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当企业进入“一流”时,会极其渴望具备长治久安的实力.这个层次的企业家们不仅在管理上要善于学习,吸取国内外优秀企业的管理理念,而且还要在企业文化建设中走在前列,推出具有自己特色的、系统的企业文化.
“三流的企业做产品, 二流的企业做品牌, 一流的企业做文化”,这是多年前已经在企业界流传的一段话,这些话虽然直白但也说明了事实,对我们这些民营企业更是特别适用.
人是从幼童一点点长大的,树苗也是一点点地长成参天大树的.企业也同样如此,没有那家企业不是从小逐步扩张慢慢发展起来的,如我们的淘宝、腾讯、华为无不如此,都是从小微企业脱颖而出.但是从中小企业发展的历程看,我们这些“初露尖尖角”的企业,想从末流到一流,确实需要很长的路要走.据统计,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7 ～ 8 年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几.但是,也正是这些生存之道艰难的中小企业,养活了上下关联的各行各业,也养活了千千万万个家庭,让几千万人避免失业为国家减轻了极大的负担.
经过市场经济优胜劣汰,适者生存下来的中小企业.在多种优质因素促进企业成长的过程中,除了资金、成本及市场的认可度和抗打击能力外,其中还有一个极其重要的因素,即企业内部的文化凝聚力量.
一流的企业一定有良好的企业文化,这一点大家应该有同感,但是不代表二、三流的企业就没有文化,有的三流企业一旦拥有了包括高瞻的战略、良好的机制和团队意识等企业文化内涵,同样也能成长成一流的企业.
想获取这些正能量的文化,就需要领导者的领悟能力和企业制度的执行力.事实上一个刚刚诞生的民营企业,天天忙着拼打创市场图生存,一方面没有精力去思考文化方面的事情,另一方面所用的人都是亲戚或者朋友,大家相互熟悉,可以抱团取暖.这样文化背景对企业的发展当然有优势,可这样的优势会在企业有所发展初步取得了效益之后,会出现只是靠血缘亲情及友情文化的“劣势”.这种劣势会使企业快速坠落,这样的文化对企业的发展是致命的.不用举例,像这样前期同甘共苦、后期企业内部反目成仇的事情,我们的周围例子不在少数.
成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,特别是企业微小的时候,一次不经意的反向动作或文化习性,就会使企业夭折.因此说,在民营企业里,谈企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,是企业的核心竞争力,特别是民营企业长治久安的关键所在.要做到这一点,就需要民营企业家在企业的创立初期,及时注入优良的企业文化基因并一以贯之,激发员工抓品质抓市场,同时把内部的分配机制定下来,利益透明化,这样就会降低大家反目的风险,企业避免夭折的“魔咒”.此外,当企业成长起来后,企业家也可以对企业注入良好的企业文化新鲜血液,去除并净化内部文化糟粕,完善内部制度并严格执行,树立清风正气.这样的企业就有可能具有向“一流”企业迈进的软实力.
当企业进入“一流”时,会极其渴望具备长治久安的实力.这个层次的企业家们不仅在管理上要善于学习,吸取国内外优秀企业的管理理念,而且还要在企业文化建设中走在前列,推出具有自己特色的、系统的企业文化,正如海尔张瑞敏先生所讲的那样,“我在企业里扮演两个角色,一个是设计师,另一个是牧师.设计师的角色要为企业制定发展战略,确保企业朝着正确的方向发展；牧师的角色就是布道,这个道就是海尔文化.”换句话说,也就是优质的海尔企业文化氛围,带给了海尔企业群体智慧、协作精神、新鲜活力,等等,就相当于企业核心结构中“装”上了一台马力十足的发动机,源源不断地为海尔提供了创新进步的精神动力,激发了海尔各项事业发展的活力.同样,纵观世界成功的企业如美国通用电气、日本松下电器等,其长盛不衰的原因除了优质的产品、精明的销售外,同样也是其具有深厚的文化底蕴,而且优质的产品、精明的销售或服务理念还都产自这深厚的文化底蕴.
这,也是我们要做有文化的企业的缘由.
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