设备运维检修领域廉政管控措施,该文是关于运维相关毕业论文范文与运维和管控和廉政方面毕业论文范文.
运维论文参考文献：
张治新,程 静,孙伟红,杨海林
（国网阜阳供电公司,安徽 阜阳 236017）
［摘 要］本文分析了阜阳供电公司设备检修领域中存在的廉政风险,并采取多种有效措施确保设备检修领域内廉政风险得到有效控制,达到行业廉政风险防控和教育的目的.
［关键词］廉政；设备检修领域；阜阳供电公司
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.062
［中图分类号］D262.6 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2017）02-0-01
国网阜阳供电公司（以下简称公司）严格按照国家电网公司及安徽省电力公司（以下简称省公司）党风廉政建设工作的要求,始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举与注重预防的方针,以党风廉政建设责任制为抓手,突出重点、狠抓落实,切实加大设备运维、现场监督和查处工作的力度,不断加强安全生产队伍建设,为推动公司科学发展、安全发展、稳定健康发展提供了有力的保障.
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公司的主要做法
1.1 准确定位两个责任,压实主体责任
公司坚持把建设工作和“两个责任”切实融入到“保安全、抓发展、强服务”的工作中心去,与安全生产工作同研究、同部署、同实施.以定力保能力,严格按照“一岗双责”的要求,强化履责意识,坚持设备运维检修工作与党风廉政建设工作一起抓,在抓好分管业务工作的同时,把设备运维检修专业内的党风廉政建设摆在突出位置,定期研究、布置、检查和报告设备运维检修领域党风廉政建设的情况,防控廉政风险.
在各类会议和四个专业室调研时,反复强调“两个安全”,同时部署生产安全和廉政安全,突出党风廉政建设在公司工作中的重要地位.加强对运维检修部（检修公司）各级干部员工的廉政风险教育、管理和监督,督促各级干部自觉做到管业务与管廉政,各级人员的协同防控廉政风险意识得到进一步提高.
1.2 加强协作,做实领导责任
运维检修部要将党风廉政建设与安全生产有机结合.一是强化了工程管理,重点管控,加强项目发包、工程、材料与废旧物资等业务的风险管控,监督资金的使用和管理、各项政策的落实,将风险控制在前端、化解在内部,防范工程管理领域的风险.对重点岗位人员开展廉政谈话,分析管理工作中苗头的倾向性问题,敲警钟,亮红灯,达到预警、监督的目的.公司对三个外包工程施工队伍下发安全监督通知单,对省公司发布的《外包施工队伍黑名单》（电安质工作〔2016〕288号）,纳入公司外包施工队伍黑名单等处罚措施.二是开展了廉洁从业排查,逐岗排查岗位廉洁风险,签订个人廉洁从业承诺书.从岗位职责和权限、主要风险及防控措施,建立风险台账,从而对不同岗位的风险进行动态管理,推动防控措施有效落实,实现风险的闭环管理.三是加大了技改大修项目的审查力度,防止项目安排失误、资金使用不合规.加强与监察、审计、财务等部门的技改大修工程协同的监督,不断改进和完善协同工作机制,充分发挥各部门专业管理的作用,形成合力,防控风险.
1.3 做好重点工作管控,推进廉政风险防范
加强安全生产重点领域和关键环节权力运行和规范的管理,从安全生产管理、安全生产事故处理、设备主人制、生产管理运维进行风险管控.一是面对公司电网设备大修、技改、农网升级改造建设项目多,资金投入大,建设点多、面广,腐败风险可能增大的形势,加强了党风廉政建设,这既是改进工作作风的需要,也是加强自身修养,提高防腐能力的需要.公司会同监察部对各县级供电公司就地护线费用开支情况进行了调研,并对各县总费用的使用情况及存在的问题进行了通报.二是加强了生产用车管理,实行车辆规范化、常态化管理.提前做好节日期间值班工作,事故检修及其他特殊用车的情况,按照相关规好车辆租赁的相关物资采购计划,进一步做好租赁生产车辆廉政风险管控.
1.4 严格惩处,警示违纪行为
认真研究和查找设备运、检、修领域存在的管理上的漏洞和容易滋生腐败的薄弱环节,明确定、性、量、纪标准,严格查处各类不安全行为.对不安全现象按照“四不放过”进行调查、分析、处理,考核工作公平、公正、客观,切实做到了事实清楚、证据确凿、奖惩规定依据准确、充分,减少了因考核出现偏差引起基层单位不满的现象.
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公司存在的问题
回顾2016年的工作,公司清醒认识到,设备运维检修管理领域方面,仍存在一些不足和问题,需要今后努力解决.
（1）个别党员干部的理想信念、宗旨意识还不够坚定,进取拼搏精神不够振奋.一些基层单位安全责任没有落实到位,安全执行力欠缺.事故责任人安全意识淡薄、事故责任班组安全隐患排查整改不及时、安全风险辨识不细致、防范措施落实不到位等.这些问题导致公司发生了3起220千伏输电线路跳闸及2起220千伏主变跳闸的事件.
（2）安全生产领域中的廉政风险长效机制建设还有待进一步加强.在“三指定”、农网与技改工程等管理方面依然存在管理薄弱的环节和风险.针对重点领域的风险管控工作,还有待进一步加强.
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公司下一步工作的思路及措施
3.1 加强专项工程建设和管理
“城农网”专项工程是国债项目,历来都是国家监管的重点,公司一是要合理编排进度计划.按照省公司的总体目标,及时分解目标任务,统筹安排好前期工作计划、停电检修计划、施工作业计划,保证各类计划之间紧密衔接、相互保障.二要优化配置施工力量.对不能满足进度要求的,及时调增施工队伍；对承接工程量过大的企业,提出调整建议,避免工程过度集中导致窝工,或盲目赶进度引发安全及廉政风险的现象.
3.2 强化施工安全管理
切实加强外包、外委的安全管理,狠抓现场生产秩序管控.以“严、细、实”的工作作风开展外包施工队伍的清理整顿,全面排查施工队伍的资质、施工人员的资格,检查是否存在挂靠、转包、违法分包等问题.对外包、设备厂家等各种身份的作业人员,只要进入现场,都必须经过严格的安全教育培训,考试合格后,佩带“入场作业证”,服从统一的指挥和协调,建立严格的生产作业管控秩序.
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