博纳影业于冬：我的经历就是中国电影的缩影,该文是电影发展类在职开题报告范文跟博纳影业于冬和我的经历和缩影方面在职开题报告范文.
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Q:自1999年成立至今,博纳从发行起家,成长为中国民营电影公司中的巨头,看您看来,这近20年间,中国电影市场经历了哪些变化？
A:15年前,中国电影票房低迷,年度票房始终徘徊在10亿元人民币以下.如果说中国经济的改革始于1979年,中国电影,尤其是电影行业的市场化改革真正始于2001年,在过去很长一段时间,中国电影始终伴随着意识形态深刻变革.
在我入行的上世纪90年代,中国电影一直在讨论电影商品属性.长达10多年的市场低谷,使得整个行业都出现了严重的滑坡,电影生产力低下,电影市场的票房成绩都徘徊在10亿元人民币票房以下.1998年进口分账大片《泰坦尼克号》取得了3.6亿人民币的票房,假设没有这一部电影的话,1998年的中国电影票房水平可能会更低,电影行业的改革迫在眉睫.2000年初,电影行业的主管部门终于下定决心,在2001年一口气出台了五个行业相关性指导文件,针对电影制、发、放核心领域的创新性调整,极大地提高了中国电影人的士气,使得中国电影生产力得到了空前释放.2003年,正值非典时期,全国电影院有4个月停映,然而那年中国电影的票房达到了10亿元人民币.从2004年开始,中国电影以每年35%的年均复合增长率高速发展,2004年当年的电影票房达到了15亿,到了2014年达到了296亿元,我们可以看出中国电影在一点一点地稳步前行.
近几年,中国电影飞速发展,尤其到了2015年,由于互联网进入了电影行业,使得中国电影出现了重大变化,那就是中国电影出现了井喷式、爆炸式的增长,一方面2015年中国电影票房达到了441亿元使得整个行业欢欣鼓舞,一时间互联网经济和粉丝经济的效应叠加,使得一大批IP与粉丝流量的搭配充斥市场；但是另一方面,到了2016年就吃到了苦头,年度票房同比增长仅仅3.7%.有些资本一下子离场了,认为中国电影的拐点到了.天花板论、拐点论一时间不绝于耳,整个电影行业处在忧虑之中.直到2016年的国庆档,博纳影业出品了《湄公河行动》,这部在一开始不被看好的电影,依靠高品质制作水准,逆袭取得了近12亿元的票房,一举夺得国庆档的冠军,甚至在假期结束以后,依旧连续16天成为单日票房冠军.
这部电影的成功给了电影行业启示,就是我们过去还沉迷在大IP+流量明星+粉丝效应的模式下,沉迷在古装、玄幻、盗墓,甚至是屌丝喜剧这一类题材上.真正写实的,反映当代中国的现实题材的故事我们似乎疏远了.这一年电影行业达成了“长春共识”,所有人提到了电影要回归创作本体.要通过工匠精神、专业的态度去用心拍电影、抓质量.我作为跟随中国电影改革发展的一代创业家,我的经历就是中国电影发展的缩影,回顾这15年来中国电影走过的艰辛道路,如今近560亿元的电影票房不仅仅是一个数字,而是背后所有电影人的辛苦努力和每一部电影所奉献的力量.
Q:您觉得中国电影,尤其是大陆影片在创作上有哪些大的改变？
A:不得不说,《战狼2》的成功给中国电影带来了非常大的一次改变.
如果说2016年博纳出品的《湄公河行动》在当年国庆档取得了12亿元票房的时候,大家还没有意识到现实题材对于当今市场,当今观众的这样一种超级的关注度.但是2017年,情况发生了变化.电影有《战狼2》达到57亿元的票房,电视剧有《人民的名义》,创造了收视率破8的纪录.当代中国的如火如荼的生活,开始在影视作品中体现,我们所有人关注的目光聚焦到现实题材.
《战狼2》的成功它不仅仅是主旋律电影的成功,它是电影人开始用电影的独特的艺术形式、艺术魅力讲述当代中国故事.这部影片带动了2017年下半年*的绝地反击,中国电影票房达到559亿元的票房,这是一次历史性的超越.
Q：您上个月在接受媒体采访时说,未来十年是中国电影超过好莱坞最佳时机.您的信心从何而来？博纳又将为此做哪些努力？
A:中国电影这15年的增长给整个行业带来了翻天覆地的变化,2017年整个故事片生产770部,2017年年度总票房实现了559亿元,年增长率达到了13%.接近560亿的票房,不仅仅是一个数字,它所带来的影响力是中国电影的世界影响力.
