汽车零部件企业中管理会计的应用,本文是关于汽车零部件方面研究生毕业论文范文和管理会计和应用研究和零部件类论文写作技巧范文.
汽车零部件论文参考文献：
汽车零部件企业中管理会计的应用研究
高 倩 长春一汽富维汽车零部件股份有限公司
摘 要：文章以汽车零部件企业中管理会计应用为研究对象,对其管理会计体系基本框架进行了阐述分析,并针对在市场产品分析方面介绍了其具体应用,针对不同的业务特点,采取不同的方法策略,最后介绍了管理会计在产品的设计成本控制分析中的应用,提出了降低产品成本需要注意的问题.
关键词：汽车零部件企业；管理会计；应用分析
中图分类号：F23?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-0-02
前言
我国目前已属于制造业大国,在制造业行业中伴随着市场竞争越来越激烈的状态下,企业的决策对企业发展十分重要,它关系着企业能否在竞争对手林立的残酷环境下生存下去,尤其是汽车零部件企业,而管理会计在其决策与实务操作中扮演着重要角色,因此有必要针对汽车零部件企业中管理会计应用进行分析,从而推进汽车零部件企业平稳快速的发展.
一、管理会计体系基本框架
汽车零部件企业在管理会计体系中一般包含了四个环节：一是对汽车零部件企业未来的预测规划,时间跨度为3年；二是针对汽车零部件企业的项目和相关产品的报价分析；三是汽车零部件企业当年年度预算；四是对相应预算的控制并与实际预算进行比较分析.
预测未来三年汽车零部件企业战略规划.对汽车零部件企业未来三年战略规划内容主要是企业在未来三年中盈利目标,其中在针对企业未来三年中盈利的目标主要包括两部分,一部分是企业在运营过程中对新产品的争夺；另一部分是目标产品的定位；并确定汽车零部件企业未来三年的EBIT,并将其EBIT目标具体分解到企业各个产品中去,从而可以确定相应产品的成本的目标；在此基础上就可以确定为了实现相应产品成本目标企业需要投入多少资金,最终对企业未来三年的资金需求完成了进一步的估测.
具体分析项目和产品的报价与盈利点.汽车零部件企业完成预定的EBIT离不开产品的支持,该环节具体作用就是通过对产品的报价与成本分析,从而保证产品的盈利能力.主要包含以下两个内容,一是要针对新产品的而报价进行跟踪分析,二是要跟踪已经定点的项目相应各个环节的盈利能力,最终确保企业能够顺利达到盈利目标.
分析国产化项目的可行性.当前,客户不断要求相应的产品降价,为汽车零部件企业带来了巨大的压力,企业为了保证利润率不下滑,只能选择降低产品生产成本,那么主要的零部件实现国产化是企业发展必经的选择.虽然生产成本可以降低,但关于产品前期投入依然需要付出很多,例如产品生产前期需要支付对产品的认证费用、负责产品生产工作人员培训费用、生产许可证费用等.除此之外,相关产品的设备投资也是一笔不小的前期成本费用支出.所以汽车零部件企业管理会计需要对国产化项目的可行性进行分析,保证国产化项目能够为企业带来盈利增收.
当年年度预算.会计管理在具体制定当年年度预算时,首先需要以企业前年的战略规划为基础,然后与重新评估的我国当前汽车市场与目标客户的信息相结合,最终制定出企业的年度经营目标,该目标也可以作为各部门的绩效考核指标.有利于具体落实年度经营目标的实现,具体方法就是上述绩效考核,将实际目标变现为各部门的绩效奖励,与此同时,该目标也为下一年的年度规划打下了基础.具体分为年度预算、季度滚动预算、月报和年报.年度预算通过对整个企业经营状况分析从而确定各个指标,并把该指标具体分配到各部门,并量化到其绩效考核之中,保证各部门落实其目标.季度滚动预算一般在第二、三度更新,主要目的即通过将预算与各部门实际完成状况相对比,及时发现偏差并做出相应的调整.最后是月报与年报,通过财务会计每月上交的财务报表,目的是为了结合实际的结果对预测的结果进行更加精准的验证,榆次同时也为未来的规划提供数据的支持.
管理会计体系通过对该四个环节的应用,将四个环节连接到一起,互相作用,互相保障,将目标与部门绩效紧密连接到一起,促进各个部门都朝着企业共同的目标努力,全面推进企业经营目标的实现进程.
二、市场产品分析应用
针对市场产品的分析,管理会计一般根据不同业务进行不同的分析,通过对各种业务的分析预测,可以为决策者提供有效的帮助.
