关于企业预算管理和绩效考核认识,该文是有关绩效考核在职毕业论文范文跟绩效考核和预算管理和企业预算管理有关论文写作参考范文.
绩效考核论文参考文献：
［摘 要］预算管理与绩效考核是企业管理中的两个重要的管理子系统,两者的协同发展,是经营管理的精髓所在.综合运用预算管理与绩效考核,提升企业管理的效率与效益,是企业保持长期稳定发展的重要保障.基于此,文章从预算管理与绩效管理的双元视角出发,分析目前经营管理中的问题所在,并在此基础上提出相应的对策与建议,使得企业管理更加游刃有余.
［关键词］预算管理；绩效考核；企业经营
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.167
1预算管理与绩效考核
预算管理,是在确定企业总战略与总目标的基础上,针对企业内部的资金、管理活动,进行科学计划与合理预测,并在经营管理过程中进行监督控制,进而保证企业管理的有效进行.其在企业经营管理中,占据不容忽视的重要地位.预算管理直接关系到企业资源要素的优化配置与效用的最大化,也间接影响着企业员工的工作态度与工作绩效.而绩效考核则是在预算管理的基础上,针对预算各模块任务的完成情况,进行评估与考核,并给予相应的激励.在企业管理过程中,预算管理与绩效考核是相互协同的两大管理子系统.其中,通过预算管理,对接下来一段经营周期内的管理目标、经营活动等进行系统性的规划、预测.在后期的执行过程中,借助绩效考核,对预算管理的效果与效度进行测度与评估,进而为接下来的预算管理提供借鉴.
2目前所存在的问题
(1)认识不完备.
当下,虽然企业面临着急剧变化且竞争激烈的外部市场环境,但在内部经营管理过程中,对预算管理与绩效考核的认知存在缺陷,进而导致重视程度不够.一方面,关于预算管理,部分中小型企业严重忽视了预算管理的必要性与重要性,仅单方面地关注生产与销售环节.这些企业片面地认为预算管理只是形而上的计划,表面文章,不但很难将计划落地,不具备可行性,而且占据大量的人、财、物以及时间等资源要素.之所以出现以上这种认知与现象,主要是因为这些企业预算管理科学性的缺失.即在预算管理的过程中,预算的编制仅参照已有的计划与方案,并没有结合自身企业的现实情况,有针对性地制订科学有效的预算方案.另一方面,在预算计划实施过程中,企业缺乏实时的监督与控制,实际情况与预算脱节这一现象时有发生,进而导致预算管理的低效甚至无效.关于绩效考核,部分企业仅将其作为奖惩员工的依据,忽视了其作为绩效管理的重要模块,发挥着激发员工工作积极性与创造组织文化的作用.
（2）预算管理的缺陷.
就目前而言,很多企业的预算管理严重缺乏科学性与系统性,主要体现在以下几个方面.首先,关于企业预算计划与方案的制订与设计,部分企业并不是在调研外部市场环境与内部管理环境的基础上,制定相适应的预算.这就导致所编制的预算,仅是形而上的存在,与企业的现实情况严重不匹配.这种现象的存在,使得预算管理并不能科学地指导、引领与控制经营管理活动.其次,预算管理中的财务预算,也因缺乏合理性,导致财务管理问题.再次,在预算方案实施进程中,部分企业的监督力度不够,控制效果不好,在实施出现严重偏离计划时,也没有及时进行纠偏,进而导致预算计划始终无法真正落地.最后,预算管理过程中未建立有效的反馈机制,进而导致企业内诸多资源使用情况不明,资源配置不当等问题.
（3）绩效考核体制不完善.
绩效考核,作为企业绩效管理中的重要环节,目前仍存在体制不完善等诸多问题.就绩效考核的标准来讲,部分企业的考核标准体系存在不合理与针对性不强等问题.在绩效考核标准的制定过程中,企业的绩效管理人员及相关管理人员,有时为保护自身所处部门的利益,有针对性地将不关键的指标也纳入其中,且部分指标存在模糊性,缺乏明确性,导致绩效考核的不公平性与不合理性,也为后期的执行制造了评估难题.同时,部分企业并没有针对不同职系的员工,有针对性地制定相匹配的考核标准,严重缺乏科学性,进而影响员工的工作态度与任务绩效.
（4）预算管理与绩效考核的协同度低.
通过上文分析,已明确预算管理与绩效考核的关联性,两者的协同是企业经营管理的重要环节.目前部分企业并没有认识到两者相互协同的重要性.虽然预算管理与绩效考核,分别属于财务管理与人力资源管理这两大职能,但通过两个部门的合作与共享,财务部门在预算管理的基础上进行绩效考核,人力资源部门将绩效考核的结果作为预算监控、方案调整的依据,才能够充分发挥两者的管理作用,实现科学、系统的预算管理.综合以上分析,当下企业将两者进行割裂式管理的方式,严重阻碍了预算管理与绩效考核的协同管理,进而影响企业经营管理的进度与效果.
