新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析,该文是企业类有关论文例文与成本管理和企业成本管理和企业运营方面毕业论文怎么写.
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一、企业成本管理在企业运营中的重要性
1. 加强成本管理有助于促进企业良性发展
在现代企业发展的进程中,涉及诸多内容,如：产品市场的寻找、国家税收、金融利率、环境保护、内部分配等,在面临如此多的压力条件下,企业要重视自身的成本管理和控制,降低产品成本,使自己拥有优势,占据更多的市场份额.反之,如果企业缺乏对成本管理的重视,则会因资金回笼缓慢而影响企业的生存与发展.
2. 加强成本管理有助于实现预定的目标
企业成本管理与企业自身的利润获得有直接的联系,也是衡量企业经济效益的重要参考指标,在企业成本管理工作之中,覆盖企业生产、销售、仓储、财务等各个环节的成本管理工作,要将它们进行有机的结合和链接,才能更好地完成企业预定的利润目标的实现,为企业内部利润分配创造条件.
3. 加强成本管理有助于衡量企业业绩的考核指标
企业的生存与发展离不开各个部门的协同运作,企业各部门、各环节的生产管理过程必然会产生大量的成本消耗,诸如：生产原材料、人工消耗、维修分摊费用、水电费用、固定资产折旧费用等,要对这些成本费用进行合理的预算,避免实际成本支出超出预算,否则就会降低企业成本管理的效率,也会使各部门业绩考核的失真现象.
4. 加强成本管理有助于促进企业管理模式的转变
在市场经济转型的关键阶段,企业要通过对管理模式的转变实现自身的转型,要转变传统的企业成本管理模式,不再采用定额成本管理控制的方式,也要转变企业归口分级管理的管理模式,创新与企业相契合的市场化经济管理模式,更好地促进企业的发展与进步.
二、企业发展中成本管理的问题剖析
1. 成本管理主体的成本管控意识薄弱
在长期以来的经济体制、经营思维模式之下,企业管理者对于成本管理和控制的意识相对薄弱,存在一定的认知偏差和误区,认为成本管理就是企业财务部门的事情,与其他部门的运营管理并没有太大的联系,因而显现出企业成本管理与其他环节相脱离的状态,不利于降低企业成本、提高企业效益.
2. 成本管理的范围相对狭窄
企业没有将成本管理与其他活动相链接,单纯侧重于对原材料、人工、生产费用等成本的管理和控制,停留于企业生产成本的管理视域,而没有从企业整体的角度进行考察和分析,缺乏对产品设计、研发、生产资源整合等环节的成本管理和控制.同时,还局限于企业内部成本的管理,而对企业外部的成本管理与控制缺少重视,如：上游供应商、下游销售商、竞争对手等,缺乏基于整个价值链的成本管理和控制.
3. 成本核算方法不够科学先进
企业的成本核算方式通常是平行结转与逐步结转相结合的方式,导致半成品与实物结转出现脱节的现象,暴露出成本核算相对复杂、缺乏科学合理性的问题,难以全面分析和核查企业成本变化的深层原因,不利于促进企业成本管理的科学实效性.
三、企业发展中成本管理的策略探索
1. 树立正确的成本管理观念
首先,企业管理层应提高对成本管理的重视程度,带头执行企业制定的成本管理相关制度,促使企业各生产车间、部门及全体职工认真执行内部成本管理制度,以保证企业内部各部门、员工给予财务部门开展成本管理工作必要的配合.其次,企业应积极组织财务人员就成本控制、分析、绩效考核等内容进行培训,在提高财务人员理论水平的同时,促使财务人员将理论与实际成本管理工作有效结合,从而提高企业成本管理水平.再次,为了进一步调动企业各生产车间、部门及全体职工参与成本管理的积极性,建议企业在内部应建立相应的激励机制,将成本执行结果作为部门考核、领导晋升、员工绩效奖金发放的重要参考标准,并对在成本管理工作中表现突出的部门、职工给予必要的奖励,促使企业内部形成良好的成本管理氛围.
2. 企业积极引进成熟的成本管理方法
传统的成本管理方法已经不能满足现代企业的发展了,企业应该积极引进成熟的成本管理方法,引进国内外比较先进的成本管理经验,对企业的生产成本、管理成本、销售成本等等企业各方面需要一定成本的项目进行合理的预算,对成本进行预算后,根据市场情况合理核算成本,采用成熟经验合理降低成本价,保证经济收益率.
企业可以应用计算机网络技术的自动化系统和信息处理方法,评测电算化在企业正常经营过程中的成本管理水平,合理结合电算化管理与控制技术和人工成本管理经验对企业成本进行有效管理,促进成本管理信息资源的多样性,使得企业能掌握市场营销的变化,对企业内部业务进行调整,开发适合市场发展的产品,实现企业的发展进步,增强企业的综合实力.
3. 拓宽企业成本管理的范畴
要针对企业成本管理范围相对狭窄的现象,拓展企业成本管理的范畴,具体来说,可以从以下方面加以理解：
(1) 强化产品工艺设计的成本管理.要从企业产品的全生命周期进行成本管理和控制,不仅要实现对产品生产制造过程的成本管理,还要注重产品工艺设计的成本管理,也即实现产品成本管理的向前延伸、向后拓展,包括产品开发设计前的市场分析、科学技术发展趋势分析、用户的使用维护、废物处理等.
(2) 注重对外部价值链的成本分析和管理.不仅要对企业内部成本进行管理,还要对外部价值链进行成本分析,包括客户需求、同行业竞争对手、供应商等,扩展企业成本管理的范畴.
4. 选取与企业相契合的成本管理模式
企业可以探索与自身实际情况相契合的成本管理模式,可以引入战略成本管理模式,适时转变自身的战略定位,通过差异领先策略获得市场成本优势,营造成本管理的文化氛围,强化企业品牌意识；还可以引入产品生命周期成本管理模式,从产品不同阶段进行成本管理策略的组合性运用,达到提高市场份额的目的.
综上所述,在企业经济管理中,企业经营者应该清楚的认识到成本管理的必要性与重要性,积极主动的完善成本管理工作,让成本管理充分运用到现代企业经济发展中,成为企业内部发展的重要基石.
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