乐视手机遭遇烦激进生态下的殇,本文是生态相关函授毕业论文范文和*烦和激进和乐视相关毕业论文格式模板范文.
生态论文参考文献：
“ 520”前夕,没有鲜花、没有蛋糕,迎来两周岁生日的乐视移动收到的“礼物”是近期的换帅和裁员.乐视这大半年日子都不太好过：欠款、裁员、换帅等坏消息不断.近日曝出的乐视系公司大裁员中,超级手机所属的乐视移动成重灾区.5月19日下午,乐视手机前总裁冯幸微博更新了一个状态：不忘其所始,不求其所终. 微博下面不少评论显示,冯幸的这条微博透露了其离开乐视的意向.有乐视内部人士透露称,冯幸很快会正式从乐视离开,具体日期未定.
在坏消息缠身的乐视大旗之下,乐视手机还能走多远？乐视手机的“麻烦”来自乐视不健康的生态战略.高管为何频出走？
曾几何时,随着乐视生态的不断扩大,乐视聚集了大批各个传统行业的“牛人”,他们在自己的领域做到了顶端,渴望向互联网行业迈进创造更多的辉煌,加盟乐视只因为志向相投.但近期这些“牛人”相继离开,“他们的离开或即将离开多是因为对乐视的失望,双方所坚持的道并不相同.” 顾均辉战略定位咨询公司创始人顾均辉指出.乐视提出来的七大生态圈,其实看来这是一非常不切实际的提法,其生态圈的真伪有待考证.
从2015年1月份担任乐视移动总裁到2017年4月份,2年多时间,冯幸带领下的乐视手机取得过不错的成绩：仅245天,乐视手机销量即突破500万台；上市一周年,累计销量突破1000万台；进入国内手机市场前十名.但是,2016年11月份之后乐视陷入了危机当中：供应链欠款门、乐视手机冯幸“被离职”、乐视体育裁员20%以及乐视网股价大跌,紧急停牌等等.
“其实是乐视危机毁掉了乐视手机的大好局面.”在易观国际终端分析师赵子明看来,正因乐视“缺钱”,才将乐视手机拖下水.
紧接着,2016年年底,乐视移动架构体系变革,宣布进入第二阶段.贾跃亭亲自操刀,将手机业务线的部分职能进行平台化,分别设置研发平台、销售与服务平台、产品供应与交付平台等.
“冯幸之后,新任CEO阿木原是咨询公司出身,缺乏实际手机操盘经验,加上乐视手机资金问题犹存、中层力量又不断离场,而外部市场环境有华为、OPPO、vivo等厂商激烈竞争,乐视手机的压力巨大.”信息消费联盟理事长项立刚说.
赵子明表示,业务垂直化是行业内几乎所有成功企业的做法.平台化这种架构设置在管理上的隐患十分大.事实上,后来业务也的确跟着变革的脚步急剧下滑.乐视没能处理好生态和业务线之间的关系.
有接近乐视的人士表示：“手机只是个缩影,乐视体育、金融、影业,也莫不是一手好牌,只不过激进的战略之下,管理的短板被放大,犯错的代价显得过于高昂,老将们难免会心灰意冷.”
遭渠道商抛弃
2016年11月,随着贾跃亭在“反思信”中自曝资金链紧张,乐视手机陷入供应商讨债风波.
更有手机渠道商反映,因返修周期过长而放弃销售乐视手机,“乐视手机的返修高峰期到了,返厂保修两个月都回不来”.一名手机连锁店主告诉记者,“乐视给的答复是等换主板,但没有主板可换.”究竟是主板供应商供货不足,还是手机售后维修服务商中止合作所致？乐视方面尚未给出回复.
