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主题:团队论文写作 时间:2024-03-13

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2 0 1 4年,那是一场我与农村的邂逅.

我叫李月明,大四那年,因家里是开农场的缘故,接触到了一个正在做农村现状调研的大学生社团,通过他们,我逐步意识到一些三农问题:农民不用化肥农药不会种地;年轻人逐渐离开家乡,农村成了369部队(孩子、妇女、老人的群体);农民挣得少还得不到保障……逐渐的,我开始关注如何能让农民获得更多的实惠.

因本科专业是网络与数字媒体,大四时我找到了一份吉林农业电商的实习工作,从此与农村、农业结下了不解之缘.工作期间认识到网络对传统农业的冲击,那时我觉得可以尝试自己创业.工作一年后,我凭借着年轻人的闯劲,毅然辞去了这份待遇优厚的城市工作,回到了农村,与之前有共同想法的乡建大学生们一起研究创业.我们决定以生态农业为切入点,服务于当地合作社、公司及农户,帮助其实现生态转型,通过做城乡对接,建立渠道,让市民以预定的形式和农户对接,实现双赢.

但是,问题来了,我们既没有资金又没有人脉,如何单靠这份热情来打拼?这时,我们找到了长春市云凤农牧专业合作社理事长李云凤,提出我们的想法和实际情况后,李社长当时就抛出橄榄枝,免费为我们提供创业平台,无偿提供合作社场所和资源,并且每个月可以提供每人1 000元的创业资金,要求只有一个,就是需要我们学习管理农场及运营公司,这对我们来说是难得的机会.

2015年年中,我和4个小伙伴共同组建了归乡创业团队.乡建实践中,在三农专家温铁军老师的指导和鼓励下,我们以本土企业为依托,创建出产、学、研,调、监、检、销的循环农业服务体系,改变了原有农业的生产生活方式.事实证明,我们的创业模式是可行的.

合作社的理事长李云凤根据多年的实践经验总结出:现代化一产模式不适合当前中国农业市场,资本的介入导致普通农民收益降低,而传统小庭院式农耕文明逐渐衰落,取而代之的化学农业造成了严重的环境污染及食品安全问题.她把自然农业发酵床在地化改良,研发出适合本土种养结合的生产方法,摒弃大型生产,以小农户庭院的种养小循环为核心,合作社为调控基地,对接城市订单,这种方式能够真正做到缩短城乡间的“最后一公里”o

2015年,我们和研究多年种养循环技术的云凤合作社达成一致,在当地寻找一户农民做庭院经济试点.选择了一个有养殖经验的农民,与其达成协议,在他家中做一个简易的发酵床猪舍,养6头小猪.仔猪和饲料由合作社提供,其他则用农民自家无化肥农药的庭园产出,喂养8个月出栏,合作社按照高于市场价0.5元/斤的回收(保底价7元/斤)o同时,农户要根据市民需求生产农副产品,承接市民下乡.农户家里的庭园完全遵循云凤合作社的种植技术指导,根据订单需求,供应一户市民一年的生活需要.

创业固然好听,但是真正落实到实践上,真是难上加难,其中最难的就是怎样改变农民固有的化学农业思想和生产方式,如何打开市场,建立起市民和农民彼此间的倍任关系.

在市民方面,我们也做了很多工作.在市民小区做调研,举办市民下乡活动,通过采摘、休闲、娱乐、自然教育、农耕体验等方式,市民可以亲自参与到农户的生产生活中,眼见为实,从内心认可我们的生产生活理念.开始做市场时,市民不理解,甚至当着我们的面说我们是骗子,我们就这样一而再再而三的在社区内跟市民沟通.逐渐的这种“半农半X”的生活方式,让市民在保证本职工作的基础上,体验到生态农业的快乐和好处,通过朋友圈的宣传,知道我们的人逐渐多了起来.

消费者的需求什么,农户就生产什么,而不是盲目生产,多样化服务模式完全可以提高农民经济收入.对于市民来说,一方面可以享受到健康安心的食材,另一方面也能让烦躁喧嚣的生活回归本真,还原生活的美好.

一年后,试验农户通过我们的销售运营,比往年增加了8 000元收入,合作社也通过销售和活动的方式比往年增加了5 010的收入.我们信心满满,逐渐扩大模式推广.为此,我们创办了归乡农业综合服务网微信公众平台,发布一些农民农业方面的具体信息,吸引数百人到云凤合作社参观学习,包括农民、消费者、学生等,使其成为参与式认证人员和监督方.只有亲身经历才知道是否真实!我们通过参与式认证的方式,将农产品作为服务的附属产品对外销售,不仅节省销售团队带来的成本,也增加城乡之间的信任度.

2016年,当地这种小农庭院经济的模式已经增加到10户,消费者社员达到100余家,但是问题也随之而来,虽然通过技术的保障能达到高产,但是没有各类化学药物的维持,我们的农产品比不得市面上的外观精美.此外农户家的具体情况不同,生产出的农产品大小不一,发生一些消费者流失的情况.这时,我们逐渐意识到只改变农户意识和生产方式是不够的,消费者也需要提高对生态产品的认识.

同年我们随着指导老师们的步伐,逐步将此模式扩展到全国,并成立世和生态农业世和联盟,以自然农业技术为核心,带领当地做生态转型,改革市场销售模式.现已将吉林、北京、上海、河北、陕西、山西等地联合,并在当地成立归乡综合服务站,统一品牌,统一销售,以吉林世杰农牧技术开发有限公司为管理方,归乡团队则作为世和联盟的运营方提供相应服务.

我们有一个五年计划,就是能将“一带一户”的城乡互助模式发展至整个村庄,每家每户每年至少出栏5头猪,确保庭园菜的产出质量,保障5个城市小区的家庭餐桌供应.同时,发展社会化参与式保障体系,将各个省份,乃至世界互相连接,成为生态农业的典范!

李月明,吉林归乡农业综合开发有限公司法人,世和生态农业联盟秘书长,现经营归乡综合服务网微信及归乡吧自媒体平台.

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