层次分析法在企业集团管控模式选择中的作用,该文是关于层次分析法相关论文怎么撰写与集团管控和层次分析法和作用方面毕业论文提纲范文.
层次分析法论文参考文献：
摘 要：社会经济的持续不断快速发展越来越多人开始关注和重视对企业集团管控模式的发展.然而企业集团管控是一项纷繁复杂的工作,在对其进行管理过程当中常常会面临各种不同类型的问题.因此,企业集团管理人员应该依据企业战略、不同业务单元运营风险和管理现状、总部管控能力等特点,来选择合理的管控模式.基于此本文将次分析法在企业集团管控模式选择中的作用这个角度作为出发点,对其展开深入探讨与论述.
关键词：企业集团；管控模式；层次分析法
一、前言
社会经济的持续不断快速发展,企业集团发展数量一直呈现一种上升的发展趋势.近些年,企业集团已经发展成为推动社会经济发展的一种重要力量.然而,企业集团各项业务之间的关联性并不是很高,区域跨度大、产权关系复杂.怎样把跨区域、跨行业、子公司纳入到综合管理体系的当中将会成为一项复杂的问题.对此本文通过把层次分析法应用到企业集团各项业务管控模式当中,将会为企业集团实施管控提供重要帮助.
二、关于集团管控模式分析
企业集团管控模式种类比较多,通常情况下,比较使用最多的有以下几种：财务管控型、战略管控型、操作管控型这三种不同类型.这三种不同类型之间存在很大差异性,企业集团来展开集团管控的主要目的是以降低管理成本作为目的,进而实现企业集团的战略发展目标.另外一种财务管控型是属于完全分权,整个管理成本一般比较低,操作管控型大多数都属于完全集权,整个企业集团管理成本也比较高.然而,战略管控型大部分都是处于集权和分权两者之间的一种状态.管理成本也不是太高.由此可见三种不同类型的管理模式之间存在很大差异性,各自都其优势和劣势,适用于不同类型业务单元的整体管控,并没有实际优劣之分.因此,企业集团在对不同类型业务单元展开管控模式选择时,一定要综合其他各方面因素去考虑和分析选择合适的管控模式.（1）关于财务管控型分析,企业集团主要负责全面、审查下属其他单位财务状况分配资金,企业集团各种财务指标的综合管理与审核,一般情况下适用条件很多战略地位都比较低.其他下属单位内部管理却非常熟悉、大多数企业集团所经营的行业存在的风险却比较低,各个企业子公司和母公司两者之间的关系并不是很强,整个企业集团整体风险管控能力都比较弱.（2）关于战略管控型分析,企业集团一般都会负责制定总体发展战略,对于其他子公司很多经营业务来说一定要对其进行深入、全面评估.大多数都是以战略考核来进行综合分析和考察,大部分企业经营风险都会存在,很多子公司和企业集团总部两者之间的整体联系性并不是很强,企业集团总部管控能力就非常弱.（3）关于操作管控型分析,企业集团大部分母公司都承担制定发展战略的任务、投资管理与业务管理,很多重要职能大多数都集中在集团总部,然而,很多下属子公司所拥有的权限却非常小.
三、关于层次分析法分析
3.1关于问题分析,构件层次结构模型分析
层次分析是一项纷繁复杂的综合性方法.企业集团在发展过程当中常常会面临各种不同类型的问题,这些问题在一定程度上对企业集团正常发展将会产生一定局限性.这就要求相关工作管理人员一定要综合其他各方面因素去考虑和分析,对各种问题进行全面、深入分析和探讨进而来确定整个企业集团决策目标,并且还应该深入、全面深入分析最高层、中间层与最低层三者之间的关系.一般情况下,最高层一般都负责制定为目标层,这一层的主要目的是解决各种问题的发生,一般指层次分析一定要达到总目标的相关要求.另外,中间层大多数都是指准则层,这一层次的主要目的是为了实现总目标而采取的各种措施和办法、方案,除此之外,最低层一般是指方案层主要是把对解决各种问题、措施和方案的全面分析.
3.2关于指标量化、创建矩阵分析
判断矩阵是一种创新型、高效用的方法.判断矩阵大多数都是表示本层所有其他因素对不同类型因素两者之间的比较性.通常情况下,层次分析法大多数情况下都是使用Santy等与此相关的矩阵法,在使用这种矩阵方法的过程当中,相关工作人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,把各种不同因素两者之间来进行比较,通过两者之间进行比较之后就会发现各种问题.除此之外,相关工作人员还应该针对不同情况来采取与此相对应的尺度,最大可能控制企业集团使用管控模式当中存在的各种不同类型问题,从而提升整个精确度.通常情况下,判断矩阵相关元素aij的使用方法如表1.
