论现代企业经济管理模式的规范化,该文是关于经济管理相关开题报告范文跟经济管理和现代企业和规范化类参考文献格式范文.
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【摘 要】随着市场经济体制的不断完善,企业经济管理模式对于企业实现长远的、健康的发展至关重要.基于此,本文首先对经济管理模式的相关概念进行了论述；其次,对于现代企业经济管理模式中存在的问题进行了剖析；最后,提出了规范现代企业经济管理模式的相关策略.
【关键词】现代化企业；经济管理模式；规范化
现阶段,随着市场经济环境的不断发展,市场经济整体格局日益趋于复杂化.对于企业而言,如果一直满足于当前企业所处的状态和市场地位,仍然采取传统的经济管理模式,长此以往,将无法适应社会市场经济体制的实际要求.目前,随着我国经济全球化的不断深化,在经济新常态的时代背景中,国家对于现代企业相关制度是否已经建立健全等非常重视.在现代化企业制度中,经济管理模式是其中不可或缺的重要组成内容,占据着至关重要的地位.对于现代化企业而言,经济管理模式是否健全,与企业是否能够实现经济效益最大化、能否正常稳定的运行以及企业是否能够实现长远的、可持续的发展均有着非常积极的作用.在社会主义市场经济体制中,企业是扮演着主体地位,对于企业而言,如何在如此激烈的市场环境中站稳脚跟,提高市场份额和核心竞争力非常关键.因此,企业必须要采取积极有效的措施保证自身经济管理模式的规范化.
一、现代化企业经济管理的相关概述
（一）现代化企业经济管理的概念分析
企业经济管理主要是指企业通过组织、协调、计划以及控制等一系列企业行为,从而以达到有效控制和管理企业经济活动的顺利实施,使得企业经济效益最大化,以达到企业预先设置的根本目标的有关活动.对于现代企业而言,企业实施经济管理的目的分为两个方面：第一,企业在充分的、全面的考虑自身在社会主义市场经济环境中所处的地位以及与企业未来发展规划和目标相结合,从而制定出科学的、合理的薪酬管理体系以及明确企业所生产产品的定价,从而使得企业的运行保持正常性、稳定性和有序性；第二,企业及时的、准确的掌握市场中与企业有着紧密联系的信息动态,充分了解和额掌握市场发展的规律,从而对于企业所制定的各项制度作出科学的、合理的调整,更好的满足和顺应市场的实际需求.随着企业的不同,各个企业的经济管理模式也是不相同的,模式的种类非常丰富多样.因此,企业在选择适合自身的经济管理模式时,必须要紧密结合企业实际的运营状况以及企业的经营理念等多方面的因素进行综合选择.
（二）企业经济管理模式分析
随着我国经济体制所处的时代背景的不同,我国企业的经济管理模式也经历了相应的发展,总体而言,主要由两大阶段所构成.第一,该阶段的经济管理模式主要产生于我国建国初始阶段,在该阶段,我国正处于计划经济体制的时代背景中.在该时代背景中,我国的市场经济环境还处于摸索阶段,经济还不够发达,大部分企业无论从资金还是实力等方面均还不够强大,大部分企业主要是依赖于国家拨款的方式为企业的正常运营提供资金保障.第二,该阶段主要是指社会主义市场经济阶段.我国自改革开放以来,市场经济体制得到了不断的改进与完善,政府的干预作用也越来越弱,企业逐渐形成了以市场为导向、以竞争为核心的企业经济管理模式,该企业经济管理模式充分体现了企业自身的鲜明特色.后来,随着我国市场经济体制继续发展和不断成熟,这种经济管理模式也得到了相应的完善,从而形成了现代企业经济管理模式.总之,企业在实现现代化管理目标进程中,现代企业经济管理模式是其中重要的组成内容.
