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地质勘探单位人才队伍建设问题与革新建议略述
朱荷花中国冶金地质总局广西地质勘查院
摘 要：人才队伍建设工作的全面革新与完善是推进地质勘探单位工作能力水平全面提升的重要关键.近些年来,随着我国社会发展进程的不断加速,使得地质勘探单位对于其自身人才队伍建设质量的关注和重视程度得到了显著的提升.然而,就目前的普遍状况来看,我国部分地质勘探单位在人才队伍建设方面仍存在着一定的问题亟待解决.本文主要依据目前我国地质勘探单位人才队伍建设工作开展过程当中出现的各类问题,从切实推进地质勘探单位长期发展的角度出发,就其人才队伍建设工作的革新与建设完善提出了相应的建议与手段措施,以供参考.
关键词：地质勘探单位；人才队伍建设；革新；对策
中图分类号：F407.1文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)004-00-02
引言
地质勘探单位的人才队伍建设工作具有综合性强、系统性强以及涉及范围广泛等主要特点.在工作的开展过程当中,理应切实结合地质勘探单位的工作实际,进一步加强对高素质专业人才的吸收和教育培训,努力培养出一支兼具有扎实的专业知识能力、灵活的实践运用能力、优良的道德品质素养的人才队伍,其实推进地质勘探单位的快速稳定发展.
一、地质勘探单位人才队伍建设工作中存在的问题
(一)地质勘探单位人才队伍建设工作中存在的问题
第一,我国地质勘探单位经过多年来的改革发展,人才队伍成员老龄化的问题逐渐浮出水面,其中,以高素质专业技术人才队伍的年龄比例失调与年龄断层问题最为严重,长此以往,十分不利于地质勘探单位的长期健康发展.
第二,地质勘探单位人才队伍结构不合理的现象较为严重,就目前的普遍现象来看,部分地质勘探单位的人才队伍组成虽然基础人数众多,但怔怔具有高素质专业能力的队伍成员却少之又少,根本不能适应新形势下的地质勘探工作需求.
第三,地质勘探单位在收入分配、考评机制、责任制度以及奖惩激励制度的建设方面仍存在着一定的缺陷和不足之处,现有的薪资水平和福利待遇难以对优秀的高素质专业人才形成吸引,且同时也存在着一定的人才流失现象.
第四,部分地质勘探单位中存在着人才管理制度相对落后的问题,工作机制的缺陷导致人才队伍成员工作效率低下、工作积极性与创新能力不高的现象仍较为常见.
第五,部分地质勘探单位还存在着人才培训教育制度缺失的对题,对人才在今后的成长发展和创新能力的提升都造成了一定的阻碍影响.
(二)地质勘探单位人才队伍建设工作出现问题的主要原因分析
第一,近年来,随着国家对地质科研工作的拨款投入逐渐减少,使得地质勘探单位对于其自身人才队伍建设的资金使用逐步受到了一定的限制,薪资、福利待遇以及晋升渠道的缩减以及行业吸引力的降低逐渐导致队伍中不少优秀的高素质专业技术人才纷纷转行进入了其他行业领域.
第二,一方面,由于各省高校地质类专业招生名额的进一步缩减,导致新一代高学历、高素质人才的培养难以满足地质勘探行业的整体需求；另一方面,由于地质勘探工作的开展本身具有地处偏远、劳动量大等特点,因此自然的便会使部分专业毕业生望而生畏,转而投入到其它的工作领域当中去,因此导致专业领域人才危机现象十分严重.
第三地质勘探单位专业人才队伍建设思想认识的落后导致其在队伍成员的招聘和使用过程当中逐渐产生了一定的问题,其中,部分地质勘探单位由于传统人才管理观念严重,还存在着以工作资历为考量人才专业素质水平的最重要标准,从而在一定程度上影响了人才队伍新生代力量工作热情和积极性的充分发挥,降低了岗位自身对于人才的吸引力.
二、地质勘探单位人才队伍建设革新对策建议
针对地质勘探单位在人才队伍建设工作中存在的种种问题,切实结合其在今后工作开展过程当中的实际需求,目前我国地质勘探单位人才队伍建设工作创新优化与改革主要应该从以下几个方面着手进行展开：
(一)切实转变传统的人才管理观念,合理完善人事管理制度,进一步优化单位人才队伍结构,健全工作机制
地质勘探单位在人才队伍建设工作的开展过程当中,理应切实以单位目前的发展实际为基础,积极吸收和学习国内外先进的人才管理理论,切实转变传统的企业人事管理观念,合理完善人事管理制度,进一步优化单位人才队伍结构,健全工作机制并制定出相应合理的人才队伍建设条例.
