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今年11月,被称为管理界“奥斯卡奖”的“全球最具影响力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017 年最新榜单公布,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏再次入选,成为唯一入选2017年Thinkers50榜单的中国企业家,也是唯一一位连续两次入选榜单的中国企业家.
张瑞敏蝉联的奖项是“最佳理念实践奖”,Thinkers50这样描述这个奖项：“没有什么比伟大的创意更具有实际价值.”而张瑞敏,是国内企业家中极不多见的、不按常理出牌的人,他的“人单合一”管理理念,颠覆了传统的管理模式,掀起了一场管理制度的大变局.
张瑞敏和他的海尔,正在改变着世界.
“内部打碎、自我颠覆”
张瑞敏今年68岁了,仍然精力充沛,思维敏捷,他讲话很慢,但中气十足.只有当他静下来的时候,你才能感受到岁月在他和海尔身上的痕迹.
33 年前,青年张瑞敏走进一家街道企业,他临危受命,接手了这家濒临倒闭的电冰箱厂.在那个普通人3年工资都买不起1台冰箱年代,他一口气就砸掉了76台冰箱,以此表明“中国制造”也要重质量的决心.那是张瑞敏唤醒企业的时代感和人的创造力的一种方式.从此,“砸冰箱”的故事伴随着市场经济成长起来的一代人,成为家喻户晓的经典.
无独有偶,进入21世纪的海尔又到了与时代“对话”的当口,这次他选择“砸组织” ——去掉围墙,去掉层级,变成无边界平台和网络化组织.2005年,他亲手拆解了自己一手建立的“航空母舰”,用“人单合一”为每一个员工赋予新的价值,创造了新的“联合舰队”,把“人”的作用发挥到极致.按张瑞敏的原话讲,就是“让每一个人都成为自己的CEO”.
“本来亲手辛辛苦苦打造起来的船,现在要亲手把它拆掉,这才是最难的.”事实上,这种难,贯穿了“人单合一”推进的全过程.
12年前,正值海尔跨上世界白电巅峰的青春年华,张瑞敏却毅然踩下了高速列车的刹车.外界不理解,内部的员工也不理解.产品质量好,市场有销路,业绩也不错,为什么要“自我折腾”？因为是基于对时代前瞻的判断进行的颠覆性重构,原来的增长惯性一下子失去了势能,在很长的时间里,海尔的营收只有个位数的增长,看着别的企业规模扩张,质疑在所难免.
就如张瑞敏2015年第一次获得Thinkers50荣誉时在颁奖礼上说的那番话一样：“我们现在做的是颠覆传统的管理模式,建立互联网式的企业模式,正在探索一个别人没有走过的路,所以非常艰难.”那个时候,“人单合一”已经提出了10年,海尔也实践了10年.
张瑞敏“拆分”海尔的根本原因,是不破则不立.他以硅谷的许多大企业为例,认为所有在硅谷创业、车库创业的公司没有条条框框、保持活力,但一旦创业公司成为大公司后,就变成金字塔般的组织,变成一部机器,最后把自己束缚住,惠普即是典型的代表.这就是他口中的“硅谷悖论”.
今年是“人单合一”提出的第12年,海尔举办了“人单合一”模式12周年的纪念日.张瑞敏撰文说：“ 12 年,一个轮回.在这个轮回里,人单合一成为全球首个物联网范式的商业模式……轮回无始无终,循环往复,人单合一模式生生不息,没有最终的答案,只有永恒的追问.”
有研究者评价,用12年时间去做一件从没有人做过且相当长时间饱受质疑的事情,在这个层面上讲,张瑞敏已超出一个企业家的追求,“人单合一”模式以“人的价值第一”为主线的探索充盈着堂吉诃德式的情怀.
然而,历经了十几年的转型总算有所成效.海尔财报显示,近10年其收入复合增长率达到6.1%,利润复合增长率达到30.6%.其年中财报也足够亮眼——今年上半年实现营收775.76亿元,同比增长59.01%.实现归属于母公司的净利润为44.27亿元,同比增长33.54%.
物联网的引爆者
张瑞敏是企业家中的哲学家,这句话在坊间流传了很久.他善用各种经济和哲学的理念,在媒体人秦朔和张瑞敏最新的对话中,张瑞敏被称为“中国商界的苏格拉底”.
张瑞敏很少说一些绚丽的话,他的世界除了工作,就是不断地读书、思考.他读书,秉持的也是实用主义的态度,不管谁的理论,只要能启发他当下的管理思路,就会兼容并蓄.哲学家从来不是张瑞敏的追求,他自己也说,“不是知识分子”,他读哲学的目的,在于验证自己的底层逻辑.
伦敦政治经济学院研究员克里斯蒂安布施这样评价他：“张瑞敏更吸引我的地方在于他把哲学思想和经济学思想结合起来.人单合一模式会是一个新的经济范式,张瑞敏是世界上少有的能将哲学和商业实施操作结合在一起的思想家.”
就连海尔董事局大楼的“四美”景观,也充满了张瑞敏构建海尔的深深哲思.
“四美” 从外向内分别是上善若水、静水流石、凤凰涅槃和金榕树,他撰文称：“上善若水”象征海尔的经营哲学,回答海尔为什么要做企业？即“水善利万物而不争”.“静水流石”,寓意海尔的时*念,回答海尔为什么持续变革？“凤凰涅槃”表达海尔的模式颠覆,为踏准时代的节拍,永远地自以为非,自我颠覆.这也是今年为纪念“人单合一”12周年新塑的雕塑.“金榕树”则是以上三景所要达及的“无限风光”,科层制变网状组织,天下英才“尽入网中”.员工变创客,潜能尽显,“独木成林,大方无隅”.
张瑞敏说,“四美”景观从社会发展、时代变迁、模式颠覆到最关键的“人的自主尊严”.“人的价值第一”主线贯穿始终,见证着物联网时代“人单合一”模式在全球的引爆引领.
“没有成功的企业,只有时代的企业.”纵观海尔的每一次转折和布局,都没有脱离时代这个主题.张瑞敏说海尔当前的目标,是希望通过“人单合一”,第一个在全世界实现物联网引爆.
可见,作为中国最具管理思想的企业家之一,张瑞敏在企业的探索已经远远超出企业价值本身.至于海尔能否成为物联网时代第一个“引爆者”,值得拭目以待.
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跟张瑞敏一起读《管理简史》
管理的历史很短,管理的历史很长 短到只有上百年 以泰勒的科学管理原理1911 年出版为标志,一百多年的管理理论发展都可以看作是泰勒主义在不同历史阶段的演绎,泰勒主义带着创造二十世纪工业文明巨大财富的光.
张瑞敏的哲学思维
文,郝亚洲张瑞敏是企业家中的哲学家,这种说法在坊间流传了很久 直到最近,媒体人秦朔将张瑞敏比作中国商界的“苏格拉底”,这才算定了调子 看得出,秦朔很激动,极其罕见地以l 6万字.
京华传真往张瑞敏的海尔33年
凡是过往,皆为序章；有些时代,常存人间 改革开放40 年,就是中华民族历史上难忘的诗篇 改革开放最初“兵分三路”,在农村保障农民的经营自主权,在广东、福建设立特区作为开放窗口,.