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数字化论文参考文献：
强大的企业要善于释放内部潜能、整合外部动能.
文│陈 芬
5月17日,主题为“数字化转型 成就智慧企业”的集团企业管理与技术变革高峰论坛在上海国家会计学院召开,500余名业界权威专家、大型企业高管等齐聚一堂,共商财务共享之计,共谋数字化转型之法,共赢智慧企业之道.
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆在论坛上表示,技术变革、全球化和转型发展正不断重塑我们所生存的世界,但变化的是技术和环境,不变的是基本价值观念.持续变革是变化时代企业生存的不二法门,强大的企业要善于释放内部潜能、整合外部动能.塑造适应现代化发展需要的员工行为是微观治理现代化的核心,以信息技术赋能治理体系现代化重在释放六个方面的能量：信任、文化、洞察、秩序、开放、变革.在这变革之中,塑造新一代适应变化的人最为重要.
数字化转型的新时代,随着工业互联网和智能制造的持续推进、产业加速融合,企业一方面在与外部连接互联互通,一方面在内部加速业财资税深度融合,企业业务流程与管理正在发生深刻的变革.浪潮集团执行总裁王兴山在致辞中指出：数字化转型已经成为企业创新变革的重要途径,我国企业数字化转型经历了单机应用的数字化阶段、联网应用的网络化阶段,现在已经进入以数据深度挖掘和融合应用为主要特征的智能化阶段.
王兴山强调,企业数字化转型,不仅需要思想观念和企业文化转型,同时还带来业务流程的重构,继而推动集团管控模式的转变.对大型企业而言,集团管控是数字化转型战略高地,新一代集团管控更强化总部对一线的服务和共享职能,财务、人力、资金、供应链等共享服务是集团管理创新的主战场.
数字化转型的目标是打造智慧企业,业务共享化、运营数字化、管理智能化、企业平台化将是未来的发展趋势,也是智慧企业的四大特征.企业进入数据驱动的发展新阶段,需要双模IT引领,即：保证管理内核稳定的技术性IT、聚焦数字化转型的创新型IT.在企业上云热潮下,企业需要云ERP来优化业务流程、增强预测和决策能力,促进产业融合.
会上,中交三航局、振华重工、上海建工、上海君屹等6家上海本地企业基于在业务共享化、运营数字化等方面的成就,被上海国家会计学院、ICAEW、浪潮联合成立的“大数据与会计发展研究中心授予“数字化转型先行者”称号.
此次论坛上,浪潮云ERP的专家分享了在财务共享,智能制造、企业大数据方面的实践经验.浪潮集团向记者表示,未来将携手合作伙伴、加快推进云计算战略3.0,不断开拓企业市场,全面助力企业上云,构建企业大脑,加速数字化转型.
记者获悉,浪潮的智慧企业解决方案目前已经在建筑、粮食、医药、快消品、装备制造等行业得到广泛应用.
当前,中国交建联手浪潮共建了全球共享中心,已涵盖下属的60多家全资控股子公司、业务足迹遍及世界145余个国家和地区,总计超过12万员工、其中财务人员超过8000名,有力助推了财务管理转型升级；国内拉链行业的龙头企业伟星集团,与浪潮合作进行集约化管理后,实现由大规模制造转向大规模、个性化,日接单排产量提高3倍,设备利用率提升至80%.
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