营改增对建筑企业的影响与分析,本文是建筑企业类论文范文集跟建筑企业和影响及对策和分析类本科论文开题报告范文.
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一、引言
“营改增”政策的出台和实施主要是顺应的时代的发展,作为经济政策的一部分,响应了全面深化改革的号召所作出的有关解决赋税重复的新政策.虽然在实施的前期有利也有弊但总的来说将在日后的发展中弊会被利渐渐取代.
二、“营改增”对建筑企业的影响分析
上海作为首个试点,营改增已成功在交通和一些服务行业和部分城市中实行,对于最大难点的建筑施工,国家已明确改革的态度,对于先行者的师范给建筑行业起到指导作用和充足的准备时间,但是十三五计划的完成一定包含它的完成[1].它不仅能够促进企业转型,优化企业结构,顺应市场需求而且能为国家的经济支持做出重大贡献.
(一)对建筑行业的有利影响
（1）由于建筑行业分工较细,可能会在多个分支点上交税,导致重复交税,而营改增其中一个好处就是只在增值部分进行征税,所以减少了企业重复缴税降低了税负.
（2）建筑业一般分为建筑施工和购买物料,而所有的成本费也是主要花销在这两方面,由于利润较小导致施工设备很长时间才会更新.但是实行新政策后,营改增的一大特点就是建筑企业购买固定资产的进行税可以抵扣,间接的降低了成本,所以企业会有存下来的资金购买新的设备引进新的技术从而提高施工质量.
（3）由于营改增的实行,税务机关对于具有非法行为的建筑施工起到了限制作用,减少了工程非法转包,分包的交易现象,而且也减少了无合法经营权的私人施工队伍[2].
（4）对用于进项税抵扣的票据加大了管理,制定了更加严格的合法,合规标准；延长了认证认证抵扣工作的时效,要求了销项税额与进项税额的配比.由于此类的限制使建筑行业中的拖欠款现象减少,为企业减少了许多不必要的麻烦,并且树立了更加威严的态度.
（5）由于进项税额的抵扣,加大了财务人员的对于建筑项目的各项财务细化,在分析了利润率,毛利润等后为企业做出更合理的财务报表,提供更加准确的财务信息.
(二)对建筑行业的不利影响
（1）营改增政策实施后,建筑企业为了提高市场占有率,要适当降低自己的营业,但是如果不能进行进项税的抵扣,就会降低收益甚至导致中小型企业税负严重.
（2）企业用来施工的设备和原材料需要增值进行进项税的抵扣,会降低企业的固定资产科目进额和存货成本,降低建筑企业资产总额.
（3）增值的开具直接影响着整个收益链,局限性很强,限制很严格.
（4）一些小规模的建筑企业对的开具难以控制导致无法进行进税项抵消而逐渐降低收益甚至恶性循环.
三、“营改增”对建筑企业不良影响的对策分析
新政策的实施必然不对企业造成许多影响,找到政策的规律,顺应时代,和社会的要求,不断更新自我,利用新政的优势改善自己的情况.
(一)政策的完善（分类处理）
根据企业自身的结构特点,规模大小,市场占有率,自身的发展速度和潜能以及进项税抵消的能力来选择合适的纳税人身份,获得最大的收益.
(二)尽可能控制进项税额
对于有关加大进项税额的的部分,如预算和招标文件的含税价比还有各项物资的税率情况,如货物运输增值税率为百分之十一,装卸服务等税率为百分之六等.所以在施工前一定要分析施工的物料,人工和一些需要的设备等的成本,在降低成本的前提下提高进项税抵扣.
(三)
（1）对于的正规性和合理性提高识别能力和警惕,因为的使用时限为开出日算起的三个月的时间[3],所以一定注意的实用性,因为进项税抵扣主要是跟增值相关,所以要提高重视.
（2）规范增值的管理,建立一定的体制来分类合理管理增值税专用,并且对于财务人员的有关的专业培训重视,而且对于的开具进行细化和严格,更生产过程不能遗漏有关的内容,以免错漏导致企业损失.
(四)混业经营企业注意事项
对于不同的增值税率的业务要进行分开处理,根据实际情况综合处理.若出现特殊情况则财务人员一定要提前规划,出谋划策尽力避免由最高税率项收取各项税费,降低损失.
(五)设备更新合理化
根据实际情况采购高效率,耐使用的性价比的施工设备.
(六)施工前期准备
施工前期做好各项规划,尤其是成本预算,对于每个阶段,都要做好每项建筑施工设备和所需物料的规划和购买成本预算,并在施工过程中不断观察动态及时作出最优方案,要保证最少的成本完成最优质的服务.
（七）资金的运用
建立应收账款台款,整合部门加大收款力度,对于资金进行合理调度.甚至随机成立催款部门加大对回款要求的力度,树立一种保障形象.因为整个项目的进度与质量直接与资金挂钩,所以前期的规划当中一定要对资金的应用进行合理分配,强调资金的收入和及时的补给,只有资金的充足才能给施工人员最大的经济保障和最大的慰藉；才能使物料的供给链不会出现问题,保证工程的快速,高效的进行下去.
（八）一些管理方法
（1）利用合同制规范项目内容,采用分包合同开具分包增值专用,利用法律效力制约违规手段降低违约风险.
（2）对于跨省市项目,保持物料,设备资金合同的同时性走向.
（3）坚强相关“营改增”的知识培训,加强各相关人员的综合管理素质和一些对于降低成本,利用营改增优势的专业技能,减少施工过程中一些疑难杂症的出现,提高工作人员的各项素质,并且聘请一些高素质人才对新政策和企业的经济结构做出最优质的调整.
四、结论
企业成功的关键在于,睿智的领导核心,和战略性的企业结构和管理模式,在顺应时代的前提下,对自身不断做出调整.通过对增值开具的重视,财务管理的细化,进项税额的抵消等策略对于改善“营改增’利用情况,节省物料和人工成本,提高技术与设备的更新.了解市场的需求,加大竞争力,不断优化升级,提高收益.
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