3.3关于层次单排序和一致性检验分析
层次单排序一般情况下都会选择使用最大特征值对应的相关特征向量来作为权向量,针对比较因素和上层某些因素整个影响程度比较来说会影响整个排序过程.要想从本质上来确认层次单排序,这就需要相关工作人员来对其进行深入、全面检验.通常情况下,关于一致性综合检验主要是指判断矩阵来确定其他不一致相关允许的范围.通常情况下,如果一致性比率CR＜0.1时,通过比较矩阵A两者之间的不一致性,应该在允许范围之内,针对满意的一致性,相关工作人员需要对其进行深入、全面检验.然后,再对其进行归一化特征向量来作为权向量,否则相关工作人员就应该充分运用科学、合理的方法来对其进行重新构造成对比矩阵A,然后再对aij来进行持续不断调整和改善.
3.4关于层次总排序与一致性综合检验分析
在计算某一层次的过程当中,相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析.通过使用科学、合理的方法来对其进行改善.一般情况下,在计算某一层次相关因素的过程当中,相关工作人员应该对最高层中的重要性权值来进行深入、全面分析,相这种情况一般都被称为层次总排序.一般情况下,可以通过对层次单排序整体一致性相关指标为CIm来进行深入、全面分析和总结.随机一致性大部分是指CRm,在对其进行计算层次的总排序一致性比率CR,当CR小于0.1时,层次总排序一般都会通过一致性检验来展开.层次总排序自身具有一致性.否则需要相关工作人员来对其进行调整和改善,尤其那些一致性比率很高的判断矩阵中的元素取值.然后,相关工作人员再对其排序结构选择比较合适的决策方案.
总结：层次分析是一种创新型、高效用的方法.近些年,随着企业集团各项发展机制的持续不断完善,越来越多人开始关注和重视层次分析法的应用.通过在企业集团当中使用层次分析法在一定程度上不仅能够激发企业集团工作人员工作兴趣,而且还能够调动广大工作人员的积极性和主动性,进一步促进企业集团朝向长久、稳定的方向去发展.
参考文献
[1]陈静. 层次分析法在连锁超市供应商选择中的应用问题分析[J]. 长春工程学院学报(自然科学版), 2017, 18(1):119-124.
[2]赵娟. 层次分析法在太行山中南部造林树种选择中的应用[J]. 水土保持通报, 2017, 37(4):201-206.
[3]滕振宁, 张玉烛, 方宝华,等. 秩次分析法在低镉水稻品种筛选中的应用[J]. 中国稻米, 2017, 23(2):21-26.
[4]郝长胜, 尹旭, 尚东,等. 模糊层次分析法在煤矿精细爆破方案选择中的应用[J]. 中州煤炭, 2017, 39(5):184-188.
[5]刘媛媛. 探索大型国企集团治理转型与管控模式的新思路[J]. 宏观经济研究, 2015(3):63-69.
此文总结：这篇文章为关于集团管控和层次分析法和作用方面的层次分析法论文题目、论文提纲、层次分析法论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
基于网络层次分析法的石油专用设备供应商选择
摘要石油专用设备专业性强、结构复杂,是国内各钻探企业勘探开发的关键设备,其供应商的选择一直是关注的焦点 当前石油专用设备供应商的选择多采用专家目标打分法,这种方法计算简单、灵活性强且便于操作,但也存在.
基于企业集团财务管理模式的对比
摘 要文章在对现实企业经营集团的概念、各国大型企业组合集团的成长进程、企业型集团财务运作的特征及主体确定、企业经营集团财务活动的过程展开阐释的前提下,对照评析当今时期企业经营集团、集中权型、分散权型及.
全面取消企业集团核准登记
全面取消企业集团核准登记国家市场监管总局近日发出通知,企业不需要再办理企业集团核准登记和申请企业集团登记证 对于营业执照丢失或损坏,申请人申请补领的,企业登记机关不再指定报刊声明作废,由企业按照自主公.
层次分析法计算指标权重的教学难点
中图分类号G642 文献标识码A DOI10 16871j cnki kjwhb 2018 02 029摘要在风险评估中经常使用层次分析法来计算指标的权重 层次分析法计算指标的公式较多,在使用中容易出.