（我们）560亿元票房接近90亿美元,而北美是110亿元美元,我们离北美的票房越来越接近.中美两大市场的并驾齐驱,一定会带来更大的合作包容.两地市场的相互渗透,相互融合,形成既合作又竞争的局面.美国也不仅仅是看中了中国的投资,也在于赢得中国市场中国观众的机会.美国作为内容生产的头号电影大国,它会针对中国市场.从利益驱动角度来说,他们不会贬损中国形象,所以美方更愿意与中国的内容公司合作,来听取中方的意见来针对中国市场产品.中方的电影企业,要能够利用这样的机会,吸引全球电影制作人才,关键选题能够辐射到海外.
各个行业都在由大转强,电影行业也不例外.一个电影大国向电影强国转变,必须同时具备两个条件,一是本土电影在本土市场的绝对优势.我们现在做到了,中国电影的文化纵深市场,年轻一代对于美国电影的依赖程度减弱.二是中国电影的海外输出能力,出口能力,辐射能力以及国际影响力.未来的合拍片不仅仅是要拍中国片,还要与国际合作拍英语片,进入到国际市场的发行.全世界的故事融入了“中国的制片+中国的价值观”,传递了中国精神.
Q:我们知道,博纳与多位香港导演有过愉快的合作,而近年来,香港电影的式微和香港导演的北上是很多人都在讨论的话题.您是如何看待和理解这一现象的？
A:业内人知道,我的“业务出身”是以拍摄和发行内地香港合拍片为主的,有人也称我是“港片暴发户”.这些年,我确实见证了香港电影的颓势与局限,而我希望通过拓宽内地电影的题材领域,把香港影人带回到内地广阔的市场中来,而“主旋律商业大片”是一个我们能够与香港导演一起成长、拓展的领域.”
比如,《建军大业》从“ 四·一二”反革命政变开始,到南昌起义、秋收起义,最后井冈山会师,中国领导下的第一支工农武装建立,这个故事让香港导演刘伟强导演来执导筒,他完全可以拍成内地版的《无间道》.而许鞍华导演的《明月几时有》也取材于真实的历史事件与历史人物,讲述以香港女游击队长“方姑”为代表的仁人志士,在1940年风云变幻的香港展开生死救援,展现下的平凡人可歌可泣的抗争故事.许鞍华导演对于香港有着深厚的感情,由她来以文艺片的形式对这个题材进行阐释和包装,非常精彩.这部电影在2017年香港回归20周年之际上映,可谓是一位女导演对于香港过往的回眸.
香港电影也处在一个转型过程中,560亿的票房首先受益的就是香港电影制作人.文化相通语言相通,延续了他们的生命力.并且是得天独厚的近水楼台.博纳也是依靠着这些香港电影人,迅速在中国商业大潮上站稳脚步.
Q：说到和香港导演的合作,今年跟林超贤导演合作的《红海行动》让博纳成为了2018年第一季度内地票房的最大赢家,您觉得《红海行动》赢在哪儿了？
A：一开始所有人都不理解把档期定在春节这个决定,包括我的团队也不理解,这么一个好片子如果在春节档被淹了,实在是太可惜了,领导也在反复地提醒我,团队都同意吗,导演同意吗,但是我经过反复考虑,还是需要定在春节档.
根据我二十几年的从业经验,这么多年博纳一直征战贺岁档、春节档从未缺席,我有最切身的感受.一开始也考虑过元旦档,但后来觉得元旦只有三天假期,前期得靠互联网各种手段来预售,等口碑出来了想长线释放的时候但是假期结束了,所以说只有三天的话《红海》是跑不起来的,这个电影必须靠口碑,我需要长赛道.
《红海》是一个马拉松选手,而不是短跑运动员,我需要足够长的赛道,所以我也没有更多的选择,错过了“十一黄金周”,就只有春节档.（跟其他几部电影）在同一天起跑,也是对这个电影有足够的信心,但是事后想还是挺后怕的,最开始只有10%排片,是出乎我的意料的,除夕跟初一,煎熬.初一早上七点钟的时候,预售已经开始,《红海》只有四千多万元（票房）,按这个比例,（票房）不可能再翻一倍了,我再翻一倍也最多八千多万元,（首日票房）过亿都难,（总票房）不可能到十四亿,我说这个毁了,这完全出乎我的意料.
后来我觉得是天道酬勤,到中午的时候《红海》是全平台最高分,豆瓣8.5分,破天荒的8.5分,这都是艺术文青们打出来的,（观众）很少给商业电影,尤其是主旋律电影打8.5分,春节档五年来过8分（我们是）唯一一个.豆瓣、淘票票、新浪、猫眼全是,这个片子就成功了,所有院线都在上,我没想到初二就超了《女儿国》,初四超了《捉妖记2》,初七超了《唐人街探案2》.初七到十五这段时间是非常的刺激的,这个第二周体现出我这个长跑运动员的优势,一下子每天两亿多,一下子连冠到了元宵节,这个时候我觉得这个片子应该是30亿元了.