自2016年8月始,乐视手机供应链开始出现资金问题.据不完全统计,彼时波及的供应商及*商约有数十家,涉及的货款金约有数十亿元,其中有部分已逾期.归根结底,贯穿乐视危机全局的核心仍是拖欠供应商货款,经过多轮股权融资过后,这些欠款进展如何？《商学院》记者发现,手机供应商中持有乐视数亿元欠款的债主已纷纷转为乐视致新股东,千万级的债款是乐视重点结算对象,其余小债主则不得不走上抱团催款之路.
对于持有乐视千万级别债款的债主,有部分企业的账款正陆续收回,但更多企业的账款被计提坏账.记者查找资料发现,2017年,乐视手机量依旧低迷,一季度量仅为400万台.相比之下,华为量达到了1660万台,同为互联网手机品牌的小米量也有920万台.
导致该问题的最终原因是,销售渠道不畅以及销售人员积极性的缺失,最终反映在乐视手机的量上.乐视手机一直在亏钱,关闭线下门店,收缩战线是理所当然.
此前,时任乐视手机高级副总裁的冯幸曾表示,下一代乐视手机要通过提升成本控制和用户价值运营,实现手机业务线体系的正向流.这不难看出,乐视手机也在大幅开源节流.
乐视手机前途不明
“乐视手机现在大量收缩终端补贴,去年手机卖一台亏一台,已经与小米不在一个量级上.” 项立刚认为,乐视手机的溃散要归咎于其不健康的生态系统.
接手乐视手机,对于阿木来说是个不小的挑战,毕竟在手机行业,阿木还是个新手,而这个行业正处于“你死我活”的拼杀阶段.更为麻烦的是,现在看来,乐视非上市体系的资金问题并没有完全解决.
贾跃亭提出要求：在乐视手机进入第二阶段之后,要告别烧钱补贴用户,走向高质量、可持续增长之路,彻底挣脱资金枷锁.当“流”成为发展关键词的时候,乐视手机生态模式先天优势不再,那么其市场竞争力将会在哪？
尤其是中国智能手机市场竞争如此激烈,就连苹果公司CEO库克也表示中国智能机市场竞争更加激烈.来自IDC报告显示,2016年OPPO、华为、vivo、苹果和小米成为中国智能手机市场量前五；而在2013年三星、联想还在前五之列,2014、2015年排名第一的小米跌至了第五名.此外,在零部件上涨的压力下,2017年手机涨价成为主旋律,更加速了手机的洗牌.不仅如此,乐视手机还面临着内部危机.乐视金主融创中国董事会主席孙宏斌对乐视手机的建议是或合作,或卖掉.
内忧外患,乐视手机将走向何方？在当前激烈的手机市场竞争环境之下,或许答案不久后就会即将揭晓.
汇总,本文是关于经典生态专业范文可作为*烦和激进和乐视方面的大学硕士与本科毕业论文生态论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
生态视域下马克思主义中国化历史进程与意义
王 帅1,李楠明2（1 东北林业大学,哈尔滨 150000；2 黑龙江大学,哈尔滨 150080）摘 要党的十八大报告指出推进生态文明建设,为人民创造良好的生产生活环境,努力建设美丽中国,实现中华民族.
乐视生态之殇，错在模式还是战略？
在互联网巨头中,乐视绝非是唯一一家选择生态模式的公司,国外的谷歌、苹果、微软……,国内的百度、阿里、腾讯,乃至小米、京东……新晋的巨头们,究其商业模式大多和“生态”有关 可为何.
媒介生态视域下微博意见领袖的身份重构
摘要以微博为首的新媒体在媒介生态系统中占据着越来越重要的地位,微博意见领袖,很大程度上决定了互联网公共事务和公共议题的议程设置以及舆论走向 媒介生态理论认为,媒介也是一个生命机体,与外界发生能量的交换.
精神生态视域下的《金翅雀》解读
王秀银,左梦妮作者简介王秀银（1963）,男,湖北松滋人,三峡大学外国语学院院长,副教授,研究方向英美文学与比较文学；左梦妮（1993）,女,湖北襄阳人,三峡大学外国语学院2015级硕士研究生,研究方.