加强精细化管理提升企业核心竞争力,该文是精细化管理在职研究生论文范文和企业核心竞争力和精细化和管理方面毕业论文的格式范文.
精细化管理论文参考文献：
摘 要：随着精细化管理理念的逐步渗透,人们已将其运用到各领域,包括城市精细化管理、政务精细化管理等,旨在追求精益求精,提高管理效率.在企业管理中,精细化管理被各种管理理念所认可,它是一个全面的管理方法,是提升企业管理效率的有效路径,是管理迈向更深层次、谋求长远发展的必由之路.
关键词：企业；精细化；管理
引言：所谓精细化管理,其主要是指企业由粗放型管理逐渐向集约化管理所转变的途径,是指企业在已有资源的前提下利用深化管理和内部挖潜与堵塞漏洞等多种措施,并达到向管理所要效益、要利润的目的,推动企业的可持续发展.因此,精细化管理的实施不但是企业追求经济效益的要求,与此同时,还是企业对科学发展观进行落实的关键.
一、精细化管理的意义
企业核心竞争力在于对市场影响的深度、广度和所占份额.它涵括企业创新竞争力尤其是产品创新力、资源整理力、人才、管理和品牌竞争力.管理效益几乎等同于市场现实竞争力.管理出效率,管理缺位,企业就难以生存.企业通过“服务”最大程度的削减企业费用、增加企业收入,凭借精细化管理使企业发展方向明确,财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,帮助员工挖掘并释放潜能,为社会提供新潮满意产品和服务,增强企业运行效率,塑造企业良好社会形象.
二、加强精细化管理,提升企业核心竞争力的措施
2.1企业成本费用精细化管理
2.1.1细化成本控制目标,完善目标预算体系
预算是企业财务管理的核心,也是实现成本控制的主要因素,因此企业必须要细化成本控制目标,制定完善的目标预算体系,落实全面预算管理体系,做到预算指标落实到个人.在企业内部形成自上而下、上下协调的预算编制机制.对细化管理因素进行划分,分解为“全面、全员、全额与全过程”细化管理项目,将预算管理机制因素贯穿于整个生产经营活动中,为企业生产经营精细化事前控制奠定基础,营造良好的生产环境.成本精细化管理,能够将各项预算指标内容进行有效整合,对各项成本信息全面考察,为编制工作开展制订详细工作计划,建立全面预算目标体系.
2.1.2构建信息化成本控制体系,强化成本过程管理
基于财务信息化发展,企业在成本控制管理上必须要积极依托互联网技术构建信息化管理体系,以此实现成本费用的全过程管理：首先企业要加强成本数据的信息化管理.企业各部门之间的数据种类比较多,对精细化成本控制造成一定的难度,因此企业必须要利用互联网技术、大数据技术等构建完善的成本控制体系,实现成本数据的动态化、及时化管理.例如企业通过构建信息化平台,将企业的采购系统、财务系统、生产系统以及人力资源系统等融合一起,构建财务信息化管理系统,便于企业的统一管理；其次企业要强化成本过程控制管理模式.虽然企业制定了严格的财务管理制度以及企业战略,但是由于企业经营中存在诸多不确定性,影响成本的因素比较多,因此企业必须要重视企业经营过程中的各种制约成本管理的因素,并且强化事前监督,及时针对财务问题采取相应的解决对策.
2.2企业员工的精细化管理
2.2.1举办员工常用礼仪培训活动,提升企业整体形象
为不断提升公司员工职业形象和礼仪水平,增强员工素质和修养,该公司举办了员工礼仪培训班,培训内容涉及会议礼仪、着装礼仪、接待礼仪等多方面内容.主讲人从职业形象的基本要求、办公室礼仪、常用公务礼仪、形态举止、礼貌用语、会场布置等方面进行了全面系统和精彩生动的讲解.培训中,主讲人结合实际,在进行讲解的同时,还通过现场演示和互动方式对参加培训人员进行了强化训练.通过培训,促进了公司员工对礼仪知识的掌握,提高了员工“学礼、知礼、懂礼、守礼”的意识.
2.2.2开展多角度全方位培训,提升员工综合素质
该公司高度重视员工的综合素质培训,相继举办了“公文处理知识培训班”“档案管理培训班”“AdobePhotoshop视频教程培训班”,主要针对公文处理流程、段落层次和格式要求、常用公文种类的写作以及发文过程中经常出现的一些问题；档案收集、整理、归档中出现的突出问题,以及档案移交归档范围、归档时间、质量要求和档案利用中主要出现的一些问题；视频的设计原则、制作方法及制作中应注意的问题等内容,注重针对性、实用性和有效性,全面提升该公司员工的综合素质,为企业各项工作的开展打下了坚实的人才基础.
