新闻聚合网站BuzzFeed媒介战略分析,该文是关于新闻相关硕士论文范文和BuzzFeed和媒介和聚合相关硕士论文范文.
新闻论文参考文献：
摘 要 在新闻媒体快速发展的今天,所选择的媒介战略直接影响到新闻网站的发展.文章以新闻聚合网站BuzzFeed为例,对新闻聚合网站BuzzFeed 的媒介战略展开分析,为当前传统媒体转型提供借鉴.
关键词 Buzzfeed ；战略；新闻网站
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）215-0144-02
1 新闻聚合网站BuzzFeed 简介当下,传统媒体的各向业务处在不同程度的衰退中.BuzzFeed 是一家互联网新闻娱乐聚合网站,2006 年在纽约市成立,用户在社交媒体上分享其生产内容而引发“病毒式传播”.其创始人乔纳? 佩雷蒂（Jonah Peretti）也是《赫芬顿邮报》的联合创始人.2014 年8 月,BuzzFeed 在E 轮融资中获得风投公司Andreessen Horowitz 的5000 万美元投资,其估值上升到8.5 亿美元,已经超过《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》等传统大牌媒体.有研究表明,与传统新闻生产机构相比, Buzzfeed 关注受众,用清单体和测验构建阅听人的身份认同,从而吸引读者.本文的目的在于通过BuzzFeed 转型的个案分析为当下传统媒体转型提供借鉴,以及浅析BuzzFeed 采用算法技术来生成内容.
2 理论
2.1 媒介环境分析
2.1.1 外部环境分析
迈克尔? 波特（Michael Porter）于20 世纪80 年代提出波特五力模型（Porter´s Five ForcesModel）这一概念,该理论认为社会行业中存在着决定竞争规模以及程度的5 种力量,这五种力量交互综合来影响着产业的发展力和吸引力.这五种力量分别为：潜在竞争者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现存竞争者之间的压力.
2.1.2 微观环境分析
波士顿矩阵.由波士顿咨询公司划分出的3 种业务组合,具体包括：
1）明星产品：高增长、高市场份额.
2）金牛产品：特低增长、高市场份额.这是成熟市场中的领导者,它是企业的来源.
3）问题产品：高增长,低市场份额.处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险.
2.2 媒体战略
2.2.1 发展战略
发展战略就是关于企业如何发展的理论体系.企业发展战略可以帮助企业明确长远发展方向,明确发展目标.决定企业发展的4 个关键问题有：
1）企业边界.
2）市场竞争情况.
3）战略定位及调整.
4）内部组织适应.
2.2.2 竞争战略
价值和是企业之间竞争的基础.媒介组织行业内的竞争战略有：总成本领先、差异化以及集中经营.差异化竞争战略从产品差异、服务差异、价值链差异.其优势在于竞争者难以模仿,用户忠诚度高,以及高附加值.
2.2.3 产品战略
媒介产品可以通过“二次售卖”拥有受众和广告主两级消费者；因此,媒介产品兼具公共产品和私人产品的特征.当下,许多媒体企业倾向于提供线上线下的联合产品（Joint Products）以及多样化产品（Multiple Products）.联合产品是指使用同一种原材料,经过同样生产过程,生产出两种或两种以上的经济附加值高的产品[1].
3 案例分析
3.1 环境分析
美国传统新闻媒体竞争激烈,《纽约时报》《华盛顿邮报》等美国主流媒体占据市场,近年来,随着互联网行业发展,社交媒体对于新闻媒体冲击不言而喻.Buzzfeed 的同行业竞争者包括《纽约时报》、《华尔街日报》《华盛顿邮报》、CNN.潜在竞争者有Reddit、Instagram、《赫芬顿邮报》.替代品有Facebook、Twitter、YouTube、Netflix.买卖双方议价能力：在与广告商谈判中,BuzzFeed 的社群分析工具— Pound 以及制造“病毒内容”使得卖方议价能力高,买方即广告主议价能力较低.随着受众需求多样化、或类似BuzzFeed 的聚合类网站增多,内容供应商增加,广告主的议价能力会上升而BuzzFeed 议价能力下降.
3.2 发展战略
3.2.1 短期和和长期发展战略
Buzzfeed 短期目标是争取在2018 年实现IPO,长期目标,其CEO 乔纳? 派瑞提（Jonah Peretti）在写给员工的备忘录中称“BuzzFeed 要成为行业领袖,帮助这个世界赶上数字化的趋势.” 即成为行业领先的数字媒体公司,为新闻、娱乐和广告行业建立新的商业模式,创造可分享的内容.
