鲁班故里的工匠精神传承,本文是关于工匠精神类硕士学位论文范文与鲁班故里和工匠精神传承和鲁班类论文范本.
工匠精神论文参考文献：
“文化是民族的血脉,是人民的精神家园”.总书记指出：“我们要善于把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来,紧密结合起来,在继承中发展,在发展中继承.”
从华电滕州公司驻地文化优势来看,公司坐落在科圣墨子、百工鼻祖鲁班的故里,传承和发展中华优秀传统文化, 有着得天独厚的文化资源优势.千年工匠精神成为滕州的历史名片.公司秉承“以墨子兼爱精神做人,以鲁班创新精神做事”的理念,积极推进优秀传统文化在企业创造性发展和创新性转化.
从华电滕州公司内部情况来看,公司1958 年建厂,现运行2 台15 万kW 和2 台35 万kW 热电联产机组,职工人数530 人,肩负着对滕州城区95% 的供热任务.职工人数少,技术力量薄弱,创新能力不足,传统的企业经营管理跟不上新型工业化时展的要求.
从华电滕州公司企业管理的角度来思考,为实施“人才强企”战略,营造人才开发、培养、成长的良好环境,有效发挥高素质人才的引领和激励作用,一方面,公司思考如何拓宽技术人才成长和晋升通道,培育匠心人才,盘活人力资源,打造创新型人才队伍；另一方面,从员工素质提升的要求出发,“企业应该培养什么样的职工”“工匠必须是一个什么样的人”“必须具备什么样的素质”,思考研究专业技术人才的培养、选拔、使用、评价和激励机制.
具体方法如下：
培育工匠精神内部管理环境——
华电滕州公司将工匠精神融入企业生产经营管理全过程、全方位,内化融入企业标准化AAAA 良好企业管理制度体系,推进工匠精神与现代企业管理深度融合,营造企业内部协调管理的良好环境.
改革企业薪酬制度.要培养工匠精神,以什么样的制度激励至关重要,工匠精神土壤的培植和激励导向必不可少.公司在广泛调研的基础上,坚持倾斜生产一线,坚持业绩导向,坚持精益化差异化管理,强化价值贡献激励导向.今年上半年进行了绩效制度改革,拉开了生产运行一线与管理、后勤人员的薪酬差距.
加强全员绩效管理.公司建立了以经济效益为中心、以激励先进为导向的绩效管理体系,将安全、效益、发展、党建、创新管理等各项工作落实到部门绩效、岗位绩效之中,每月一次综合考核评价,突出过程管控,强化激励约束,让工匠精神融入管理全流程、全过程,促进公司管理全方位、各环节协调运转.
拓宽人才成长通道.公司培育匠心人才,盘活人力资源,打破原有的传统单一行政职务晋升模式,全面创新用才机制、评才方法、育才方式,积极打造创新型人才队伍.
一是定期评选“鲁班工匠”“鲁班工匠院院士”.2017 年公司制定了《鲁班工匠评选管理办法》《鲁班工匠院院士评选管理办法》,对优秀技能人才按照季度、半年、年度分别命名为三星、四星、五星级工匠,获得集团公司系统和省市更高级别荣誉的技术人才命名为六星、七星工匠,对应星级工匠,分别给予不同奖励.近年来,华电滕州公司评选“鲁班工匠”50余名、“鲁班工匠院院士”6名.通过岗位竞聘和锻炼培养,已有27名班组职工走上更高岗位,11名青工迈入中层干部行列,6名青工在华电集团大赛中获奖,7名年轻干部走上处级领导岗位.
二是固化“导师带徒”活动日.公司把每年农历6月13日（鲁班诞辰日）定为企业尊师重道、导师带徒活动日,以“九个一”形式（即一坐一站一鞠躬,一赠一送一句话,一聘一照一公开）举办充满传统色彩的拜师仪式,签订师徒协议.同时,创新实施导师带徒“学时制管理”“学分制评价”培训模式,每年对优秀导师和徒弟分别进行评选奖励,激励师徒勤学善思,传承匠心技艺,提高素质能力,拓宽青年职工岗位成才的“快车道”.
三是积极建设创新型团队.公司建立了《职工创新创效活动管理办法》《创新流程管理体系》,给想创新的人以机会,给能创新的人以舞台,给干成事的人以激励.近年来,公司取得创新成果70余项,其中20余项获得电力行业及国家级荣誉表彰；成功解决“4#机组C氧化风机频繁故障”等多项技术难题,获得“一种城市污泥无害化资源化处置工艺”等发明专利3项、实用新型专利15项,为改善环境质量、推进企业提质增效、转型发展做出了积极贡献.
