中国兵器工业集团有限公司：持续推进知识型、技能型、型人才队伍建设,该文是关于队伍建设硕士论文范文和兵器工业和队伍建设和人才相关硕士论文范文.
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兵器工业集团党组深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实《关于提高技术工人待遇的意见》等政策要求,畅通通道、提升技能、强化激励,大力发现、培养、集聚高技能人才.集团公司现拥有13 万名技能人员,约5 万名高技能人才,拥有11 名中华技能大奖获得者,100 余名全国技术能手；享受国务院政府特殊津贴56 人；“大国工匠”3名；国家级技能大师工作室17 家,省级技能大师工作室24 家；中国兵器首席技师13 名、关键技能带头人147 名.主要做法如下：
坚持党管人才原则,
提高技术工人的政治待遇
落实人才工作责任制,建立领导联系人才制度.一是成立由董事长、党组书记尹家绪同志为组长的集团人才工作协调小组；提升高层次技能人才管理层级,将中国兵器首席技师、关键技能带头人纳入集团公司党组直接管理,并由所在单位党委直接进行联系.二是在履职待遇上,中国兵器首席技师参照所在单位领导班子副职标准,中国兵器关键技能带头人参照所在单位领导班子助理级标准.三是选拔管理能力强的高技能人才担任领导职务.比如,淮海集团高级技师张兵胜,现任分厂副厂长.
突出技能价值激励,
提高技术工人的经济待遇
在薪酬分配中增加技能分配要素,让技能人才有更多获得感.一是对首席技师和技能带头人实施岗位绩效工资制.首席技师、技能带头人岗位工资分别为所在单位领导班子基本年薪的0.6—1.0 倍和0.4—0.8倍,绩效工资根据年度岗位履职和日常工作任务完成情况考核发放,上不封顶、下不保底.首席技师、关键技能带头人平均年薪分别达同期员工的3 倍和2 倍左右.二是设置技能等级津贴和“多能工”津贴,按技能等级给予津贴,每多取得一个职业（工种）资格,再增加一定津贴；对参与项目研发的技能人员,给予项目津贴和项目奖励.三是建立技能人才奖励机制,对在职业技能竞赛中取得优异成绩的给予奖励.四是设立“带徒津贴”,形成“徒弟获奖,师傅受益”的长效机制.徒弟在培养期或培养结束三年内,在技能竞赛中获奖的,按照徒弟奖励金额的50%—100% 给予师傅奖励.
大力弘扬工匠精神,
提高技术工人的社会待遇
积极推荐评选表彰,让技能人才感到在集团公司有荣誉、有地位.一是优先推荐高层次技能人才为党代表和先进工作者候选人,如党的十八大、十九大代表——周建民,大国工匠——卢仁峰、张新停、戎鹏强等.2015 年起,多位兵器技能大师登上了电视台“大国工匠”、“挑战不可能”等栏目.二是组织评选“兵器劳模”、“兵器大工匠”,并在集团公司年度工作会议上给予表彰和奖励,提高他们的职业自豪感.三是通过开设“技能大师讲坛”,展现技能人才的成果和业绩,使尊重劳动、崇尚技能的观念深入人心.
拓宽职业发展空间,
提高技术工人的培训水平
牢固树立终身职业培训理念,为技能人才创造和提供各种学习培训机会.一是建立“五级五型”培训体系,对技能人才实施职业发展全过程培训,为优秀技能人才量身打造先进制造技术、重点工种技能等特色培训项目.二是围绕制约“兵器制造2025”的技术瓶颈问题,每年组织高技能人才赴德国等国家学习先进制造、柔性生产线、工业机器人等技术,高技能人才出国人数占集团公司年度组织出国研修培训总人数的30%.三是畅通“两纵两横”发展通道,一方面,健全“中国兵器首席技师—中国兵器关键技能带头人—子集团和直管单位级技能带头人—子集团和直管单位级技能骨干”,以及“高级技师—技师—高级工—中级工—初级工”两条纵向发展通道,另一方面,打破固有界限,贯通“技能—技术”、“技能—管理”两条横向发展通道,确保技能人才职业发展“边界”够宽,“头顶”够高.掀掉“天花板”,拆掉“隔离墙”,探索工艺理论水平较高、技术创新能力强的高技能人才参评专业技术职称,2014 年至今,有19 人获得正高级职称,107 人获得副高级职称.四是坚持以赛带训,为技能人才搭建岗位练兵、技术交流、改善创新的平台.目前已成功组织了七届集团公司职业技能竞赛和四届创新竞赛,选派优秀技能人才参加各类世界级、国家级职业竞赛.对在竞赛中成绩优秀的技能人才,可直接晋级技师、高级技师.2016 年,集团公司联合军委装备发展部成功举办了首届军民融合职业技能竞赛,来自兵器工业集团以及四大军种的36 个单位,共24 支参赛队同场竞技,提升了装备技术保障人才的理论和实操水平.
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