二、现阶段现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）尚未构建健全的、完善的管理制度
在企业正常的运营和管理过程中,制度是根本前提所在.但是,从企业的实际情况来看,虽然大部分企业的管理层和领导层已经逐渐意识到了经济管理模式对于企业未来发展的重要性,但是在具体实施过程中,却普遍存在着尚未构建健全的、完善的企业管理制度.经济管理模式得以顺利实施和开展离不开管理制度的建立,管理制度为企业开展稳定有序的经济活动提供了重要的保障以及整体思路.大部分企业管理制度严重缺乏完善性,主要由以下几方面原因所导致：第一,企业管理层尚未充分认识到管理制度的重要性,缺乏足够的重视程度；第二,部分企业可能仍然受到传统经济管理模式的影响,计划经济体制造成的影响非常巨大；由于管理层监督不足,导致员工在具体实施过程中明显缺乏主动性和积极性.
三、人力资源管理严重缺乏科学性特征
目前,大部分企业在组织开展经济活动过程中,存在的一种认识偏差非常严重,即过度重视技术人员,轻视管理人员的地位,甚至认为管理人员作用甚微等理念.这种认识上的偏差直接导致企业在人力资源管理过程中严重缺乏经验丰富的管理人才,管理人才队伍较为薄弱,这对于企业的管理水平造成了直接的负面影响.例如,在部分企业内部,尤其是那些私人企业中,领导掌握着管理的主动权是一种寻常普遍的事情.部分企业的管理层由于对于企业实际的运营情况未能够全面的了解,对于员工的实际情况未能够充分的掌握,从而造成滥用私权、企业内部工作人员流动频繁的现象普遍存在.这些问题均会对企业正常有序的运营带来直接的阻碍作用.人力资源管理缺乏科学性,对于企业管理的连贯性和有效性带来了严重的负面影响.
四、企业组织结构严重缺乏灵活性
现阶段,随着我国市场经济体制发展逐渐完善.但是与西方发达国家相比较而言,我国市场经济体制发展时间较短,显得微不足道.从另一方面而言,这也充分表明了我国社会主义市场经济体制的后续发展仍然具有非常大的潜力.但是,由于我国长期以来受到计划经济体制相关理念的影响,在当前的经济时代背景下,大部分企业的组织治理结构仍然未能够发生及时的转变,灵活性特征交过,这与经济时代的发展明显是不符合的,这对于企业的发展将会带来严重的阻碍和威胁.
五、规范现代企业经济管理模式的有关策略
（一）建立健全完善的现代企业经济管理体系
对于企业而言,建立健全完善的现代企业经济管理体系是企业构建现代企业经济管理模式的基础和前提,但是,对于企业而言,在建立现代企业经济管理体系过程中,必须充分意识到各个经济管理体系之间是有着紧密关联度的,所涵盖的内容非常广泛,其中各个环节之间是紧紧相扣的,并且相互作用相互影响的.因此,企业必须要对经济管理的有关内容要明确,企业上下树立正确的管理理念,加大对经济管理体系的重视程度,将其作为企业未来发展规划中的重要组成部分去对待.
（二）加大对人力资管理的管理力度
对于企业而言,人力资源管理对于企业是否能够顺利开展经济活动至关重要.因此,企业必须加大对人力资源的管理力度.具体可以从以下几方面着手：第一,加大对管理型人才的招聘力度,提高管理人员的入职门槛；第二,对于企业管理人员开展定期培训,紧密结合经济形势作出相应的调整；第三,作为企业的管理人员,必须明确自身的定位,积极学习国内外先进管理经验等.
（三）制定完善的经济目标规划
企业在市场经济中存在的根本目的在于盈利.因此,企业必须要制定完善的经济目标规划,一方面提高企业内部凝聚力,让每位员工明确自身努力的方向；另一方面,可以充分反映企业预期的利益.对于企业而言,从经济目标规划中可以充分体现企业实际的经营状况.因此,在制定过程中,企业必须要充分考虑实际情况,满足企业规范化发展的实际需求,实现企业经济效益最大化.
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