建设“鲁班工匠院”,搭建企业“双创”平台——
华电滕州公司为职工创新创效提供平台和载体,让职工工作有、有责任感、有荣誉感.公司借用滕州古代“鲁班‘智人’学教模式”,建设了全国首家“鲁班工匠院”.“鲁班工匠院”占地4 000余平方米,设有“鲁班演练堂”“鲁班讲堂”“鲁班创新工作室”“青年鲁班众创空间”,为员工搭建了多功能、全方位的“教、学、练、研”一体化多维体系.
建设“鲁班演练堂”,为员工提供“练技传艺”平台.鲁班演练堂侧重职工实物培训、技能训练,按照火电企业机、电、炉、化、热工、脱硫不同专业,分别设置识别区、演练区、实训区,集专业认知、培训演练、实操训练为一体,由各专业自拟培训计划组织实施.“鲁班演练堂”每年组织开展职工技能运动会、专业技术比武、挑战60秒等相关练技、传艺活动,以赛促学,以教促学,以练促学,成为提升员工技术技能的实训场所.
建设“鲁班讲堂”,为员工“技能培训”平台.鲁班讲堂是为生产系统职工量身的培训阵地.鲁班讲堂拥有专业讲师18名,年初制定培训计划,每月组织实施,季度考评,直接纳入部门绩效管理.人力资源管理部门组织对讲师定期督导评价,评选金牌讲师；根据学习考勤、竞赛活动等情况,每季度评选优秀学员,并予以表彰奖励；邀请系统内知名讲师、设备厂家专家进行授课,分享工作经验,提升职工专业技能.
建设“鲁班创新工作室”,为员工搭建“创新工作”平台.鲁班创新工作室采用一室两用模式,进行课题攻关和技术研究,推进企业创新创效.一是建立“华电工匠”劳模创新工作室,负责组织应用先进技术、管理方法,开展技术攻关、技术革新,攻克难题.二是建立“青年技术人才”创新工作室,吸纳各专业青年人才进行创新创效课题研究,加强设备技改,改进工器具,优化工作流程和检修技术工艺.
建设“青年鲁班众创空间”,为青工打造“创意交流”平台.以“引领创新观念、激发创新热情、推广创新成果、培育创新人才”为宗旨,集路演平台、创新办公、微视频制作、咖啡书吧等功能于一体,为广大青工创意交流进行开放式服务.青年众创空间定期开展创新沙龙、活动竞赛,用年轻人的方式,让创新思维竞相迸发.公司微视频微电影的编辑场所、“职工心灵花园”EAP心理辅导室,成为青年职工舒缓工作压力的“心灵氧吧”.
传承工匠文化,让工匠精神在企业植根铸魂——
华电滕州公司把弘扬工匠精神作为新时代提升技术技能、增强业务本领、持续提升管理、推进公司发展的神圣职责,形成了具有企业特色的匠心文化.
提炼匠心文化.公司总结提炼了“匠人匠心,刨以至创”的鲁班工匠院精神、“匠人精神十四条”、容错试错鼓励创新的“工匠五不责”“敬业精益专注创新”的工匠理念、“精益求精”的匠人信念,树立了“匠心筑梦,勇攀高峰”的企业形象,通过召开传统文化座谈会、开展“攀登者论坛”等系列活动,推进了工匠精神入脑入心.
制作文化具象.公司汲取传统文化思想精髓,将地域文化、传统文化、行业文化、华电文化等理念,嵌入紫铜浮雕图腾文化之中,建起了“华电梦”“众创情”紫铜浮雕文化屏廊,形成了企业传统文化的图腾具象.同时,公司还建成了电力行业全国首家墨子书院、企业“攀登者文化励志展厅”、安全文化长廊、廉洁文化园“清心源”等文化阵地.
形成匠心群像.在匠心文化的引领下,“匠心精神”渗入企业每一个角落,形成了匠心专项子文化.其中,运行部形成“运行争先,虚怀若谷”的“峰谷文化”；维护部提炼形成了“一次干成功,越干越轻松”的“匠心文化”；热力公司形成“你的温暖,我的责任”的“新热文化”；燃料管理部形成“诚信公平,精益创效”的“创佳文化”；后勤服务部形成“和谐团队,幸福家园”的“家和文化”.滕州千年的工匠精神在企业植根铸魂,全员怀匠心、践匠行、做匠人,深化弘扬工匠精神蔚然成风,营造起了企业尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的浓厚氛围.
责任编辑；李万全
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