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行为经济角度下的煤矿实体经济的转型方法
赵 静
（山西潞安集团余吾煤业有限责任公司,山西 长治 046100）
【摘 要】煤炭资源在城市的建立和发展进程中起了重要的作用,但随着经济的发展,传统资源与城市发展的关联作用在逐渐降低,这就迫使煤炭企业谋求转型的方法和措施.但是决策者并非是完全理性的,决策者的行为在转型中也起着重要的作用.本文从行为经济学角度对煤炭企业进行分析并提出建议.
【关键词】经济 煤矿 行为经济 转型一、引言
得天独厚的资源优势加快了资源富集地区城市的兴起和发展,然而随着开采规模的扩大,资源型地区也将面临着资源耗尽的窘境.随着资源的减少,开采条件的恶化,吨煤成本也随之增长.相较资源优势,交通条件、创新能力、金融体系的发展在城市发展起着越来越重要的作用.在这个背景下,如何保障资源型城市居民的生活是不得不考虑的问题.产业结构转型升级,发展非煤产业刻不容缓,但在实际中由于人的行为绝非完全理性,最终的决策有时不是最优决策.
二、眼前利益的诱惑
在我国目前而言,由于煤炭增高,煤炭企业的利润也在大幅增长.相对于未知风险的新投资领域,企业长期从事资源型产业,对该行业的了解导致企业在做决策时,更倾向于确定性的收益.由于这种想法,企业把主要的方向和精力,投入进寻找煤炭新资源的方面上,也把更大部分的资金,用在了建设新煤矿的方面上.所以,就算是开发了一些非煤的产品,对其的热情度和投入预计,也远不及在开发新煤矿这方面上.
新的问题产生了,上马的新项目以及产能的扩张,阻碍了市场机制下的淘汰作用.这就造成了即使利润率降低,转型已经迫在眉睫,“跨界发展”“绕道超车”也放在企业的规划中,但是实际上产能并没有下降,市场的作用也收到抑制.
三、过度自信和损失厌恶
在经济活动中参与的是活生生的人,而人的行为并非是完全理性的,在自己长期从事的行业中难免会有过度自信的心理.在转型背景下,煤矿企业本应有壮士断腕的决心,灵活性的寻求新的发展方向,然而由于过度自信导致煤矿企业难以做出理性的抉择.煤矿企业在资源产业中有着丰富的经验,对于企业的投资与管理过于自信,以自己的角度和参考标准来预期未来的发展,认为自己的企业在市场机制作用下消失只是一个小概率事件.而且由于对新领域的不确定性,隔行如隔山,损失厌恶也阻碍了煤矿企业做出理性的决策行为.在行动上,已经有部分的国有煤炭企业领导者,还是受到传统经济体制的影响,他们习惯于按计划、守规章、向上级指示办事；轻市场的营销；重生产的管理,重短期的利益,新产品研发和轻技术的改造；重总资产大盘子,轻结构和布局.这些在一定程度上阻碍了转型的发展,同时又在另一方面加剧了产业结构的失衡.
四、政策引导
煤矿企业所在地区政府要维持城市的可持续发展,就要改善城市的产业结构,鼓励可发展持续型产业,对于寻求转型的煤矿给予指导和支持.政府要站在独立的视角上,通过制定正确的产业发展规划,对煤矿企业进行引导,改变煤矿企业对于未来发展的预期,避免重复性的投资,规避过度自信和损失厌恶带来的不利影响,从而改变投资方向,成功的实现煤炭企业转型.
五、企业自身建设
企业自身要增强转型的意识：一是我们从长远角度来看,延长煤矿企业的生产链,扩展产业范围,利用分散发展其它经济,来发展循环经济,借此带动整个煤炭资源高效利用.促使煤炭企业迈上煤炭绿色绿色发展道路.二是在企业的发展决策中允许不一样的声音存在,在权威和中间寻求一个平衡点,可以在一定程度上减少非理性决策的不良影响,降低过度投资的行为,可以改善产业结构失衡的问题.
六、结束语
国有企业的改革路线已经非常明确,其政策体系基本建立起来.如果煤炭企业能抓住这次机遇,创造性地落实这些政策文件,深化改革的具体行动上,多想些方法、措施,就会打开一片新天地.近两年来,一些煤炭企业的改革创新实践已证明,把握发展主动权,煤炭行业自会有不同的风景.
总体看来,我国的煤矿企业发展趋势刚刚步入正轨,在政府的引导下紧紧围绕企业产业结构优化升级和煤炭企业实行可持续发展,定能度过传统产业和接续产业衔接中间的难关.
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作者简介：赵静（1984-）,女,汉族,山西长治人,研究方向：经济学.
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