建筑企业成本管理和内部控制,本文是建筑企业有关论文范文数据库与成本管理和内部控制和建筑类论文怎么写.
建筑企业论文参考文献：
文/张 臻
我国步入市场经济至今,经济飞速发展.在此背景之下,企业之间的竞争日趋激烈.为有效保证企业长久发展,使其能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须先以其内部管理理念为着手点,全面加强企业的内部控制以及成本管理.内部控制制度不能有效建立,企业这座大厦甚至可能崩塌；在建筑企业内部,每一项成本费用开支,不仅要遵循国家财政法规,还须严格执行企业一系列成本费用支出的规章制度,开支标准与开支范围不得随意提升和扩大.严格对成本费用进行控制,不仅能有效提高企业的经济效益,而且对实现企业价值最大化也具有现实意义.
一、建立内部控制制度
在建筑企业内部,加强内部控制,不仅是企业实现财务成果的重要前提,而且还是企业获利的有效手段和根本途径,能够有效实现企业价值的最大化.内部控制是一个综合性的课题,其涉及方面十分广泛.首先,企业对相关岗位的设计必须明确落实为三个方面：一分工,二职责,三权限,确保企业能够将一系列不相干的岗位相互分离,并起到相互监督、制约的作用.比如,施工现场材料物资的收货人与采购员、采购员与付款人、付款人与审批人相互分离；现场废旧物资的处理人与收款人、收款人与监督人相互分离；对劳务方的工程量核量人与对业主方工程量核量人相互分离；项目印章保管人与业务经办人相互分离、项目资金保管人与各类采购人员相互分离等等.同时,岗位轮换方面必须加强,同一岗位的人员需定期进行调换,或更换,避免出现同一人员长期负责同一项经济业务.建筑企业的财务人员应当与合格人员配合处理各类经济业务,此人员应当具备良好的职业素养和道德修养,兼具应有的各项专业技能,如预算、资料、生产、技术、材料、安全、质量等,并能保证在*各项业务的过程中,恪尽职守、客观公正.
与此同时,建筑企业应当制定合理的授权与审批制度,对合同签订、成本费用开支、款项支付等的授权方式进行明确.重要的合同签订、大额款项的支出、主要成本费用的挂账等都必须采用联合审批制.建筑工程生产工期紧张,必要时,企业可通过的专业手机APP进行流程审批,以提高工作效率.除此之外,对程序、责任、权限都一系列相关的控制措施也需要进行明确,并对业务人员的工作要求和职责范围进行明确的划分,要求所有人员需在划分的范围之内进行审批,不得超出审批权限.
二、建立健全成本核算制度
我国的建筑工程承包普遍实行招投标制,价低者中标；建筑业作为一个传统的劳动密集型行业,入门门槛偏低；建筑施工生产创新难度大,仅仅依靠技术创新难以在成本控制上获得质的提升.以上种种原因导致当前各类建筑企业在工程投标阶段,受激烈的市场竞争环境影响,目标利润越来越薄；进入施工阶段,又面临人工、机械、材料等上涨、施工现场物料、劳动力资源浪费、安全生产、资金回笼等各类经营风险,随着建筑业“黄金十年”的一去不复返,很多企业出现了亏损项目,竞争力不强的一些建筑企业甚至面临着生死存亡的问题.对于现存的建筑企业而言,勤修炼内功成为了当务之急.而任何一家企业的内功修炼,重中之重便是成本管理.
对建筑企业而言,成本管理的首要前提是企业自上而下在思想上高度重视,以成本费用的控制与管理为前提,有效加强成本核算；建立健全且合理有效的成本费用核算制度,这个制度不仅要符合国家统一会计准则、制度的规定,亦能应用于管理会计的方法,以系统的方式将建筑企业施工过程中所产生的一系列费用记录在案,对施工全过程中的材料、人工、间接费、税金、资金成本等一系列成本费用进行准确核算,并进行合理的分配,最后纳入档案之中.
以物料核算为例,建筑企业应当对材料消耗定额进行制定,并根据材料耗用的一系列流程建立健全的管理制度,如材料计划、材料采购、材料验收、材料计量、材料领取、材料使用等,并在此基础上,制定相关的会计核算办法,并结算价值.建筑企业成本的控制方法应保持前后一致,中途不得随意更改,若确需变更,应完成严格的审批流程.最后,一系列与成本费用核算相关的原始记录、凭证的传递流程也需要纳入成本核算的范围之内,并根据相应的制度进行管理.
三、不同阶段施工的成本控制
建筑工程施工是一个漫长的周期.一个工程项目从投标开始,到工程最后一笔质保金的收取,往往历经数年.在这个周期里,从最开始工程的中标、施工承包合同的签订、合约计划和成本控制目标的拟定、项目流的测算,到施工过程中各项成本费用合同的签订、各类款项的收支、劳务队伍的管理、材料的采购和使用、施工质量、进度、安全的管控、各类技术变更、索赔等经济资料的管理,再到后期*工程决算时的一锤定音,过程中无一不与成本息息相关.
(一)施工前的成本控制
一是制定施工方案.工程投标前,企业应组织各类专业管理人员对项目进行可行性研究,必要时,应当聘请社会专业咨询机构进行评审,避免决策不当、盲目上马；中标后,进场施工前,一个合理的施工方案能够起到事半功倍的效果.企业此时应当围绕施工的经济效益做出充足的准备,对施工场地、施工设备、生产工序、施工工艺、外部环境等进行全方位的考量,并根据实际情况制定多个施工方案.多个施工方案有两个好处：第一,能进行横向对比,择其优实施.第二,因为建筑施工受物料供应、工人农作、政府环保监管等客观因素影响较大,生产工序和工程进度时常发生变化,多套施工方案能做到有备无患；施工前,施工单位要与当地政府职能部门、行业主管机关、业主单位、监理单位、设计单位、各类供应商、劳务分供方等加强联系,做好沟通工作,为建筑施工打好基础.