首先,推进地质勘探单位人才队伍建设改革的实施理应从单位人事管理制度的建设和完善方面着手进行展开,对于单位职工的聘请、使用流程理应进一步与社会其它行业领域相接轨,合理保障单位职工利益,大力推进单位职工工作积极性与主动性的全面提升,进一步缓解单位人才危机的现状问题.其次,优化单位人才队伍结构,合理对单位人才队伍中的冗员进行裁减,并根据其自身工作需要,以人为本,科学对单位人才队伍成员的技术及年龄组成进行调整,进一步增强单位人才队伍的工作效率.最后,大力加强对于单位人才队伍成员的专业技能培训与教育工作,积极为人才的成长发展提供一个良好的学习环境,高效促进其自身专业素质水平与创新能力的全面提升.
(二)增强人才队伍建设投入力度,建立健全人才考评激励机制,切实落实单位人才的福利保障制度,提升岗位吸引力
在地质勘探单位在人才队伍建设工作的开展过程当中,单纯的奉献精神与大局观念对于现代高素质专业人才的吸引力已然十分有限,而单位人才队伍成员培养培训工作的切实展开以及人才各项薪资、福利待遇的逐步落实也离不开足够资金的支持,因此,就必须要增强人才队伍建设投入力度,建立健全人才考评激励机制,大力推进单位人才的福利保障制度的切实落实,进一步提升地质勘探工作岗位对于新一代高素质专业人才的吸引力,重点缓解地质勘探单位在人才队伍建设工作中存在的人才危机与人才队伍组成老龄化问题.
首先,充足的资金投入是保障地质勘探单位人才队伍建设工作顺利展开的重要基础,因此,地质勘探单位理应不断加强对于其自身人才队伍建设的资金投入力度.其次,进一步建立健全人才考评激励机制,转变传统以工作资历为依据的专业能力考核标准,积极以岗位贡献度、专业科研能力以及创新能力为人才评价标准,并同时将单位薪资、福利待遇以及岗位晋升与人才考核标准相互结合在一起,充分发挥其激励作用,从而为单位职工工作热情和积极性的全面提升奠定良好的基础.第三,进一步改善人才工作环境,特别是对于地质勘探野外一线的工作人员来说,良好的后勤保障是促进其工作效率提升的重要关键.最后,切实落实地址勘探单位人才队伍成员的福利保障制度,以人为本,合理保障职工利益,对于其在工作生活中所遇到的各类困难理应热心帮助解决,从根本上提升岗位吸引力.
(三)立足实际,围绕推进全局发展的重要战略原则,确立地质勘探单位人才队伍建设的根本目标与实施方案
在地质勘探单位在人才队伍建设工作的开展过程当中,理应立足于实际,严格按照增强队伍人才培养力度、推进高素质专业人才引进的工作原则,合理制定地质勘探单位人才队伍建设的根本目标与实施方案.
首先,在现有人才队伍建设和培养教育方面,理应充分发挥出具有高素质专业能力与实践经验的退休老专家的优势作用,为单位各项工作项目的设计与实施提供有效的补充与指导,进一步完善地质勘探单位人才队伍建设和培养教育工作中的缺陷问题,推进单位人才综合能力的进一步提升,并同时顺利实现人才队伍内部的新老交替.其次,在推进高素质专业人才引进方面,一方面,地质勘探单位理应切实根据其自身需求,主动与各高校专业积极进行互动,并通过相应优惠福利政策的实施,切实为单位人才队伍建设提供一批数量可观的新生代储备力量,另一方面,地质勘探单位可以通过合理优化工作环境,完善人才管理机制,拓宽人才晋升渠道等方式,主动吸引社会上高素质专业人才的加入.
除此之外,地质勘探单位还应该努力打破传统的人才队伍建设形式,积极通过报纸、电视以及新媒体等多样化手段,进一步加强单位宣传力度,增强单位知名度,打造单位品牌效应,提升企业的人才吸引力,同时充分加快不同地区地质勘探行业领域之间的交流与人才互动,进一步优化人才队伍结构与组成配置,从而为地质勘探单位人才队伍建设质量的全面提升及其自身长期稳定发展奠定良好的基础.
三、结语
综上所述,地质勘探单位在我国科研技术领域占据着举足轻重的重要地位,它不仅在一定程度上影响着我国地质科研技术的发展水平,同时对于我国社会的经济发展、国防建设也都具有不可替代的重要意义.因此,在地质勘探单位的不断发展建设过程当中,只有正确认识到自身在国家建设中所占据的重要地位,时刻以高素质、高水平人才队伍建设为重要目标,才能更好的完成国家所交付的各类地质勘探科研工作任务,切实为国家发展贡献一份力量.
参考文献：
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此文点评：此文为适合不知如何写地质勘探和队伍建设和革新建议略述方面的队伍建设专业大学硕士和本科毕业论文以及关于队伍建设论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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