经历过这个,我现在总结就是以后春节档,一定是最强大电影的竞争,一定不会说是投机取巧,想混在这个档期里捞一把,很难,一定是强片对强片,而且是各种资源整合.包括营销,包括在制作水准上,以后春节档一定是最强的.我看现在都已经宣布后年春节档了,《唐人街探案3》已经定档了,2月还没结束,2019年春节成龙大哥已经宣布了一部《神探》,还有《疯狂外星人》《美人鱼2》.我还在想博纳要拿什么电影杀入春节档,所以林超贤肯定是来不及了.
Q:其实早在《红海行动》之前,博纳就先后在《智取威虎山》和《湄公河行动》这类主旋律题材上有过票房和口碑的双丰收,那么博纳是怎么想到要去触碰主旋律题材,又是做到把主旋律与商业完美融合的呢？
A:我作为一个目前活跃在中国一线电影公司的当家人,我比其他老板多了一个光环,那就是我是电影学院毕业的,我是科班出身.四年大学生活的浸染.我上学的时候都是录像带,到资料室去拿片,最宝贵的电影就是在电影学院看到的,我在校的时候看了差不多有2000多部片子,多看片就是你在未来的道路上,当你从事这个行业的时候,这都是你的无穷的力量,从你身体里迸发出来的成长的力量,感受一下电影院的这种,你们只有到电影院才能记住这些电影,平时看的都是电脑,只有到电影院去看才有一种仪式感,等待字幕出来,就不会像看手机那样,电影就是这个魅力.
从电影学院毕业的那一天开始,电影对我来说就充满了特殊情感,这是融入到血液的,所以在每碰到一个题材的时候,我往往不像投资人,更像是一个创作人,如果仅仅是为了投资回报,很多电影都拍不成,因为回报率低的问题可能就放弃了.
博纳这么多年一直在尝试如何能够使主流电影结合现代电影的商业元素,使它能够和市场更有机地结合.我们过去拍主旋律电影,曾经一度走到一个误区,就是我们绕着市场走,我们不敢直面市场的竞争,都是靠主题先行,然后制作上也畏手畏脚,因为不敢面对市场,就怕赔钱.所以,我们往往在突出主题的同时,忽略了电影的这些基本的元素,就是创作规律的东西,就是它的制作精良,它的技术领先,包括主题人物命运如何按照操作规律去走.所以,博纳近几年一直在做一个尝试,如何把这样主旋律的题材和现代电影创作的理念结合.
我对电影有一种特别的情感,就是我的艺术梦想.我在年轻的时候,受好电影的影响是深远的,到今天都记得像《甲午风云》《林海雪原》这些经典好片,这都是我们小时候心灵受过猛烈撞击,被感动过的电影.我就想,这些经典的、感动了几代人的人物和故事,现在的年轻人怎么可能不接受呢？
事实上,无论是哪个时代的年轻人,他们都想看到属于自己的民族英雄,于是我们尝试着运用一些新的拍摄手法和呈现方式,让今天的年轻人也能接受并喜爱这些英雄,把经典传承下去,于是我们有了《智取威虎山》和《湄公河行动》.
《智取威虎山》这个题材是50年前的lP,是一个经典的小说,曾经拍过老电影,又有样板戏,在我小的时候,对八一厂黑白的电影还是记忆犹新,还是让我们那个年代很受感染的.我就在想,如何让今天的年轻人也同样像我当年小时候一样受到感染、受到冲击；我们儿时、少年时代的那种对英雄的崇拜、英雄的幻想,如何能够让今天年轻人接受.因为今天的年轻人都是看美国大片、商业大片成长起来的,是接受现代视听语言的年轻观众.徐克导演在这方面是有创新的.有很多人（对经典的）改编是篡改,是乱改,徐克版的《智取威虎山》是没有改,原汁原味,包括那些台词,都是经典台词,都没有改.拍打虎上山,包括“对黑话”,包括我们的解放军说代表人民、代表党毙你,这种话原汁原味还原,但是你看它的节奏,它的视效,它的每一场戏的衔接,包括它的镜头语言,全部是现代语言.打虎上山这场戏,过去没有这个条件拍,就只是说“杨子荣跟着土匪上山”,但是今天就有这个条件,我们用特效,20分钟完全展现了打虎上山这场戏.观众看到非常新奇,非常新鲜.虽然还是“老瓶”,但是装的是新酒.
那《湄公河行动》和<红海行动》做到了什么？就是林导演这样的工匠精神,就是一丝不苟.完全用的是电影的创作规律,剧本、故事、人物关系、人物塑造,加上每一个细节的真实、每一个细节的准确.同样这场戏的战争戏、戏,打到铁是什么声音,打到木头是什么声音,所有混录的声音一丝不苟,所以你在大银幕上呈现出来是非常丰富的创作.就是匠心,工匠精神.
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