干休所财务管理现状与分析,该文是财务管理方面论文范文文献跟财务管理和干休所和对策分析类毕业论文格式范文.
财务管理论文参考文献：
孙如嵩
（泰安军分区第三干休所,山东泰安271000）
［摘 要］干休所的中心工作是做好老干部的服务保障和教育管理工作,分为军队管理的干休所和地方政府管理的干休所两种,无论哪种形式管理的干休所,其运转资金费用,均属于全额拨款,不存在经营行为,不以盈利为目的.文章主要围绕干休所的任务,结合老干部进入“双高期”的特点,重点分析干休所财务管理的现状及存在的问题,并提出加强财务管理的对策,以切实增强财务管理水平,真正管好用好经费,把党和国家的关怀真正落到实处.
［关键词］干休所；财务管理；加强
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.213
1引言
近年来,各级逐渐加大了对干休所服务保障经费的投入,如何管好用好经费,提高经费的使用效益,对财务人员提出了很高的要求.财务人员要紧紧围绕干休所工作的任务,结合老干部进入“两高期”的特点,依照相关财经方针政策和法规制度,做到依法管财,科学理财,勤俭用财,真正管好用好经费,是当前干休所财务管理工作必须面对的问题.
2干休所财务管理现状及存在的问题
2.1预算管理执行重视程度不够
预算管理在干休所的财务管理中起着十分重要的作用,干休所的预算管理可能存在以下问题：一是预算编制存在随意性.预算编制必须采用科学的方法,结合单位的工作任务,经过全面论证而做出的.现实是有些单位并没有充分了解本部门的工作任务和目标,没有进行可行性分析,就随意编制预算,导致预算编制与实际情况脱离,有时在预算执行过程中又没有根据变化及时做出调整.二是预算执行没有做到具体化.预算管理是一个集体行为,需要各部门、各环节全员参与其中,而不单是财务部门的工作.预算指标下达后,一定要进一步再细化,要结合工作责任,把指标落实到具体科室、具体人,实行预算指标执行责任化管理.三是单位内部缺乏有效的监督.单位预算执行情况不能够仅仅依靠上级财务部门的监督,开展单位内部监督是非常重要的,也是必不可少的.要建立健全单位内部监督考核机制,及时发现问题分析原因,以确保资金运行高效、透明.
2.2财务会计监督职能发挥不好
会计监督是单位内部会计控制制度的重要组成部分,会计的工作职责其中有一条是“对单位的一切经济活动进行会计核算和会计监督”,而在有些干休所中会计的监督职能没有充分发挥.主要原因是：一是内控制度不健全.有的单位依法办事的意识不强,或者有制度不严格执行,造成了内部管理混乱,削弱了会计的基础性工作,影响了会计信息的真实性.二是审查程序不完善.由于各种因素的影响,存在财务审核不到位的情况,再加上干休所自身开展财务自查整改流行于形式,不能及时发现问题解决问题.三是监督执行不坚决.有的干休所没有专业的财务人员,有的财务人员法规意识淡漠,有的碍于情面,对违规违纪行为熟视无睹,这些都弱化了财务监督的职能,为违法犯罪提供了可乘之机.
2.3财务管理制度落实不及时
近年来,随着新财经政策制度的下发,有力扎紧了制度“笼子”,可以说是规定越来越具体,要求也越来越严格.但是,部分干休所基于干休所服务对象的特殊性,满足于现行制度和标准,以及单位本身对财务管理的重视程度等原因,没有及时了解掌握财经管理方面的新政策、新规定和新要求,及时细化完善本单位财务管理,在新的规章制度、财务管理规定的执行上不能及时落实,有滞后现象.
3加强干休所财务管理的对策
3.1坚持党委管财理财,严格经费使用管理
干休所财务管理工作必须在党委的集体管理和领导下,坚持党委集体依法管财、科学理财、严格议财,做到年度预算和大项经费开支由党委集体研究决定.要坚持经常议财理财制度,及时把握经费投向投量,重大事项及时研究调整.做到事前有预算,事中有手续,事后有检查,月度有计划,季度有讲评,年度有总结,重大开支互相通气,共同把关,确保一切经费收支都在党委集体领导和监督下进行.
3.2树立预算法规意识,切实把握经费投向
要把全年的经费管理好使用好,关键要制订出控制全年经费使用的预算.要紧紧围绕为老干部服好务这个中心,在充公征求老干部意见的基础上,广泛开展调查研究,合理确定干休所的发展方向和目标,按照“量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,制定出符合干休所实际的经费预算.为保证经费预算的严肃性,必须牢固树立预算就是法规意识,强化预算问责制度,切实发挥预算的“龙头”作用,时刻关注把握经费投向投量,从源头上防止各类问题的发生.
3.3完善财务管理规定,严格政策制度办事
近年来,随着改革步伐的不断加快,对财务管理工作提出了更高的标准和更新的要求.有关财务管理方面的法律、法规和制度很多,在严格执行上级有关制度的前提下,应结合本单位实际及时制定完善现有的财务管理规定,进一步细化预算编制、经费审批、资金管理、公务卡结算、结算报销等制度,加强会计的基础性工作,不断提升财务管理工作水平.严格落实各项财经制度,严把经费使用关,坚决按照政策制度办事,杜绝越权审批、超范围开支等违规违纪问题,保证经费使用管理的准确性和实际效果.
4重视实物验收制度,加强实物资产管理
针对干休所人员少、业务量较小,不能成立专门的实物资产管理部门的特点,财务部门可指定专人负责此项工作.在实物管理方面,要建立健全实物验收制度,做到当天的物品当天验收,没有验收手续的财务部门不予报销.对固定资产的管理,实行数字化管理,严格执行实物资产计价核算管理办法,做到程序合规,记录完备,谁使用、谁管理、谁登记、谁负责.
5实施财务信息公开,强化财经纪律监督
财务管理必须充分尊重老干部的知情权和监督权,加大财务公开力度,让老干部能够参与到财务管理中去,并自觉接受他们的监督.在重要财经事项实施、人员生活待遇变更、热点敏感问题处理上,要突出关键环节的监督,做到经常性事项定期公开、阶段性事项适时公开、临时性事项及时公开、敏感性事项全程公开.坚持实行经济、经费公开,充分发挥管委、纪委在管家理财上的监督作用,实施事前、事中、事后全程监督,实施经费开支公开透明化.
6注重财务队伍建设,夯实财务管理基础
加强干休所财务人才队伍建设是财务管理的前提和基础.财务工作,无论是抓管理,还是严制度,最终需要财务管理人员来落实.财务管理人员的素质的强弱决定了财务管理工作质量的高低,因此,要把服务意识强、业务技能精、管理水平高的财务人员选配到财务岗位,并积极创造各种学习交流机会,通过“请进来”、“走出去”办法,加强与上级业务部门和兄弟单位交流,对财务人员进行政策法规、财经纪律、业务技能等方面系统培训,让财务人员能够尽快熟练掌握相关业务知识,为党委当家理财打下基础.
参考文献:
［1］孟庆军.加强干休所财务管理探析［J］.科学与财富,2017(3).
［2］吴增侠,浅议干休所财务管理［J］中国经贸,2015（4）.
［作者简介］孙如嵩（1972—）,男,汉族,江苏大丰人,会计师,供职于泰安军分区第三干休所,研究方向:会计(财务管理).
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