国有企业财务管理工作问题分析与策略,本文是管理工作类有关论文如何怎么撰写跟财务管理和国有企业和发展策略方面开题报告范文.
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0前言
国有企业是国民经济的支柱,长期以来为国家经济建设做出了突出贡献.随着时代的变迁,社会经济环境发生了深刻变化,国有企业也需要在市场经济的浪潮中迎接竞争挑战,积极实现自身的转变,通过完善法人治理结构,规范经营管理,不断积累竞争优势.财务管理作为其中的重要组成部分,尤其需要国有企业给予高度的重视.其传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需要,因此,国有企业应当认真审视当前工作中的问题,通过制定一系列改革措施,提升财务管理水平,塑造新时期的管理风貌.1 国有企业财务管理工作的重要性
国有企业是国民经济的重要组成部分,特别对于一些大型国有企业,更是国民经济的中流砥柱.从计划经济到市场经济,国有企业经历了较长的发展历程,在维护社会稳定和推动经济增长中发挥了不可或缺的作用.随着时代的变迁,市场竞争加剧,国有企业自身的问题也日益显现,深化改革成为国有企业的必然选择.其中财务管理工作更是国有企业改革的重中之重.
一方面,财务管理是企业稳健运营的保障.国有企业运营过程中时刻离不开资金的支持,通过对固定资金和流动资金的合理分配,及时提供企业发展所需资金,才能使企业的各项投资、生产、销售活动处于稳定运转,邂免资金供应不足.近年来各行各业资金链断裂的问题也给国有企业敲响了警钟,企业如果不能谨慎处理资产与负债,做好长期的财务规划,势必造成财务风险的加剧,从而给国有企业的发展带来影响.另一方面,财务管理是企业竞争力塑造的源泉.当今社会竞争异常严峻,国有企业虽然具有较长的发展历史,在国家支柱性产业中占据重要地位,但其他经济主体也同样给国有企业带来巨大的竞争挑战,外资企业、股份制企业以及新一代的私营企业以其科学严谨的管理,在市场中展脱颖而出,国有企业也必须从根本上改进经营管理,提升财务管理水平,才能使企业形成良性运转,不断积累竞争优势.2国有企业财务管理工作存在的问题
近年来国有企业虽然在改革中建立起现代企业制度,但是其自身的财务管理水平仍然不高.国有企业受计划经济体制的长期影响,财务管理意识不强,财务管理基础工作较为薄弱,融资渠道单一,审计监督不严,财务人员素质不高,因而也给企业财务管理工作的发展带来影响. 第一,财务管理意识不强.缺乏财务管理意识是国有企业普遍存在的问题,原先国有企业主要依靠政府支持,处于相对安逸的环境,难以形成居安思危意识.随着国有企业改革的发展,自主经营、自负盈亏对国有企业而吉亦是前所未有的挑战.企业将主要精力用于如何开展生产和经营活动,从而忽视了财务管理的重要性,不仅领导层对财务管理建设的支持力度不足,各部门员工也没有认识到自身应承担的责任.
第二,财务管理基础工作薄弱.国有企业虽然具有较大的经营规模,但是内部管理水平并不高,特别是在财务管理的基础工作方面,无论是财务制度的建立还是日常的财务管理,都存在着明显的不足.例如,有的企业财务管理制度并不健全,预算编制不科学,预算外支出时有发生；会计政策选择、坏账提取比例等随意性强；会计信息的真实性不足,财务人员并未进行严格的论证和检查；责任机制不健全,出现问题后,企业难以追究当事人责任.
第三,融资渠道单一.国有企业实行自主经营以来,资金问题一直是企业发展过程中尤为突出的问题.不少国有企业盈利水平不高,存在较大规模的负债,应收账款比例高.企业很大程度上是通过银行贷款满足融资需求,甚至是过度依赖银行贷款.这就对国有企业的偿债能力提出较高的要求,如果企业资金运转不良,势必会影响到及时还款.而且单一的融资渠道也会造成企业财务风险的加剧,当银行贷款不到位时,企业很有可能陷入资金僵局.