二是项目管理班子的搭建和分供方的招标工作.项目主要管理人员的选择方面,需要对相关人员进行品德修养、专业素质的考核,并严格要求人员持证上岗.分供方选择方面,不论建筑企业采用哪一种经营模式,都应当在大额物资、劳动力采购环节进行公开招标.招标过程中,必须保证公平竞争,不得徇私.评标过程中,必须做到层层透明,并进行层层审核,保证招标、投标的公平、公正、公开.
三是成本规划和合约计划.建筑施工前的准备,最为重要的便是成本规划.为有效做到良好的成本规划,需要结合项目本身的具体情况,对工程中可能会发生的所有开支进行详细的预算,并依据施工进度对其进行仔细的排列,比如,在两个相邻的施工进度节点之间的物料采购计划、劳动力组织计划、间接费支出计划、资金收支计划等.施工前进行的成本规划,应当估算出最终施工利润,并与投标过程中测算的目标利润进行比较,据此拟定相关成本控制措施.
(二)施工过程中的成本控制
一是落实责任.成本控制绝非仅由企业财务部门和成控部门所管辖.成本的涉及范围较广,企业各个部门的人员都与之有所联系,尤其是生产一线人员.企业将成本控制落到实处,一方面,可起到管理模式透明化的作用,有效促进工程施工的经济效益；另一方面,落实成本责任,可促进员工的积极性,发挥创造性,可最大程度节约成本.
二是材料成本控制.建筑施工中,成本耗费的重心是材料.施工过程中材料成本控制的方法为：首先,材料的采购入库需采用过磅、视频监控、高频次抽查等手段,防止偷斤少量情况的发生；其次,领用材料应为定额发放,严格控制施工管理人员或工人浪费材料的现象发生,必要时采用罚款等手段对材料的浪费行为进行约束,另外,材料出库必须对应使用部位做好记录；再次,设立相应的奖励制度,将材料的施工图预算量和实际使用量进行对比分析,对节约材料的施工管理人员和劳务单位进行奖励；最后,项目管理团队上下必须保证材料的质量,不得出现为降低材料支出而盲目购买劣质材料的情况,否则影响到工程质量,不但会因维修、整改、返工等造成施工成本上升,更会严重影响企业声誉.
三是预算的执行.施工过程中,应严格遵循施工前制定的成本规划和合约计划,按成本预算的控制范围,选择合格分供方,签订各类供应合同.此外,预算控制应当紧密联系工程实际进度、生产进度发生改变的,应及时对预算进行修正,以免出现预算严重脱离生产实际的情况,导致成本控制出现偏差.
(三)施工后阶段的成本控制
一是工程决算.工程决算是对所完成的工程在竣工验收后的最后经济审核.在本阶段,建筑企业的工程决算人员应当收集、整理、分析原始资料,认真比照、对应工程变动情况,积极收集各项工程变更、签证资料并进行查验、核实,必要时进行实地测量.工程项目经理、技术负责人等应积极配合和协助工程决算人员*工程决算,以便尽早*完毕工程决算,回收工程尾款,实现经济效益.
二是成本回顾.工程决算后,建筑企业的财务部门、成控部门等应积极配合工程项目部主要管理人员,对本项目的成本管理情况进行及时有效的回顾,分析成本管控过程中的得失,将好的经验带到下一个工程项目,对管理失控的地方加以改进.
综上所述,在建筑企业之中,需不断加强内部控制和成本管理,并根据企业的实际情况制定相应的成本管理制度,实现对成本费用的有效控制,使其能够成为企业长久发展的关键,根据企业的实际情况制定长远的目标,从而真正提升建筑企业的内部管理能力,以及防范风险的能力,为企业的长久发展做出贡献.
（作者单位：重庆鹏威建筑工程有限公司）
（责任编辑：赵媛）
该文评论，上文是一篇关于对不知道怎么写成本管理和内部控制和建筑论文范文课题研究的大学硕士、建筑企业本科毕业论文建筑企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
建筑企业风险管理和防范措施分析
邵亦乐（浙江宏兴建设有限公司,浙江杭州311500）摘要经济的发展有效的推动了建筑工程的发展,涌现出了大量的建筑工程,有效的推动了城市化进程的发展,在实际的建筑工程发展过程中,良好的管理机制建筑企业是.
房地产企业成本管理中的问题和
【摘要】自改革开放以来,在国家相关部门的大力扶持之下房地产企业依托于国内外良好的发展环境取到了令人瞩目的成就,成为促进国民经济发展中的中坚力量 作为房地产企业生产经营活动中的重要内容,工程成本管理是一.
当前企业成本管理工作中的问题和
摘要改革开放的深入和市场经济的发展促进了现代企业制度的建立和完善,如何在激烈的市场竞争中加强成本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键 科学的成本管理不仅可以降低企业成本消耗,提高经济收益,还对提高企.
ERP系统下制造企业成本管理问题与改进
摘要文章分别概述了ERP系统和成本管理有关内容,随后基于ERP系统下制造企业成本管理中存在的问题进行了分析,最后结合多年工作经验与实际,从问题出发提出了一些改进策略 旨在提升ERP系统应用水平,科学维.