加强施工企业人才队伍建设和,该文是关于企业人才类专升本毕业论文范文和队伍建设和人才和施工方面本科论文范文.
企业人才论文参考文献：
摘 要：未来企业的竞争,是人才的竞争,而无数企业发展壮大的实践证明,培养一支高素质的人才队伍,对提升企业核心竞争力具有重要意义.本人就如何加强施工企业人才队伍建设谈几点浅显认识.
关键词：中国中铁：施工企业：人才培养：队伍建设
一、坚持正确的用人导向,努力营造适应人才成长发展的和谐环境
作为施工企业随着经营规模的不断扩大,施工领域的不断拓展,对各类技术人才的需求量越来越大.技术要求也越来越高,如何把握正确的用人导向,努力营造适应人才成长发展的和谐环境,是需要我们在今后探索和实践的一项重要工作.
一是坚持正确的用人导向.
要坚持以素质论人才、凭实绩用干部,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,有作为的人有地位.要科学客观的衡量、评价人才,用人之长,突出能力,不求全责备.要尊重人才的成长规律,不以一时一事的得失论成败,不因偶尔的工作失误而否定全盘,要积极引导和鼓励,促其成长,早日成才.
二是全面体现德才兼备原则.
用人要以德为先,德厚才弱的人可育可用,才高无德的人,给他的位置越高,造成的危害越大,不能委以重任.要确实做到任人唯贤,开阔用人视野、拓宽用人思路,打破论资排辈,让更多“大有可为”的优秀人才脱颖而出.要用德、能、勤、绩、廉考察人才,把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人选拔到各类管理岗位,使其成为工程技术管理的重要力量.
三是营造适应人才成长发展的和谐环境.
要在企业内部努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,充分体现以人为本、人情关怀和人性化管理.随时关注各类人才的成长过程,重点把各类人才的待遇落实到位,让他们心情舒畅地去工作,让有成就的人有成就感,有贡献的人有自豪感,让技术好、手艺高、有绝活的人有为、有位、有待遇,把“事业留人、岗位留人、待遇留人、感情留人”落在实处,让勤学习、肯钻研成为广大干部职工的自觉行动,在企业内部形成“人人钻研业务、个个争当技术尖兵”的良好局面.
二、全方位、多层次,关注各类人才的成长发展
人才是企业最基本、最重要、最具创造性的资源.关注技术人才成长,重视人力资源的开发,是我们加强人才队伍建设的必然选择.一是人尽其才,让各类人才各得其所.
“人尽其才”就是要知人善任,把每类人都用到合适的位置上.一个项目,一个企业哪类人才都是必不可少的,重要的是如何把各类人才凝聚起来.分析透每个人具有什么样的特点与特长,适合干哪类岗位和工作,真正做到知人之长,识人之短,用人所能,最大限度地发挥他们的聪明才智.
二是严进慎出,辩证地处理好人才的“进与出”问题.
在进和出的问题上,重点把好进人关,严格控制低素质人员进入,多引进高素质人才,并注重高中低搭配.要建立低素质人员退出机制,使缺乏技能专长,不适应市场竞争的员工逐步退出企业.在去和留的问题上,重点做好留的工作,优秀人才的流动是正常和必然的,要重视为忠于企业事业、献身企业发展人才做好工作,给他们提高薪酬待遇,创造施展才华的平台和舒畅的工作环境.
三是统筹规划,形成结构合理的专业技术人才队伍.
要根据企业现有专业技术人员状况,制定专业人员发展规划,形成专业技术人员高、中、初分布的合理结构,有计划、有步骤地提高他们的技术业务素质.要利用高等院校毕业生分配、公开招聘等多种形式,引进企业扩展业务等急需的、有实践经验的、技术能力强的人才,建立企业重点专业和企业经营管理者人才库,通过多种有效措施,不断提高企业人才队伍整体的素质能力水平.
三、建机制、强考核,着力培养一支高素质的员工队伍
企业的竞争力最终体现在员工队伍的整体素质上.没有一支高素质的员工队伍,企业的战略愿景就会成为空中楼阁,企业的发展壮大就会失去支撑,成为空话.
一要必须选好用好项目经理.
项目经理是项目成败的关键,是组织营理的核心,是效益高低的“龙头”.一个好的项目经理可以掌乾坤、控大局、创信誉、出效益.要逐步建立项目经理竞争上岗机制,使用前务求做到“三看四不用”先看品德、能力与理念,后看才干、头脑与经验,再看团结、态度与精神.事业心不强、作风不实、办事拖拉、综合协调能力差的不能用,思想意识不强、对外打交道会出卖企业利益、对企业不忠诚的不能用,缺乏全局观念、不听指挥、自以为是、标准不高、要求不严、搞不好团结的不能用,把项目经理看作是捞钱资本和靠歪门邪道想发财的不能用,真正把那些经过关键岗位锻炼、德才兼备、业绩突出、广大职工拥护、有本事、肯干事、干成事、忠于企业、献身企业发展的优秀人才,选拔任用到项目经理岗位,让他们为企业的改革发展贡献更大的力量.
二要建立一支高素质的专业队伍.
工程项目是一个复杂的系统工程,需要各方面的人员共同努力,才能确保最终安全质量工期效益目标的实现.一些企业之所以在工程项目出现安全质量、计划核算、成本控制、物资设备管理等方面问题,究其原因,就是一些岗位上的人员素质不高、业务不熟,导致工作不到位.这就要求企业在注重项目经理、技术管理人员培养工作的同时,关注各类技术人才结构合理搭配的问题.要重视计划、核算、财务、物资、设备等方面业务人员的培养工作、引进、使用的力度,多渠道培养各类专业人才,保证各工程项目对各类人才的需求.保证工程项目管理的每一个链条的正常运行,最终实现项目经营目标.
三要建立一支高素质的职工队伍.
要着眼于职工队伍整体素质和能力的提升,通过多种形式,采取各种措施,创造有利于人人成才的良好环境,为每位员工提供充分施展才华与发挥作用的空间,使追求事业、爱岗奉献成为广大员工普遍认同、自觉接受的价值理念.特别要高度重视班组长和中高级技工的培养强化各类专业技能,突出新知识、新技术和新工艺的培训教育,注重职业培训和岗位需求的有效衔接.引导职工岗位成才.积极组织并鼓励职工参加各类职业技能 竞赛,在竞争中提高技能,增长才干.
四要抓好青年人才的培养.
要通过对近年来分配的大学生的定期培养考察,确定培养重点和发展方向.把具有一定工作阅历的优秀年轻大学生放到重点项目、关键岗位去摔打,搭台子、压担子、引路子, 让他们在艰苦的实践中得到锻炼,促使他们尽快成长.同时要以新分配大中专毕业生师徒结对子活动为抓手,创造条件,因材施教,做好技术业务的传帮带工作.使他们尽快提高业务工作水平,适应新的工作岗位的要求,为企业的长远发展做好人储备.
参考文献
[1]《人力资源管理》,加里·德斯勒著,中国人民大学出版社1999年版
[2]《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契
作者简介：段雪冰,1993.12.24,男,汉族,籍贯：安徽宿州,工作单位：中国中铁股份有限公司,研究方向：地铁机电安装.
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