传统的制度,主要通过医院领导审批进行相关的预算管理.这项预算管理可以促进工作的控制能力提升,有效的进行相关工作的开展,可以严格的对于各项责任体系落实是一种有效的管理措施,但是从具体的落实效果来看.现如今预算管理的主要管理体系存在,有领导牵出特殊支出超出预算的情况,或者存在正常的收费标准和预算控制标准之间的误差,这就会导致相关矛盾不能够化解.很多医院都普遍存在这种情况,有一些医院在进行成本控制过程中,会计与金融部门和其他部门之间不能够进行接触,这样就会导致在实际的工作过程中,医院的成本核算不能够落实到实处,这会对医院的成本控制问题产生一定的影响,降低了医院的医疗成本.
3.医院缺乏必要的财务管理体系
医院的财务管理体系和常规企业的财务管理之间是存在有差异的.因为医院的财务管理不能够仅仅追求成本最低的要求,在具体的发展过程中应该重视医院的整体性发展和对于患者治疗的效果.对于医院在进行财务管理的过程中一定程度上可以减少成本.从医院财务管理角度进行分析,在进行财务管理的过程中,必须对于经济性指标进行综合考虑,需充分的对于医疗技术进行研究.医院的财务管理通常和常规企业相同,都具有较为复杂的特点,特别是在现如今环境之下,很多医院都存在发放奖金的情况,这种情况就不能够进行成本的目标控制,所以在具体过程中无法进行事前控制.分析成本核算的相关问题,一般将其作为奖金分配的一个必然结果,将这个必然结果设置成为成本分配的目的,就可以形成会计成本的分析结果.而从管理的角度来说,能够有效的促进绩效的评估和策略的发挥.
二、促进医院成本控制的策略探究
1.健全医院的财务管理制度
现如今医院内部的卫生资源利用效率相对较低,这在一定程度上降低社会平均医疗服务在整体水平.医院的财务成本控制问题,关系到了国家的民生问题,对于医疗工作进行改革也是十分迫切.从医院的财务管理制度角度而言,需要不断的促进医疗管理制度的创新,只有这样才能够给人们提供真实可靠的、可以符合实际需求的财务管理信息,它能在一定程度确保医院财务管理工作,从会计制度方面和财务管理方面都能跟得上时代的发展,有效的实现医院财务管理的现代化.作为医院的管理者必须要根据财务管理的具体岗位,对于财务管理的岗位职责进行不断的深入研究,这样能够可操作性的,对于具体情况进行分析,落实符合当前医院发展的具体的财务管理制度.同时也能够为相关的财务管理人员进行工作,提供可行的章程.州医院的管理者在制定财务管理制度的过程中,需要注意吸收相关财务管理人员所提出的意见,不能单方面的凭借个人经验,对于制度进行制定,财务管理制度制定的过程中应该重视制度的有效性和合理性,还需要减少财务人员对于相关制度的抵触心理,强化制度的执行性.
2.更新医院的财务管理意识
对于财务管理意识进行更新,首先需要对于医院的管理人员和医院的管理层的管理意识进行改善,这样才能够对于最终的成本控制产生影响.医院的管理者应该高度重视医院成本控制意识更新,从自身的财务观念出发坚持与时俱进,要督促医院的财务管理人员进行财务管理理念的改善,要树立财务管理和成本控制的意识.必须使得成本控制深入人心,成本控制不能够单纯的表现在关于事物的成本控制当中,也要将成本控制落实到资金的成本当中.医院应该重视对于流动资金的管理工作,尽量提高资金周转效率和利用度,这样能够有效的保证医院的核算工作更加的扎实可靠,树立节约意识.确保投资和融资意识的深入,医院财务管理工作者应该根据医院的实际情况,在资金紧缺的情况下,进行有效的融资.需在医院资金宽裕的状况之下,适当的对于投资进行调整,并且做好风险的管理意识.从实际角度进行分析,作为医院的工作人员,需对医院资金状况进行评价,通过相关的资金评估,保证医院的成本控制在合理的范围之内,为医院的长远发展打好基础.
3.对于医院财务体系的制定
医院的财务部门需要在每个季度进行成本控制的会议,在会议上可以对于成本控制过程当中所表现的问题,进行具体的体现.对于相关的对策观点进行明确,以此来对未来的经济形势进行探讨.因为一些突发事件的影响使预算无法实现,会导致在整个管理过程当中,执行的项目存在有金额降低的情况.如果这种情况发生,就需要立刻启动预算管理委员会的制度,并且通过应急处理等各种方式对于应急计划目的进行制定.财务部应该组织相关的专家进行必要的预算,做出可行性分析,如果预算能够达到标准,并且能够合乎相关的标准,评估的评价体系,那么就应该对于这项项目进行肯定.金融部门在这个过程当中,主要是对于专家组等进行最终讨论的结果进行执行,这样就能够正式对项目进行启动.
三、结语
综上所述,本研究主要简单的分析医院的财务预算管理情况和成本控制的具体策略.医院要想谋求更好的发展,必须要重视医院财务预算管理的相关问题,并且采取一系列可行的措施对于医院的成本进行控制,只有这样才能够有效的保证医院发挥出必要的职能和作用,在治病救人的过程当中,也促进自身的良好发展.
参考文献：
[1]张晓萍.医院财务预算管理与成本控制问题探析[J].财会通讯,2014(02):96-97.
[2]何艳.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师,2016(03):80-81.
（作者单位：内蒙古呼伦贝尔市精神卫生中心）
综上所述：此文是一篇适合财务预算和成本控制和分析论文写作的大学硕士及关于预算管理本科毕业论文，相关预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
房地产开发企业项目管理和成本控制
朱博涵120107199010244526 天津 300456【摘要】房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势,其成本管理水平是关键内容之一 成本管理是房地产企业的重要管理活动之一,成本管理的好坏直接.
优异运营：财务预算管理的十件大事
当前的行业形势下,鞋业零售企业怎样才能领先对手一步,加快各部门的职能建设,从经营型驱动向管理型驱动转变, 做到向管理要效益呢采用优异运营战略是最好的选择 优异运营是指通过组织内部的专业化分工,每个部门.
影响事业单位财务预算管理执行力的因素和建议
倪和琳（云南财经大学,云南昆明650221）摘要财务预算管理是事业单位的管理工作中重要的组成部分,对事业单位有着非常重大的影响,为了保障和促进事业单位的健康进步和稳定发展,加强财务预算管理,落实执行,.
县级公立医院财务精细化管理中的问题和
随着社会发展的不断现代化以及经济实力的逐步增强,医院由经济个体向社会服务市场化进行变革,已经成为人们健康生活的保障基础性生活服务 财务系统是维持医院正常运营的根本及核心,提高医院财务系统的管理能力以降.