3解决方案
（1）加强认知.
在管理模式不断更新,管理理念不断重建的今天,企业应加强对预算管理与绩效考核的认知,提升对两者的认识深度与广度,并给予充分的重视.首先,企业内部的中高层管理者,应充分了解两者在经营管理中的作用与价值,在科学评估的基础上,进行更深层次的学习,同时,针对两者的协同管理,制定相应的共享系统.其次,通过组织文化的建设,塑造重视预算管理与绩效考核的氛围,并借此潜移默化地影响到各层级的员工.最后,借助绩效面谈、组织文化宣传等,强化员工的认知,并就预算管理与绩效考核的实施与效果,进行深入研讨,以求共同推进两模块的有效实施.
（2）强化预算管理.
预算管理是企业财务管理的关键环节,且直接影响到企业经营管理的每个模块.其作用在于提供预算方案,制订预算计划,并对预算实施监管,进而合理配置企业内部要素资源,塑造与保持企业核心竞争力的同时,确保企业可持续发展.因此,有针对性地强化预算管理,是企业经营管理的必修课.一方面,借助有经验的财务管理人员,制订科学可行的预算方案,并编制相应的具体计划.在此过程中,应保证现实性与前瞻性.即预算的编制,应在调研企业内外环境的基础上,根据外部市场的发展趋势与企业长期的战略性目标,对资金的配置进行科学合理的规划与安排.另一方面,在预算方案实施的过程中,应借助各部门力量,对实施的效果进行检查监督,及时纠偏,进而保证预算管理活动的顺利开展.
（3）健全绩效考核体制.
绩效考核体制的完善与否,直接关系到预算管理的效果好坏.因此,健全绩效考核机制,是企业经营管理过程中不容忽视的重要内容.具体来说,首先,关于绩效考核制度法规的制定,企业应综合考虑多方面因素,保证绩效考核标准、方式的公平性与公正性,尽量避免考核制度的模糊性与主观性,以避免员工工作态度受到影响.其次,确保考核标准与考核方式的科学性与合理性.考核标准,应在借鉴标杆企业绩效考核标准的基础上,综合岗位性质与工作内容,制定标准的考核体系.同时,从实际出发,有针对性地制定绩效考核方式方法,可综合多种方式,实现柔性考核与管理.最后,绩效考核后应进行及时的绩效面谈,借此了解绩效考核所存在的问题,并指导员工工作方式、态度的改进.此外,将绩效考核的结果,实时地与财务部门进行信息输送,为财务部门预算管理提供依据.
（4）促进预算管理与绩效考核的协同.
预算管理与绩效考核的协同管理,直接或间接关系到企业其他管理模块的开展.因此,企业应在以下几个方面,促进两者协同性发展.其一,企业在参考上周期绩效考核信息的基础上,结合现状,制订相应的预算方案.其二,构建预算管理与绩效管理信息系统的共享机制,以求实现两者信息的共享与整合.其三,在预算方案实施过程中,应及时通过了解绩效考核情况,检查方案的执行情况,并针对偏离计划情况,进行实时纠偏.其四,通过组织结构的调整与信息沟通渠道的改善,增进与加强人力资源管理部门与财务预算管理部门的横向沟通.
参考文献：
[1]王文荣.浅议热电企业全面预算管理的应用现状及对策[J].中国高新区,2018(2):234-235.
[2]钱志华.财务预算管理与企业管理创新[J].现代营销,2017(12):30-31.
本文点评，此文是一篇关于绩效考核和预算管理和企业预算管理方面的绩效考核论文题目、论文提纲、绩效考核论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
企业预算管理执行和调整相关问题
曾笛(中铁物贸(上海)有限公司,上海200436)摘要预算管理对于企业的长远发展而言是不可缺少的 只有正确运用预算管理,企业才能在持续不断的竞争中保持优势地位 然而,我国的预算管理才刚起步,管理机制很.
基于GH公司分析全面预算管理在企业中的运用
摘要随着我国经济进入不断发展的关键时期,我国企业的发展也面临新的挑战和要求,如何增强核心竞争能力是企业必须关注的关键点 经济要发展,就要实现开源节流、稳中有进的可持续发展战略,全面预算管理是企业实现长.
论烟草商业企业全面预算管理审计
摘要预算管理是企业生产经营管理中非常重要的手段,对于企业的生存发展起着重要的作用 加强全面预算管理的审计监督,是进一步规范烟草行业全面预算管理、落实审计工作全覆盖、提升企业管理水平的重要措施 文章结合.
战略导向下的企业预算管理分析
黄雪（广西投资集团银海铝业有限公司,广西南宁530022）摘要文章通过对传统战略管理体系的分析而指出明确建立战略导向下的企业全面预算管理的优势,通过目前战略管理体系的劣势而提出一系列针对战略导向下的企.