企业核心竞争力的提高途径,本文是核心竞争力有关函授毕业论文范文与企业核心竞争力和提高途径和试论类在职研究生论文范文.
核心竞争力论文参考文献：
摘 要：在全球一体化的大背景下,市场竞争也越来越激烈.企业要想在经济市场中生存并蓬勃发展,必须不断提高本企业的核心竞争力.本文先从内部和外部两个角度来论述企业核心竞争力的影响因素,然后阐述企业提高核心竞争力的途径,希望能对企业的发展有所帮助.
关键词：核心竞争力；影响因素；提高途径
文章编号：1004-7026（2018）08-0115-01中国图书分类号：F270文献标志码：A
1企业核心竞争力的影响因素
1.1内部因素
企业的运营过程中充斥着大大小小各种决策,大到公司10年内的发展战略,小到购置一台打印机,这些决策不是凭个人喜好制定的,而是有一套规则,企业正是在这么一套决策规则下有效运营的整合体.
1.2外部因素
企业所处的外部环境不是一成不变的,包括经济环境、法律环境和政治环境,都在变化.企业要想在变化的外部环境中生存,就要有敏锐的观察力和应变力,要审时度势,根据外部环境的变化来调整企业的发展方向,不断学习,来适应时展,这种改变自己来适应环境的行为就叫做适应性学习.企业适应性学习能力的强弱程度影响着企业的核心竞争力.
2企业核心竞争力的提高途径
企业核心竞争力的提高途径有很多,文章主要从四种能力和三个结合的角度来探讨.
2.1提高企业制度创新能力
企业制度要随着社会发展不断完善,不断适应社会化大生产的要求,并且要符合市场经济的特点.也就是说公司要不断进行制度改革,使公司制度更加规范.
2.2提高企业技术创新能力
企业要想提高技术创新的能力,就需要在三个方面下功夫,一是要组建自己的技术创新团队,加大研发工作的人才和资金投入,开发出具有自主知识产权的产品或者技术,有了自主知识产权,别的企业就不能拿来使用,这就形成了本企业的核心竞争力.二是要探索技术创新的新模式,比如,可以和各大高校实验室联合开发某项技术,或者就某一个技术难题,和高校科研实验室一起攻克.也可以把实验室里的技术成果向车间转化,把科研成果用于提高公司效益.三是要激发技术人员的工作热情,建立有效的激励机制来吸引人才并留住人才,创造适合研发的环境和氛围,最大限度的激发技术人员的创新潜力.
2.3提高企业的管理创新能力
所谓权利越大,责任越大,在提高企业核心竞争力的进程中,管理者的作用异常重要.要想提高企业核心竞争力,就需要有一支有远见、精管理的领导团队,在管理方面,不拘泥于既有模式,要勇于创新,探索适合企业的管理新模式,才能提高企业管理创新能力.
2.4加强企业文化建设
每个成功的企业都有自己标志性的企业文化,比如华为的狼性文化.各个企业的文化虽然不同,但都代表着企业的运营理念,通过宣传企业文化,可以吸引更多志同道合的合伙人加入企业,有利于增强团队凝聚力.
2.5把长远目标和现实规范结合起来
企业要想长久发展,必须有一个远大的目标.这个目标可以是建立世界一流品牌,也可以是跻身世界五百强.目标建立之后,还要结合实际情况制定一套规范,不能一味好高骛远,因为再大的成功也是由一步步的努力形成的,所以不能脱离现实谈发展,要把目标和规范结合起来,提高企业核心竞争力一步步实现成功.
2.6把现实和发展结合起来
考虑企业现实的情况并不是说要保持现状,不思进取,而是要在保证现实状况不后退的基础上谈发展,不是固守现在的竞争优势,而是在现有优势的基础上加以改进,使现有优势不断发展,逐步成为企业的核心竞争力.一旦形成核心竞争力,别的企业就不能模仿,无形中加固了行业进入壁垒,保障了企业的长久发展.
2.7把核心竞争力战略和改革发展战略结合起来
要提高企业核心竞争力就包括要健全制度创新体系、提高技术创新能力、加强团队建设等,这和改革发展并不是分离的,所以我们要把这两者结合起来,共同为企业的发展服务.注重改革发展,自然而然会提高企业核心竞争力,提高企业核心竞争力的同时,又离不开改革发展,把这两者相辅相成的关系分析清楚,就知道下一步如何把两者结合起来提高公司效益了.
参考文献：
[1]冯伟.提高企业核心竞争力的探讨[J].农民致富之友,2013（4）：232-232.
[2]张洪飞.如何提高企业核心竞争力[J].改革与开放,2011,08（14）：112-112.
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