2.3安全生产的精细化管理
第一,在源头上管控安全生产.企业要严格执行所有的安全制度和操作规程,认真排查风险源,将“安全第一”思想植入员工的大脑与工作行为上,用工作上的“专心、细心、耐心”,思想上的“忧患意识、责任意识”,时刻绷紧安全之弦,时刻牢记经验教训,时刻保障安全生产.第二,完善应急处置预案,做好安全培训工作.企业要不断完善各流程安全生产工作的应急处置预案,提高事故处置能力.第三,加大员工的安全生产培训力度.新员工从进入企业开始就要对其进行系统、详细的培训,组织有工作经验和工作阅历的老员工与新员工一起学习、分析相关安全事故案例,让员工通过不断的安全学习中进行反思,从中吸取经验教训,不断增强安全意识和责任感.同时,企业要组织员工学习安全规章制度和操作规程,把安全工作落到实处,确保安全生产有序开展.第四,提高执行力.管理者要充分认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,强化红线意识和底线思维,坚持标本兼治,狠抓各项责任和措施落实,对一切违反安全规定和操作规程的人员一视同仁,严格按照惩罚制度执行.第五,加大监督检查力度.对生产现场和施工现场的安全管理紧抓不懈,企业要按照“重点作业、作业重点”的监控原则,有针对性地做好“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的安全检查和监督工作,及时解决生产中的问题.同时,企业要将安全监督检查形成常态化管理,通过安全检查,可以及时发现生产中的各种安全隐患和违章行为,以便有计划、有针对性地制定纠正措施,真正做到有章必循、有法必依,把安全事故消灭在萌芽状态,保证企业能够安全生产.此外,企业要抓好安全生产的精细化,把安全生产标准和安全整治结合起来,以安全生产标准化检验安全整治的效果,以安全整治推动安全生产标准化,不断提高企业的安全水平.
2.4企业文化的精细化管理
提升企业核心竞争力的基本途径,就是不断增强企业的创新能力,并培育符合现代市场竞争要求的企业文化.企业文化渗透于企业的各个方面,为提升企业竞争力提供精神支持.其本质是创新,创新就能使企业规模扩大、不断发展.借助企业文化形成科学有效的激励机制和员工价值实现平台,让员工的观念、行为融于企业的远景和目标实现中,从而推动企业健康有序、快速发展.只有当企业文化,特别是企业的精神文化顺应社会发展,融入人们的社会生活,体现时代精神,同时又具有鲜明的企业特点时,才能促进企业竞争力的提升.企业文化重在不断创新,实现内容与形式的统一、表象与实质的统一,并与本企业的生产技术特点和经营管理密切结合,呈现鲜明个性和独特风格,真正促进企业竞争力跨越攀升.
结语：提高企业核心竞争力,不是靠一朝一夕就能够完成的,是需要日积月累的.企业必须立足市场,把精细化管理贯穿于各项工作中,进一步提升自身的核心竞争力.
参考文献
[1]王淑蕊.人力资源精益化管理对企业劳动生产率的积极影响分析［J］.人力资源管理,2016(3).
[2]刘庆鑫.有效加强精细化管理增加企业市场的竞争力［J］.中国商论,2015(23).
综上所述,本文论述了关于企业核心竞争力和精细化和管理方面的相关大学硕士和精细化管理本科毕业论文以及相关精细化管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
民办中学核心竞争力提升路径
唐 敏【摘 要】在我国大力提倡“多渠道办学”的背景下,民办学校日渐成为教育改革的一股重要力量 以江苏省苏州新草桥中学这所民办学校为例,分别从提升教师的职业幸福感、创造学生适合的.
宜州市食用菌企业核心竞争力现状与提升
韦永格宜州市农业局食用菌生产管理办公室 广西 宜州 546300【摘要】宜州市食用菌企业的核心竞争力尚处于发掘和培育阶段,存在技术创新能力弱,自主品牌少,管理经验缺乏,企业文化缺失……不利因素 引进适.
第三方物流企业核心竞争力的构建
摘要随着对外贸易总量的不断扩大,大量的贸易往来为物流行业的繁荣和发展带来了更多的机遇 第三方物流对于很多人来说比较陌生,在我国这个行业才刚刚起步,这对于加快培养我国的第三方物流企业核心竞争力是一个有利.
打造滇红国际化品牌提升茶业核心竞争力
文·图 李廷昌凤庆种茶制茶饮茶历史悠久,长期以来,凤庆把茶产业作为高原特色农业的一张亮丽名片来打造,以市场为导向、科技为动力、创新为支撑、弘扬茶文化为依托、园区建设为平台,建设世界一流茶.