我把公司办垮了因为：对员工宽容、除了老板没人加班,本文是关于员工相关论文如何怎么撰写和宽容和员工宽容和加班方面毕业论文提纲范文.
员工论文参考文献：
两个月前,朋友的创业公司倒闭了.朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力,和他聊天,永远觉得如沐春风,温润如玉,充满魅力.
他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感,更有效率,所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下,想来就来,想走就走.每个人都很舒服,所有人都喜欢他.朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了.安慰之余,我对他说：“你是个好人,但不是个好的管理者”.
慈不带兵,义不行贾.上述致使企业失败的原因,可归纳为搞死公司的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班.
实质上,这三个问题都是管理上宽容的问题.但有些网友不赞同我的观点,他们认为成功的公司是宽容的.真的是这样吗？
成功的公司对员工都不够宽容
不赞同我观点的人,喜欢例举这几个他们认为是宽容的成功公司,如谷歌、腾讯.实际上,这些人眼里的所谓宽容的公司,都是最不宽容的公司.
他们只从网络文章上看到了谷歌上下班不打卡,员工还能在办公室带孩遛狗,没有KPI等零碎现象.但他们不知道谷歌还有以下一系列不宽容到严苛的管理做法.
谷歌最聪明与最牛x的一招,是把这种不宽容安排在管理的源头上.每个参加Google面试的人至少要先后与六位面试官交谈过,后者均是公司管理层面或潜在同事组成的.每个人的观点都算数,从而使招聘程序更加公平,标准更高、更严格.所有面试官的目的就一个,将那些工作积极性与学识差的和不如他们的人剔除出去,不让其混入谷歌.
那些羡慕谷歌“宽容”而抱怨自己公司严苛的员工,其中绝大多数人都可能因为不够格,在招聘环节就会被谷歌极不宽容的严苛面试而干掉,根本不可能有享受那份“宽容”的福分.而那些进入谷歌的员工,都是经受了学校与其他公司严酷的竞争与管理环境,并从中打拼出来的佼佼者.
他们主动、努力、有责任心、能力强,谷歌的那些宽容是留给这些人的.即使拥有这样的优秀人才,谷歌仍然没有放松管理.谷歌创始人里·佩奇和谢尔盖·布林曾想过,我们招聘来的员工都是最聪明和最努力的人,我们干嘛还要派人去管理他们？于是两位创始人曾一度取消工程师们头上的管理者,但后来发现行不通,又恢复了管理层.
谷歌虽然不搞K PI,但推行的是比K PI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系.
腾讯的创始人马化腾看起来面目和气,但骨子里也不宽容.马化腾创业时,伙伴几乎都是他的大学、中学同学,有人想加钱占更大的股份,马化腾一点也不客气,说“不行,根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份.”因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题.
做微信的时候,马化腾也很紧张.为了抢时间,也为逼迫员工更努力,腾讯内部设有三个团队同时在做,都叫微信,谁赢了就上谁.最后,广州做E-mail出身的团队赢了,成都的团队很失望,他们就差一个月.
当时还有一个竞争对手也在做类似的应用,而且他们赌腾讯不会这么快.在这段最危险的时间里,所有高管都在试用,有什么问题立刻在群里反馈,立刻去改.大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点.马化腾常常夜里发现问题,就立马发邮件给相关负责人,要求马上执行,马上改进.最终微信出来了,腾讯赢了,获得了一张移动互联网的“船票”,而且是头等舱.
要做好人,但不要做烂好人
白崇禧教育儿子的故事挺好玩.儿子白先敬喜欢打架,白崇禧先问,“你欺负别人,还是别人欺负你？”如果是欺负别人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道歉.如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有？”如果没有,这顿打挨得比前面更惨.
懂得战争,但不发起战争.李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”.仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功.要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压.
“做个好人”和“做个好的管理者”,其实并不冲突.据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服.你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫.
很多时候,做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够.你不懂得拒绝,不懂压力传递,不懂当断则断,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“挥泪斩马谡”,不懂优雅地撕逼……狡猾如狐狸,善良如鸽子.
以雷霆手段,显菩萨心肠
有些企业老板不知道从那个大佬那里听来的理论,要用最高的薪资聘请最优秀的人才.这个道理听起来不错,但能执行吗？我非常赞同高薪养人,但我不认同企业一开始就高薪,你钱都还没赚回来,你就高薪,你要知道赚钱是需要过程的,当过程的结果都还没到来的时候,你就死掉了.这有什么意义？在这个事情上,我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉,我也认为绝大多数企业主不会在这个问题上纠结.
那回头来说,招聘是不是该招聘最合适的人、最努力愿意一起共同发展的人来共同成长？培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在得多.带团队不是请客吃饭,嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力.
不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责；要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责.
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段,显菩萨心肠”.曾国藩阅后,百感交集,热泪盈眶.
委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫.送给每一位管理者.
摘自跨越式企业
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