3.2.2 横向和纵向边界
从纵向来看,Buzzfeed 的上游内容制作方面主要以PGC 为主UGC 为辅,下游是社交媒体.横向来看,BuzzFeed 的业务有电商、App、网站、游戏.BuzzFeed 将娱乐与新闻拆分,其未来发力点在于视频.据悉,NBC 环球总计4 亿美元的融资将用于BuzzFeed 视频娱乐业务的拓展[2].
3.2.3 竞争战略
Buzzfeed 为新闻类聚合网站,主要体现在差异化竞争战略.
可视化+ 用户数据分析.BuzzFeed 使用可视化数据管理平台“Looker”,它能够将不同来源的数据以可视化的方式呈现并共享出来.Buzzfeed 已经为员工提供了超过20 种内部工具,帮助他们接触到庞大的数据库.
此外,2015 年4 月,BuzzFeed 曾在网站介绍了一项专利技术,名为Pound,( 译为网络传播优化与理解流程).依赖Pound 这项技术,BuzzFeed 能准确把握受众心理,将内容传播到更大面积或者更精准的用户群中.Looker 和 Pound 两种技术为其抓取和分析数据、编辑内容来提供技术支撑[2].
“清单体”内容呈现方式和“病毒式”内容分享.首先,在内容选择上,BuzzFeed 倾向于以“清单体”（listicle）的形式提供“轻量式”的内容,即为读者提供清晰、简化、轻松的排序方式.清单是BuzzFeed 网站上最常见的内容形式,如“没人想在Instagram 上看到的11 件事情”“全球20 个最浪漫的蜜月圣地”等,这些清单的标题由数字和关键词组成,文章内常附有照片或短视频.其次,内容分享如同“病毒”,其实,每一次受众和朋友们分享帖子、照片的过程,就是一个“病毒式营销”过程.而这种内容广告为BuzzFeed 的客户带了巨大的回报收益.
3.2.4 产品战略
Buzzfeed 加入严肃新闻,布局新产品对提高广告收入、吸引受众有积极作用.对于图片和文字类原生广告,BuzzFeed 根据千人成本（CPM）向广告商收取费用.
针对社交网站和视频类广告,BuzzFeed 则根据每次点击成本（CPC）和每次浏览成本（CPV）收取费用.2017 年5 月24 日,路透社称：Facebook已经签署协议,Vox Media、BuzzFeed、ATTN、Group Nine Media 等这些千禧世代爱用的新闻及娱乐内容制作商,将为Facebook 即将推出的视频服务来制作节目,内容有长格式和短格式,而且有广告插播[3].
内容即产品.多数轻量化新闻类似《10 个你从来没听说过的美景》,推荐相应的旅游景点,原生广告潜移默化浸入内容文本中,经过社交媒体转发,点击,提高产品度.其次,为内容付费,为订阅者内容.
4 结论
BuzzFeed 的发展不成熟,只是初具规模,不像AT&T、康卡斯特、美国在线等公司有成熟的商业模式.
在全球经济下行、科技冲击下,或许媒体转型会印证自由主义经济学家对于熊彼特的“创造性破坏”理论的阐释.
即创新是实现经济增长的动力,创新使得企业能够从内部更新现存经济结构,破坏旧有的秩序和结构,同时再不断地发展、塑造更符合企业和社会利益的经济结构.新型的新闻模式发展前景,数据技术能否带领传统媒体突出重围或实现“ 创造性破坏”,仍然值得期待.
参考文献
[1] Ellis J (2014) Buzzfeed. Nieman Journali Lab.Available at: http://www.niemanlab.org/encyclo/buzzfeed/?等于fromembed (accessed 19 September 2014).
[2]Edson C. Tandoc Jr. & Cassie Yuan Wen Foo (2017)Here’s What BuzzFeed Journalists Think of TheirJournali, Digital Journali, 6:1,41-57.
[3]张圆圆,张朋朋.BuzzFeed网站分享型商业模式评析[J].北京市经济管理干部学院学报,2014,29（2）：50-53.
总结:上文是关于经典新闻专业范文可作为BuzzFeed和媒介和聚合方面的大学硕士与本科毕业论文新闻论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
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