以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台,该文是医院财务有关论文例文跟财务管理和财会和为契机相关论文例文.
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摘 要：新财会制度下,医院的财务管理工作需要与时俱进,转换思路,以此为契机,构建先进的财务管理平台,以此改善医院财务管理工作中存在的问题,提高工作效率,加强信息的透明度,改进医院服务质量.
关键词：新财会制度；医院；财务管理平台
引言
自新财会制度颁布以后,各个机构的财务管理工作也会发生很大变化.因为制度变化,就意味着执行会随之改变.作为特殊的机构,医院具有救死扶伤的任务,而且其工作内容复杂,涉及到许多方面,这就进一步加大了医院财务管理工作难度.为了提高工作效率,医院财务管理需要融合先进的信息技术,构建财务管理平台,使工作能够严格按照新会计制度开展.
一、响应医疗改革,科学执行新财务制度
医院每天要处理各种复杂的工作,而且还要面临医疗体制改革所带来的各种挑战.就医院财务工作而言,需要适应多种新形势所带来的转变.因为医疗体制改革会使得医院的工作不同于传统方式,加之新财会制度的建立与实施,则对医院财务管理的工作提出更加严格的要求.财务管理平台的建立,是对新财务制度的补充与落实,也是提升财务管理效率、降低成本、明确账目的关键所在.同时,财务管理平台的建立可以确保会计信息的真实性,杜绝徇私舞弊等违规操作,使医院工作保持公平、公正、透明,做到全心全意为人民服务.
二、实现精细化管理,改进原有制度
医院的财务工作要实现精细化管理,尤其是在新财务制度的建立之下,这种精细化的管理方式将有助于医院财政工作的改革,着眼于大局的同时,不放过每一个细节.随着新会计制度的不断深化执行,传统的工作方式已经逐渐不再适合医院的自身发展,建立先进的财务管理平台,就可以实现迅速、准确的会计核算与会计记账等工作,降低财务风险,使会计人员做到与时俱进.新制度的建立意味着原有制度需要改进或者被淘汰,或者以新旧制度相结合的方式对医院的财务工作进行有效监督,准确反映医院的收支情况.
三、新财务制度实施对医院财务管理平台构建的影响
（一）设定总会计人员.关于医院的财务管理工作的开展,需要明确新财务制度的规定,根据医院的级别确定是否要设定总会计人员.总会计人员设定能够改善财务管理的臃肿现状和粗放式管理模式,首先,医院的财务管理水平会不断提高,尤其是在会计管理平台的设置后,各项工作的效率大大提升；第二,收支明确,资金实现高效利用；第三,设置总会计人员,可以改善开会计管理体制.
（二）加强预算管理和预算约束力.新财会制度下的财务管理平台建立之后,会使得预算管理全面展开,并落实到每一项工作之上.通过管理平台,按照新制度要求,预算工作会更加严谨,预算约束力也会得到进一步加强.相关财务人员会有明确的职责,在提高工作效率的同时,使自身工作得到顺利解决,配合医院各项工作开展.
（三）提高成本核算与成本控制质量.新制度下的医院财务管理工作需要确保真实、客观的会计信息,这就需要进行客观、真实的成本核算与成本控制.制度的制定加强了对这两方面的监督,避免不规范的操作行为.比如,在医疗服务的定价方面会更加合理,相应的控制也会根据医院的实际情况开展,有助于医院的决策者进行科学决策.配合相应的财务管理平台,就可以提高工作效率和服务质量,使医院的领导能够得到清晰、全面、真实、客观的财务信息.
（四）实现科学分类,推进医疗改革.医院财务管理平台的建立,一方面要基于新财会制度,另一方面则需要结合医院实际情况,对相关工作进行合理分类.同时,医院管理工作也要紧随医疗改革其后,通过规范化管理,提高医院管理的质量.相关的收支核算要进行合理分类,确定药品实际成本的时候,需按照制度要求采用个别计价法.
（五）提高资产负债信息的真实性,设立折旧制度.对于医院财务管理工作而言,资产负债信息是否真实将直接反映到医院的收支是否合理,以及医院是否存在财务危机.在新财会制度下,有必要提高资产负债信息的真实性,确保信息透明化,有助于监督.在新财会制度的引导下,增设折旧制度,使医院的固定资产得到准确、明确的核算.
结束语
综上所述,构建医院财务管理平台是医院财务部门的工作需求,也是新财会制度下的必然趋势,在提高工作效率的同时,还能够进一步加强财务管理质量,从而提升医院的服务质量.
（作者单位：西安交通大学第二附院医院）
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