第四,财务审计监督不严.近年来国有企业法人治理结构不断完善,企业通过设立董事会、监事会以及经理层,经营管理更加规范.但是审计监督不严的问题仍然存在.有的国有企业尚未建立起独立的审计部门,有的企业虽然已经设立审计部门,审计的独立性和权威性并未获得有效的保障,审计工作仍然流于形式,这也是国有企业会计信息失真、资产保值增值不力的重要原因.
第五,财务人员素质不高.当今社会对人才的要求不断提升,甚至单纯依靠学历和经验已经难以全面衡量人才的综合素质,创新型人才、专业型人才的社会需求与日俱增.而财务管理本身就是一项专业性极强的工作,财务人员不仅要具备扎实的理论功底,更要以其职业精神、专业分析和管理能力来胜任岗位.但国有企业财务人员不仅在学历、经验方面有所欠缺,而且对先进管理技术的应用也显得力不从心,所以国有企业财务管理工作的专业水准仍需进一步提高.3 国有企业财务管理工作的发展策略
针对当前工作中的问题,新时期国有企业应当积极转变观念,树立全新的财务管理理念,完善财务基础工作,创新融资渠道,加强审计监督,培育高素质的财务人员队伍,从而推动国有企业财务管理工作迈上更高台阶.
第一,树立全新的财务管理理念.国有企业财务管理工作存在的问题对企业今后的授资运营发展、财务风险规避、融资渠道创新等都会产生深层次的影响,因此,新时期国有企业必须积极转变观念,重新认识财务管理对企业的重要性,并全面审视当前工作中的问题,制定系统的改进措施.企业领导更要以身作则,向各级员工传递财务管理理念,激发全员意识.
第二,完善财务基础工作.国有企业基础财务工作的规范需要有严格的制度作为保障.企业应当依据《会计法》的要求,建立健全财务管理制度,认真制定财务预算,并把控好预算的执行.财务部门要按照制度要求,做好日常记账、算账工作,定期编制财务报表,向上级领导汇报,为领导决策提供参考.国有企业应建立责任人机制,使财务管理的各个环节相互牵制,一旦发生问题,也能追根溯源.另外企业还应借助信息技术的支持,构建起财务信息管理系统,提高财务管理效率,加强财务信息的分析利用.
第三,创新融资渠道.资金是国有企业运营发展的基础,没有充足的资金作为保证,企业随时有可能陷入被动局面.但国有企业应当打破单纯依靠传统融资渠道的局面,积极探索新时期的融资渠道.例如,股权融资、债权融资、项目融资、信托融资以及知识产权融资等都能够为企业开辟崭新的路径,而且有助于国有企业改善资产与负债比例,实觋良性运转.所以国有企业应当结合中长期发展战略,深入分析当前的资产状况,通过尝试新的融资渠道,盘活不良资产,提高资金周转效率,降低财务风险.
第四,加强财务审计监督.新时期国有企业不仅要注重完善法人治理结构,更要将审计监督落到实处,确保财务管理工作的合法合规.为此,国有企业应当赋予审计部门应有的独立性和权威性,企业领导更要对审计工作给予高度的重视和支持.审计部门应对国有企业的投资经营方向进行严格的审核,定期召开会议,分析企业预算执行情况、资产与负债比例等,避免运营过程中财务决策的失误给企业带来不可挽回的损失.同时审计结果应当及时公示,以促进各级员工的参与配合.
第五,培育高素质的财务人员队伍.财务人员是国有企业财务管理工作发展的核心力量,特别是在信息技术飞速发展的今天,企业财务管理创新需求尤为迫切.国有企业应当立足长远,对人才的选拔、考核、培养给予充分的重视,广泛吸纳具备财务学历背景、专业工作经验以及高度责任心的人才,加入到国有企业的改革中来.同时企业还应制定系统的财务人员考核制度,全面考察财务人员的工作成绩,并定期组织财务人员参加专业培训,使其能够紧跟时代步伐,提升职业素养.4总结
国有企业在国民经济中占据重要地位,是国有资产保值增值以及社会经济发展的保证.但同时还应看到,长期以来国有企业财务管理水平不高的问题也急需治理.财务管理是企业稳健运营的基础,更是衡量企业竞争实力的关键性指标.因此,国有企业应当顺应时代潮流,在参与市场竞争的过程中,加强财务管理力度,通过实施深层次的改革,用科学的理念与管理方法,从根本上提升财务管理水平,从而为企业积累竞争优势凝聚力量.
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