谈甲方建筑工程前期管理,该文是工程相关论文范文集跟甲方建筑工程和管理和甲方方面论文例文.
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【摘 要】在建筑工程前期,通过甲方的管理对于整个工程的开展都具有积极的意义,并且对于建筑工程相关管理工作体制的完善有着促进作用.只有更好地通过甲方做好建筑工程前期工作中的管理内容,才能够为提升建筑项目的质量奠定基础.
【关键词】甲方；建筑工程；管理
在建筑工程的前期管理工作中,甲方管理主要涵盖了很多的内容,如开始的沟通管理,之后的项目可行性研究以及施工前阶段的工程勘察设计和项目合同签订等各个环节,只有抓住不同工作环节中的主要工作,才能够更好地结合相关部门的管理要求,为整个建筑行业树立更加规范的管理体系,进而为提升建筑质量奠定的基础,下面对建筑工程前期甲方管理的重点问题予以分析,望为相关工作者的研究提供借鉴.
1、建筑工程前期管理中的沟通交流管理
在建筑工程相关项目开展前期是需要进行充分的策划的,也就是需要在项目策划人对于相关工程具体细则予以详细了解的基础上,对相关资源等进行系统性的规划,这样就能够从宏观的角度来保证施工工程的开展质量,也能够有效降低工程造价,寻求成本上的平衡,这对于建筑工程完成项目的社会以及经济效益都具有现实意义.因此要能够意识到项目开展之前的工作策划等内容,在这个过程中,需要甲方单位对于相关内容进行更加规范、严格的调查与分析,而该过程的工作量是非常大的.在建筑工程开展的前期,就需要相应的建筑工程师对整个项目开展的构思、定义、科研、评估等更加具体的内容进行深入了解,并且对于项目予以具体的策划和分析,对于其中可能出现的各种问题要做出预防策略,这样就能够推动整个项目工程目标体系的完整建立.对于项目构思以及其中的目标系统要能够深化,如果前期没有做好沟通交流管理中的重要环节,也就无法保证整个建筑施工项目的科学性以及合理性.此外,还应该对保证项目工程的相关定义进行审核和确认,并且要根据现场的实际情况来提出建议书.
2、建筑工程前期管理中的可行性管理
甲方建筑工程项目前期管理中,首先就是对上述项目定义等工作,并且在完成了相应的审核和确认之后,就应该在建议书被审批之后对整个建筑项目的可行性进行研究,这也是需要对现场状况、成本以及相关的管理等都进行评估,并且对于整个项目的可行性予以准确的报告,进而对最终环节予以确定.在制定项目建议书时,主要就是针对在项目实施过程中可能存在的一些状况予以更加客观性的反映,并且对于建筑的规模、实效、功能以及其周边的环境有一个更加具体的调查,对于项目的相关的规章制度等都要有一个相对全面、细致的把握.对于项目的可行性进行分析策划,就是对于建筑工程在经济以及技术上的可行性等进行分析,进而保证通过最低的成本来确定实现最高的质量效益.这就需要对于整个项目以及影响相关工程的各种因素进行分析,并且考虑到不同因素之间的相互关系.甲方对于拟建项目施工之初各项内容都需要予以深入掌握,采用更加经济、合理并且可操作性的内容来设计方案,明确项目可行性分析对于整个基础工程的意义,进而为后期的各项工作、投资决策等开展提供可靠的支持.
3、建筑工程前期管理中的勘察管理
对于建设项目工程的前期管理各项工作来说,现场勘查以及设计阶段都是非常重要的内容,对于工程项目的设计也主要体现在前期工程的策划以及工程施工策划全过程,并且对于施工的全过程等都要予以重视,通过问价的方式对于各项工作予以规范,并且为下一阶段的具体步骤的实施提供理论支持.项目策划就是为了更好地表达需求,能够保证最终交付项目时的具体效果,而工程的勘查以及设计管理对于整个施工质量都有着至关重要的影响.项目的设计管理往往占有整个工程七成的投资,因此需要甲方管理将之置于重要的地位.首先,应当保证深入其中做好调查工作.甲方应当带领专业的建设人员来对相关部门的工作状况、规划内容等进行细致的调查,并且对于特殊工程的需求予以了解,对于不同技术的参数等都要有一个更加感性的认识,防止形式化工作的产生.其次就是要保证内部审查工作开展的实效性,并且对于项目的总投资予以控制.要能够实现整体的资金使用效益最大化,将之与工程各还能够设计等规范化内容相结合,更好地满足施工过程中各项工作的基础,进而为下一步的工作的开展提供基础.
4、建筑工程前期管理中的招标管理
对于不同地方的建筑施工来说,都会受到相关管理部门对于建筑工程招标管理相关制度或者程序的影响,因此甲方建筑工程项目管理应当对项目招标管理等工作予以重视.首先需要对施工单位等进行有效的开展,除了对施工单位相关部门等进行细致的考察之外,还应该对施工现场进行勘察,比如指派项目经理来考察现场,对于施工技术、施工人员的组成或者是对整个施工进度有准确的掌握,如果发现施工项目中存在薄弱的环节,就应该进行有效的整改,对于已经完成的工程,就应该对工程的投资或者是质量等进行考察,为后期工程建设提供理论上的支持.再者就是需要起草项目招标文件,根据项目的特点来编制招标文件,并且根据实际要求,对于项目中的调价范围、风险承担以及工程质量需求进行规范化,保证前期管理工作的有效开展.
结语：
当前我国的建筑工程在不同方面依然存在一些缺陷,而要想更好地解决在工作中存在的种种不合理现象,就应该做好甲方的建筑工程前期管理工作,确保相关内容的规范化和科学化,并且抓住相关问题的重点,通过管理工作的有效开展来提升前期管理水平高的质量,进而为高质量的工程的开展奠定坚实的基础.
参考文献：
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作者简介：
吕正恺,四川家益石油房地产开发有限责任公司.
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