1.问号业务.该业务一般指的是所在该业务中所占的产品市场份额很少,一般不到百分之一,但是该业务所有的产品的市场增长率却很高,一般高于百分之十.对于这样的业务,管理会计一般采取乐观谨慎的财务与发展策略,具体实施中一是要保证针对其具有潜力的发展区域不错失,二是在财务方面需要谨慎的投入,可以采取加班的办法满足产品的需求波动,这样不仅可以使发展策略更加灵活,还可以对相应的财务结果进行控制.
2.明星业务.该业务一般都是有具有潜力的问号业务发展而来,其业务所有的产品份额在产品市场中处于领先地位.针对这样的业务一般采取鼓励发展的策略,即要加强对相关产品生产的投入资源,从而确保能够快速提升该业务的发展,使成为该产品市场占有率的领跑者,管理会计通过对业务的具体分析,发现该业务具有产品生产成本比较高的问题,因此其盈利效果并不明显,那么下一步就是针对该问题着重降低生产成本.可以采取对该业务进行增量的方式减轻供应商与产品自身的成本负担,与供应商签署合作协议,对付款条款进一步优化,还可以采取就近客户生产原则,将物流成本控制在合理范围内,从而逐渐提升该业务的盈利水平.
3.牛业务.该业务一般盈利性比较高,能为带来正流入,其发展离不开早期的资金与设备上的投入支持,是一种基于牛但又偏明星的一种业务形式,对于这种业务形式一般采取谨慎乐观的财务策略,针对产能的不足,要加大对处于发展瓶颈的工序的改进措施,在生产线上建立新的产能,保证其业务具有一定的调整空间与灵活性.此外,在产品盈利的基础上还要进一步降低生产成本,从而使业务的利益达到最大化.
4.瘦狗业务.我国的汽车市场有关的外部环境意一直在发生变化,近几年,我国的相关政策渐渐偏向于新能源汽车产业,再加上技术上的提升与改进,有的业务产品涉及到的技术已渐渐不能满足市场需求,例如像液压驱动技术由于其技术老化生产成本偏高已渐渐被汽车制造业所放弃,针对这样的业务,其在技术方面与市场增长率方面已经完全失去了进一步发展的可能性,所以一般采用保守紧锁的财务策略,在投资方面不再对其进行追加,相应的在生产方面,也需要调整布局,不再建设新的生产基地,并对其剩余的产能做到充分利用,可以将生产集中到一起；对于闲置的生产设备,也应加快改造处理的步伐,从而避免遭受更大的损失,并结合实际情况,逐渐放弃该业务.
三、在产品的设计成本控制分析应用
为了提升的核心竞争力,在保证产品质量的前提下必须考虑对产品的成本进行控制分析,使产品成本降至最低,传统的管理会计在针对成本的控制与研究方面倾向于制造过程,笔者认为这是不可取的,汽车零部件制造企业其产品成本的产生很大一部分来自产品的设计方面,相关研究表明,处于设计阶段的产品虽实际投入费用只占到产品总成本的百分之五,却对百分之七十至八十的产品成本造成了决定性影响.因此需要对产品设计进行成本分析与控制.在设计之初,相关部门如研发部、销售部就要结合相关车厂要求,技术要求和产品的市场定位进行充分研究讨论,最后确定其规范要求,接着研发部门要对产品制定进行定位,做好具体研发需要的材料清单.结合当前市场需求与投资的回报率完成对销售与项目成本预算.在项目初期进行报价时,针对产能放空情况,需要采取抢夺市场提升市场占有率的营销战略,从而使更加的具有竞争力,还可以利用当前已经具备的设备拥有的产能,降低固定成本,使设计制造成本费用降至最低.
实际上,若产品已经完成了设计,在以后的阶段要想降低成本已是非常困难,其成本降低空间非常小.因此,在对产品进行成本管理中一定要重视产品设计阶段的管理,从而有效降低整个产品的制造成本,为汽车零部件企业的发展提供更加有力的支持.
四、结语
综上所述,文章通过对管理会计体系基本框架、市场产品分析应用、在产品的设计成本控制分析应用对管理会计在汽车零部件企业应用做了详细的分析介绍,通过上述管理会计的应用结合先进的财务管理理念从而使企业的生产价值实现最大化,将管理会计中的理论知识灵活的运用到实践中去,充分实现了财务职能的跨越功能,为管理层的决策提供了有力的支持,共同实现企业战略化目标.
参考文献：
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作者简介：高 倩(1979-),女,汉族,吉林临江人,职务：风控审计部部长,学历：大学本科(会计学学士),职称：中级会计师,主要从事财务管控,业财融合,业审融合等研究.
归纳总结,该文是一篇适合管理会计和应用研究和零部件论文写作的大学硕士及关于汽车零部件本科毕业论文，相关汽车零部件开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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