工程量清单计价精细化管理,该文是精细化管理自考毕业论文范文与工程量清单和精细化和计价方面论文范文例文.
精细化管理论文参考文献：
引言
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金.我国一直积极推行与市场经济相适应的“量价分离”工程量清单计价模式.为提高工程量清单的精细化管理,2013 年国家建设部修订发布了《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013) 和《通用安装工程工程量计算规范》.2017 年1 月9 日,中国石油天然气集团公司下发了“关于印发《石油建设项目工程量清单编制规则》的通知”,标志着全国的石油工程已全面推进工程量清单计价模式的应用.
一、工程量清单计价的优点
工程量清单计价在工程建设中的优点体现在以下五点：
1. 通过招标综合评估法能最终选定报价合理及工程管理优秀的施工企业
在市场经济条件下,招投标是一种优化资源配置、实现有序竞争的交易行为.评标阶段中的综合评分主要包含四个方面,即施工组织设计,项目管理机构,投标报价,其他相关业绩评分因素.通过招标能够比选出最大限度满足招标文件中各项综合评价标准的投标人.
2. 能提供平等的条件,体现市场竞争
清单计价中清单工作量由招标人统一提供,相同的工作量,为投标人提供了平等的竞争条件.投标企业依据企业定额,结合自身实际,参考市场信息,填报单价.投标企业的综合报价能体现出该企业的市场竞争优势.
3. 清单计价中综合单价的完整性促使中标企业更侧重于工程质量管理
清单计价模式使用“综合单价法”计价,投标企业综合报价中包含了管理费、利润及风险费用,综合单价构成完整,能真实反映工程实际市场.由于中标后综合报价固定作为结算依据,在没有价的后顾之忧下,中标企业的管理重心自然更加侧重于工程质量管理.
4. 工程建设过程中对设计变更的敏感性更强,有利于建设单位控制投资
清单计价因投标报价的综合单价固定,要进行设计变更时,只用将变化工作量与综合单价相乘就能马上知道变化工作量对工程造价的影响.建设单位就能根据投资情况决定是否变更或进行方案比选,选择出最恰当的处理方法.
5. 有利于提高工程计价效率,能真正实现快速报价,缩短结算工作周期
清单计价各投标人以招标人提供的工程量清单为统一平台,结合自身的管理水平和施工方案进行报价,体现了工程建设中快速报价的要求.工程完工后,原施工图范围内的报价不变,只用加上工作量增减乘以投标清单综合单价,业主很容易确定工作量的最终造价.这样就简化了结算工作,缩短了结算的工作周期.
二、工程量清单计价精细化管理
工程量清单计价管理要做到精细化,就必须重点控制招标阶段工程量清单的完整、准确性及结算阶段增减工程量核实及新增工作量项目计价调整.
1. 招标工程量清单常见错误及对建设单位的危害
招标工程量清单常见错误主要为分部分项清单在列项时错项、漏项,清单五要素中项目特征描述不完全、准确,清单工作量计算错误.这些错误最终都会导致合同价款的调整,也会给投标人的不平衡报价提供平台.因此在招标阶段这些问题应作为工程造价的控制重点.
2. 招标工作量清单计价控制要点
(1) 招标工作量清单计价的完整、准确性
综合清单计价是按照施工图设计在工作量计算规则的基础上,套用定额,计算出各按相应专业工程量清单项目设置的单价.每个项目施工工序、定额套用以及项目特征描述是决定清单计价是否准确全面的重点.
首先应审查工作量清单计价施工工序的完整性.工作量清单计价时应参照施工图设计,按施工工序逐一计算,对超出设计的施工工序应审减.其次应审查工作量清单计价定额套用的正确性.最后应审查工作量清单计价项目特征描述的全面、准确性.项目特征是对项目的准确描述,是确定一个清单项目综合单价不可缺少的重要依据.承包人在投标报价时依据发包人提供的招标工程量清单中的项目特征描述,确定其综合单价.
(2) 招标工作量清单工作量的准确性,杜绝错项或漏项
招标工程量清单作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责.审核时,应以施工图设计为依据,将设计工作量表与工作量清单中所有工作量逐一核对.通过调整错项,补足漏项,达到确保招标清单工作量准确的目的.
3. 结算阶段工作量清单计价控制重点
结算阶段应抓住工程量清单“量价分离”特点,将工作量增减和没有类似项目的综合单价作为控制重点.
(1) 调整中标部分规费、措施项目费及暂列金
招标控制价中措施项目费按正常费率双倍计取,规费按费率高限计取.此两部分费用为不可竞争性费用,评标时不参与竞争.结算时规费及措施项目费按各省造价站取费规定调整.
暂列金是招标人在工程量清单中暂定并包含在合同价款中的一笔款项.结算时,暂列金额减去建设过程中的索赔及现场签证金额后,所剩余额归发包人.
(2) 核算中标部分偏差工作量
结算时在施工单位提供其主张量差工作量详细计算式的基础上,对施工图内的偏差工作量进行核算.因中标清单中有相同项目综合单价,核算后在原有投标综合单价中进行工作量增减计算即可.
(3) 调整施工图内漏项及施工图外增减工作量
在核实施工图中漏项工作量及施工图外增减工作量的前提下,调整分三种情况：一是中标清单中有适用的项目综合单价时,直接采用原单价结算.二是中标清单中没有适用的项目综合单价,但有类似工程清单报价时,可在合理范围内参照类似项目的单价调整.三是没有适用也没有类似的项目综合单价时,承包人应根据工程资料、计算规则、工程造价管理机构发布的信息和承包人的报价浮动率,重新组价,经审核确认后调整.
三、结语
工程量清单计价管理是提高造价管控水平,实现造价管理精细化管理的重要方法.华油公司有较早推广和运用工程量清单计价管理的经验,下一步公司将继续坚定精细化管理的必然方向,持续大力推行工程量清单计价管理的运用.
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